【正文】 A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 B．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 C．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 :443506277 。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB／ T 50326－ 2021） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： （ 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)； （ 2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； （ 3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； （ 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； （ 5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （ 6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； （ 7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； （ 8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 練習(xí)： 1. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 ))(GB／ T50326— 2021)，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的主要依據(jù)有 ( )。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任書(shū) 應(yīng)依據(jù)下列資料 （在該規(guī)范中“項(xiàng)目管理組織是指實(shí)施或參與項(xiàng)目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。 練習(xí)： 1. 在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是（ ） A 項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人 B 項(xiàng)目法定代表人 C 施工合同當(dāng)事人 :443506277 34 頁(yè) D 項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 答案： D 1Z202182 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是： （ 1）施工安全管理； （ 2）施工成本控制； （ 3）施工進(jìn)度控制； （ 4）施工質(zhì)量控制； （ 5）工程合同管理； （ 6）工程信息管理； （ 7）工程組織與協(xié)調(diào)等。 在國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱 ，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)［ 2021］ 5 號(hào)文印發(fā)之日起至 2021 年 2 月 27 日 止。 3 調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 （ 2）定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制， 即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施 練習(xí)： 1．下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是 ( )。 A．組織 B．合同 C．經(jīng)濟(jì) D．技術(shù) 答案： A 的 管理措施的是 ( )。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。 當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。 練習(xí)： 1．某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是 ( )。 2．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程 （ 1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等； （ 2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； （ 3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 A 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排 B 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù) C 只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃 D 對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖 E 只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案 答案： ABCD 1Z202170 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1Z202171 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)的 編制程序非常類似，此不贅述。 應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如： （ 1）擬訂施工方案后才可編制施工，洼進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）； （ 2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。 （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 主要包括： 1．建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等； 2．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖； 3．施工 總組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求； 4．資源配置情況； 5．建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等； 6．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 7．有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 A．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 B．施工方法的選擇 C．施工機(jī)械的選擇 D．勞動(dòng)力需求量計(jì)劃 E．安全施工措施 答案： BCDE 1Z101062 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則： 1．重視工程的組織對(duì)施工的作用； 2．提高施工的工業(yè)化程度； :443506277 29 頁(yè) 3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新； 4．重視工程施工的目標(biāo)控制； 5．積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)； 6．充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； 7．合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2．施工方法和施工機(jī)械的選擇； 3．分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4．分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃； 5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7．作業(yè) 區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 練習(xí)： 1．單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有 ( )。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。 A．施工總平面圖 B．施工組織總設(shè)計(jì) C．施工部署及施工方案 D．施工圖設(shè)計(jì)文件 答案： B （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以 單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制 的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織 施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制， 用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。它是 對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 。 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其 內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設(shè)計(jì)； （ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)； （ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。 :443506277 27 頁(yè) 3．施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要 求； （ 2）使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。 A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 答案： A 1Z202160 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1Z202161 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 1．工程概況 （ 1）本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件； （ 2）本地區(qū)地形、地質(zhì) 、水文和氣象情況； （ 3）施工力量，勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況； （ 4）施工環(huán)境及施工條件等。 一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制 （一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù) “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制： 1．可行性研究報(bào)告； 2．設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定； 3．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件； 4．相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。“ 項(xiàng)目管理實(shí) 施規(guī)劃 應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制 ”。 1Z202152 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2021）規(guī)定： 設(shè)計(jì)人員、業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方知識(shí)更新不夠，對(duì)新技術(shù)不了解； 設(shè)計(jì)方與業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方溝通欠缺； 工程進(jìn)度要求過(guò)分緊迫； :443506277 26 頁(yè) “價(jià)值工程是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)”，其中價(jià)值是研究對(duì)象的功能與費(fèi)用 (成本 )的比值，即： V＝ F／ C 式中 V— 價(jià)值； F— 功能； C— 費(fèi)用。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，把項(xiàng)目管理 規(guī)范分成兩個(gè)類型： “ 項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件 ” 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 涉及項(xiàng)目整個(gè) 實(shí)施階段 ，它屬于 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的范疇。 練習(xí)： 《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。 與承包商約定某些物資為指定供貨商； 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè) 物資采購(gòu)有多種模式 ，如： 在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。 合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)； 分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。 對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。而 當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。 3．分包單位的選擇和認(rèn)可 一般情況下， 當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包含同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可， 因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管 :443506277 24 頁(yè) 理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。 A．通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù) B．通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C．自行決 定便可取得施工任務(wù) D。 這是采用 施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn) 。 對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付 ， 前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。 4．合同管理方面 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利； :443506277 23 頁(yè) 3．質(zhì)量控制方面 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依 據(jù)； 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。 :443506277 22 頁(yè) 5．組織與協(xié)調(diào)方面 練習(xí)： ，正確的有 ( )。 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小； 3．質(zhì)量控制方面 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 2．進(jìn)度控制方面 由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)