【正文】 每一條 S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而 S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的 “香蕉圖 ”內(nèi)。 一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。 P90 IZ202031施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的 依據(jù)包括以下內(nèi)容： 工程承包合同 施工成本計(jì)劃 既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括現(xiàn)實(shí)控制目標(biāo)的的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)性文件。 進(jìn)度報(bào)告 進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。 施工組織設(shè)計(jì) 分包合同 P91 IZ202032施工成本控制的步驟 比較 14 分析： 預(yù)測(cè) 糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。 檢查 IZ202033施工成本控制的方法 一、施工 成本的過程控制方法 （一）人工費(fèi)的控制 人工費(fèi)的控制實(shí)行 “量?jī)r(jià)分離 ”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 人工費(fèi)的影響因素（新內(nèi)容） （ 1）社會(huì)平均工資水平。 P92 （ 2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。 （ 3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。 （ 4）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。 （ 5）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。 控制人工費(fèi)的方法 控制人工費(fèi)的主要手段： 1加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理； 2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 3降低工程耗用人工工日 （ 1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額， （ 2）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平， （ 3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)， （ 4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度 （二）材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)控制同樣按照 “量?jī)r(jià)分離 ”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。 材料用量的控制 （ 1）定額控制。 （ 2）指標(biāo)控制。 P93 （ 3）計(jì)量控制。 （ 4）包干控制：小型及零星材料。 材料價(jià)格的控制 材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。主要通過掌握市場(chǎng)信息、應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)控制采購(gòu)價(jià)格。 材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的 60%甚至 70%以上。 （三）施工機(jī)械使用費(fèi)用的控制 施工機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)決定，也即通過控制臺(tái)班數(shù)量和控制臺(tái)班單價(jià)進(jìn)行控制。 （四）施工分包費(fèi)用的控制 主要通過：做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、監(jiān)理穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算。 P94 二、贏得值（掙值）法 （一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） （二） 贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 費(fèi)用偏差 CV（ CostVariance）（計(jì)算） 費(fèi)用偏差（ CV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 15 進(jìn)度偏差 SV（ ScheduleVariance）（強(qiáng)性記憶） 進(jìn)度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI） =BCWP/ACWP 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） =BCWP/BCWS 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的 是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。 三、偏差分析的表達(dá)方法 常用的有橫道圖法、表格法和曲線法 （一）橫道圖法 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 （二）表格法 是最常用的偏差分析方法，表格法有如下優(yōu)點(diǎn)： P96 靈活、應(yīng)用性強(qiáng) 信息量大 表格處理可借助于計(jì)算機(jī) 0 P97 采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi) 用偏差情況，通過原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。 P02 在實(shí)際過程中，最理想的狀態(tài)是 ACWP、 BCWP、 BCWS三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。 P104 施工成本的依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。 業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核 算。 統(tǒng)計(jì)核算 它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指司法，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。 IZ202042 16 一、施工成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。 比較法的形式：實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。 P105 （二）因素分析法（計(jì)算） 因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度，在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。 排序規(guī)則是：先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。 P106 （四）比率法： 1 相關(guān)比率法，產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平； 2構(gòu)成比率法，可看出量、本、利的關(guān)系； 3動(dòng)態(tài)比率法，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種。 P107 綜合成本的分析方法 （一）分部分項(xiàng)工程成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的 “三算 ”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。 資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)際人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析。 P108 （二）月（季）度成本分析 月（季）度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng) 常性的中間成本分析，對(duì)具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，具有特別的意義。其依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。分析的方法通常有以下幾個(gè)方面： 通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平； 通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足， 通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、 “三材 ”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。 通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果 的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 （三）年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表 （四）竣工成本的綜合分析 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： 峻工成本分析； 主要資源節(jié)超對(duì)比分析； 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 P109 IZ203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，包括： （ 1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo) 不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)； （ 2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃； （ 3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整； 17 IZ203011項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。 P110 IZ203012項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工程進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備 階段的工作進(jìn)度。 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度； 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度； 在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)