【文章內容簡介】 果的工程。十三、其它制度由于在施工過程中業(yè)主和監(jiān)理的管理文件不斷下達，業(yè)主、監(jiān)理的管理文件對各工區(qū)同樣有效；業(yè)主、監(jiān)理的管理文件如與本管理辦法相沖突，以本管理辦法為準；本管理辦法未涉及的內容，遵照業(yè)主相關的管理辦法執(zhí)行。第七節(jié) 施工技術管理考核為了加強現(xiàn)場施工技術管理工作，指導現(xiàn)場施工，鞏固成績，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，改進工作，從而不斷提高現(xiàn)場施工技術管理水平，項目經理部對各工區(qū)的工程項目的施工技術管理工作實行定期考核制度。項目經理部組織實施，每月進行檢查考核一次，并將考核資料上報公司?？己藘热萑缦拢阂?、施工技術調查：施工調查提綱全面細致、分工明確。施工調查報告編寫及時，內容符合“施工技術調查制度”規(guī)定。報告中主要施工方案、施工安排及隊伍布置合理。 二、審核設計文件：及時組織人員認真審核設計文件并填寫審核記錄，提出審核意見。，認真填寫審核記錄，審核要復核確認，形成紀要。提出改善設計或變更設計的意見，有處理意見及處理結果，并建立與審圖記錄臺帳相對應的處理結果臺帳。 三、變更設計的辦理按有關文件和設計單位要求辦理變更設計工作，項目部建立明確的變更設計程序和工作職責。建立變更設計臺帳。發(fā)生的變更設計及時下發(fā)并進行技術交底。四、施工組織設計：按時編制下列各項施工組織設計：工程項目綜合實施性施工組織設計、重點工程實施性施工組織設計、年度施工組織設計（或施工安排）。，項目負責人組織技術負責人及相關生產部門參加方案評審，建立總體施工方案會議紀要。，文件完整、先進合理、技術措施可操作性強，有相應的安全、質量、文明施工和環(huán)境保護措施，起到組織和指導生產的作用?！妒┕そM織設計編制》規(guī)定按時上報審批。，并督促實施。施工組織設計實施情況的修改。，及時按規(guī)定手續(xù)修訂施組。、月施工作業(yè)計劃。進行施工組織設計的管理。五、質量計劃工程質量計劃編制（中小型項目質量計劃可包含在施組中）。，要素責任到人，并按規(guī)定程序發(fā)放和管理。，作業(yè)指導書編制齊全。質量計劃實施，采取跟蹤檢查形式檢查質量控制，要有記錄。質量計劃發(fā)放管理。六、技術交底：聯(lián)系建設、設計單位辦理設計技術交底。、設計單位組織的設計交底、紀要要及時登記發(fā)放，并上報公司生產部。編制作業(yè)指導書、技術交底書《施工技術管理辦法匯編》及規(guī)范、規(guī)程編制作業(yè)指導書和技術交底書，內容包括：項目名稱、工程部位、交底時間、作業(yè)內容；有詳細的測量放樣資料、施工工藝要求、操作要點、詳細的附圖及相關尺寸標注；有明確的質量要求和質量標準，對關鍵技術問題和質量通病提出針對性解決措施；有安全、文明施工措施。各工區(qū)向施工隊（或作業(yè)層）做好技術交底的各項工作。，有記錄。，技術交底簽字齊全。 七、測量工作：交接樁：由項目總工組織參加業(yè)主或設計單位主持的交接樁工作，各工區(qū)保存項目經理部測量工程師移交的簽字齊全交接樁資料復印件。按時優(yōu)質地完成各項測量工作，包括：管段內的交接樁復測（貫通測量）；重點工程控制測量；日常施工測量；竣工測量。各工區(qū)設專職測量工程師負責測量工作，實行測量復核制。單位工程竣工后一個月內完成竣工測量。施工放樣按規(guī)范要求進行操作，中線、高程要進行貫通閉合評定，工序施工放樣準確。測量記錄齊全、整潔、規(guī)范，測量人、復核人簽字齊全，記錄本要按類別編號并設專人保管。建立儀器使用保管制度，儀器管理臺帳內容齊全，按計劃定期校核，保持儀器狀態(tài)良好，標識正常。八、施工過程控制：施工過程中對工程的監(jiān)督、檢查。，特殊工序有專項檢查，對參加特殊工序施工的人員要培訓上崗，機械設備、測量檢測和試驗設備的驗證和過程參數(shù)的監(jiān)控均有完整的記錄。，并保留檢查記錄，及時簽證。、分項和單位工程的質量評定，填制質量評定表并簽字齊全，登記臺帳。，并保存過程檢查記錄。，制定切實可行的糾正和預防措施。產品的標識。成品、半成品的防護、半成品防護措施，并下發(fā)實施，報公司生產部備案。、季進行收方，建立工程臺帳。九、竣工文件編制工程開工后能及早聯(lián)系項目經理部，明確業(yè)主對竣工文件的要求，并根據(jù)業(yè)主《云南省富廣高速公路工程技術質量檔案管理辦法》、集團公司《竣工文件編制制度》及有關文件確定工程項目的竣工文件編制標準。制定竣工文件編制計劃，各工區(qū)技術部門設專人負責竣工文件收集和資料管理?？⒐べY料所需原始記錄能及時收集整理，做到單位工程完工一個月內原始資料備齊。各種竣工資料（開工報告、隱蔽工程檢查證、試驗報告、變更設計、質量評定表）手續(xù)完整，簽字蓋章齊全。竣工文件文整規(guī)范，字跡工整?？⒐の募幹萍皶r，按時移交，質量優(yōu)良。十、技術文件和資料管理規(guī)范、標準、圖紙的管理：標識清楚、建立分類登記臺帳、建立收發(fā)借閱記錄。施工過程中技術文件和資料的管理。2．1設專人負責技術文件和資料的管理。2．2應有以下幾項施工過程技術臺帳。工程日記；工程數(shù)量、工程進度、驗工計價臺帳；技術交底臺帳；變更設計臺帳；特殊工序臺帳；測量、計量設備儀器臺帳。2．3有以下技術文件和資料的接收和發(fā)放臺帳。施工調查報告；施工組織設計、質量計劃；圖紙、規(guī)范；技術交底、變更設計、作業(yè)指導書；測量資料、測量成果書；所有技術文件和各類紀要。2．4文件和資料均按照質量管理體系要求進行標識、編號、登記、發(fā)放、簽收、存放和歸檔。十一、技術總結根據(jù)公司、建設單位和局《辦法》的有關規(guī)定和要求，做好工程技術總結工作。1．1公司生產部下達年度工程技術總結編制計劃，項目總工負責組織編制。1．2及時完成工程技術總結工作。工程技術總結應在工程竣工后1個月至半年內完成并上報歸檔；工程技術總結要求撰寫認真，內容充實、語言精練，文字流暢。對含有新技術、新工藝或使用新材料的工程要編寫專題技術總結，或形成工法。十二、科研推先公司生產部科技負責科技推先工作，確定科研攻關項目，項目經理部負責提出QC小組活動計劃并報公司審批后實施。積極推廣各種新技術、新工藝、新材料、新設備，開展合理化建議活動，并能及時總結經驗，形成成果，加快企業(yè)科技進步。1．1積極開展QC小組活動，活動記錄完整，資料齊全，實施效果明顯，成績突出。1．2按公司科研推先，積極計劃組織實施科研攻關工作，有記錄，有成果。1．3及時總結科研及推先成果并形成書面材料報公司生產部科技備案，跨年項目當年應有分階段研究成果。 附件一工程項目施工技術管理考核評比辦法為做好公司對所屬單位技術部門管理工作的考核和激勵，不斷提高施工技術水平，特制定本辦法。 一、 考核對象項目經理部下設各工區(qū)的技術部門。二、 考核依據(jù)項目經理部施工技術管理辦法和相關細則、規(guī)定。 三、考核內容對項目經理部所屬各工區(qū)的技術部門考核的主要內容：設計文件審查、施工調查、施工組織設計、開工報告、變更設計、施工技術交底、施工測量、竣工文件編制。四、 考核辦法a) 每年進行一次考核評比。b) 為了便于量化考核標準，考核實行百分制，按照附表考核內容和評分標準進行打分。c) 各項目經理部的技術部門根據(jù)本年度部門工作情況，按照附表內容及評分標準進行自評，　　　　　并編寫部門工作總結，于當年12月31日前報公司考核組（工程部）。d) 考核組根據(jù)各單位報送的自評資料，結合日常工作情況，對各單位技術部門進行實地考核，　評比打分，并提出初步獎懲意見，報項目經理部研究五、評比獎懲辦法 考核結果分為四個檔次：優(yōu)秀（≥90分）、良好（80~90分）、合格（60~70分）、不合格（≤59分）。 考核結果在項目經理部技術系統(tǒng)范圍內進行通報。對考核結果為“優(yōu)秀” “良好”的單位給予通報表揚，并授予獎旗；對考核結果為“不合格”的給予通報批評，并建議其所在單位給予處罰，限期進行整頓。 考評得分位于良好以上的工程部門，將給予人均1000~3000元獎勵。考評得分位于不合格的工程部門，將給予人均1000~3000元罰款?？己私Y果將上報公司。 為了加強技術管理考核工作，公司成立“施工技術管理考核評比小組”，由項目經理部總工程師任組長，項目經理部總經理任副組長，組員由生產部、經營部、安質部、辦公室、財務部部門負責人擔任，工程部具體負責。六、項目施工技術管理考核的基本要求續(xù)貫徹執(zhí)行集團公司《中鐵十局集團公司施工技術管理辦法》對工區(qū)項目經理的要求：（1） 必須認真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部頒布的技術政策、技術標準、規(guī)章制度、規(guī)范規(guī)程和局頒布的有關施工技術的命令、指示。（2） 切實重視和加強對施工技術管理工作的領導，支持技術部門的工作。負責落實技術部門人、材、物的基本要求。對項目部內部技術人員和主要技術人員的配備、使用、獎勵、晉級、評先，變動應征求技術負責人的意見。（3） 在技術工作上，應堅持以技術負責人為主的原則，多支持、少干預，對已確定的施工技術方案或措施等