【文章內(nèi)容簡介】 果的工程。十三、其它制度由于在施工過程中業(yè)主和監(jiān)理的管理文件不斷下達，業(yè)主、監(jiān)理的管理文件對各工區(qū)同樣有效；業(yè)主、監(jiān)理的管理文件如與本管理辦法相沖突，以本管理辦法為準；本管理辦法未涉及的內(nèi)容，遵照業(yè)主相關(guān)的管理辦法執(zhí)行。第七節(jié) 施工技術(shù)管理考核為了加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，指導現(xiàn)場施工，鞏固成績，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，改進工作，從而不斷提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平，項目經(jīng)理部對各工區(qū)的工程項目的施工技術(shù)管理工作實行定期考核制度。項目經(jīng)理部組織實施，每月進行檢查考核一次，并將考核資料上報公司?？己藘?nèi)容如下：一、施工技術(shù)調(diào)查：施工調(diào)查提綱全面細致、分工明確。施工調(diào)查報告編寫及時，內(nèi)容符合“施工技術(shù)調(diào)查制度”規(guī)定。報告中主要施工方案、施工安排及隊伍布置合理。 二、審核設(shè)計文件：及時組織人員認真審核設(shè)計文件并填寫審核記錄，提出審核意見。，認真填寫審核記錄，審核要復核確認，形成紀要。提出改善設(shè)計或變更設(shè)計的意見，有處理意見及處理結(jié)果，并建立與審圖記錄臺帳相對應的處理結(jié)果臺帳。 三、變更設(shè)計的辦理按有關(guān)文件和設(shè)計單位要求辦理變更設(shè)計工作，項目部建立明確的變更設(shè)計程序和工作職責。建立變更設(shè)計臺帳。發(fā)生的變更設(shè)計及時下發(fā)并進行技術(shù)交底。四、施工組織設(shè)計：按時編制下列各項施工組織設(shè)計：工程項目綜合實施性施工組織設(shè)計、重點工程實施性施工組織設(shè)計、年度施工組織設(shè)計（或施工安排）。，項目負責人組織技術(shù)負責人及相關(guān)生產(chǎn)部門參加方案評審，建立總體施工方案會議紀要。，文件完整、先進合理、技術(shù)措施可操作性強，有相應的安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)境保護措施，起到組織和指導生產(chǎn)的作用。《施工組織設(shè)計編制》規(guī)定按時上報審批。，并督促實施。施工組織設(shè)計實施情況的修改。，及時按規(guī)定手續(xù)修訂施組。、月施工作業(yè)計劃。進行施工組織設(shè)計的管理。五、質(zhì)量計劃工程質(zhì)量計劃編制（中小型項目質(zhì)量計劃可包含在施組中）。，要素責任到人，并按規(guī)定程序發(fā)放和管理。，作業(yè)指導書編制齊全。質(zhì)量計劃實施，采取跟蹤檢查形式檢查質(zhì)量控制，要有記錄。質(zhì)量計劃發(fā)放管理。六、技術(shù)交底：聯(lián)系建設(shè)、設(shè)計單位辦理設(shè)計技術(shù)交底。、設(shè)計單位組織的設(shè)計交底、紀要要及時登記發(fā)放，并上報公司生產(chǎn)部。編制作業(yè)指導書、技術(shù)交底書《施工技術(shù)管理辦法匯編》及規(guī)范、規(guī)程編制作業(yè)指導書和技術(shù)交底書，內(nèi)容包括：項目名稱、工程部位、交底時間、作業(yè)內(nèi)容；有詳細的測量放樣資料、施工工藝要求、操作要點、詳細的附圖及相關(guān)尺寸標注；有明確的質(zhì)量要求和質(zhì)量標準，對關(guān)鍵技術(shù)問題和質(zhì)量通病提出針對性解決措施；有安全、文明施工措施。各工區(qū)向施工隊（或作業(yè)層）做好技術(shù)交底的各項工作。，有記錄。，技術(shù)交底簽字齊全。 七、測量工作：交接樁：由項目總工組織參加業(yè)主或設(shè)計單位主持的交接樁工作，各工區(qū)保存項目經(jīng)理部測量工程師移交的簽字齊全交接樁資料復印件。按時優(yōu)質(zhì)地完成各項測量工作，包括：管段內(nèi)的交接樁復測（貫通測量）；重點工程控制測量；日常施工測量；竣工測量。各工區(qū)設(shè)專職測量工程師負責測量工作，實行測量復核制。單位工程竣工后一個月內(nèi)完成竣工測量。施工放樣按規(guī)范要求進行操作，中線、高程要進行貫通閉合評定，工序施工放樣準確。測量記錄齊全、整潔、規(guī)范，測量人、復核人簽字齊全，記錄本要按類別編號并設(shè)專人保管。建立儀器使用保管制度，儀器管理臺帳內(nèi)容齊全，按計劃定期校核，保持儀器狀態(tài)良好，標識正常。八、施工過程控制：施工過程中對工程的監(jiān)督、檢查。，特殊工序有專項檢查，對參加特殊工序施工的人員要培訓上崗，機械設(shè)備、測量檢測和試驗設(shè)備的驗證和過程參數(shù)的監(jiān)控均有完整的記錄。，并保留檢查記錄，及時簽證。、分項和單位工程的質(zhì)量評定，填制質(zhì)量評定表并簽字齊全，登記臺帳。，并保存過程檢查記錄。，制定切實可行的糾正和預防措施。產(chǎn)品的標識。成品、半成品的防護、半成品防護措施，并下發(fā)實施，報公司生產(chǎn)部備案。、季進行收方，建立工程臺帳。九、竣工文件編制工程開工后能及早聯(lián)系項目經(jīng)理部，明確業(yè)主對竣工文件的要求，并根據(jù)業(yè)主《云南省富廣高速公路工程技術(shù)質(zhì)量檔案管理辦法》、集團公司《竣工文件編制制度》及有關(guān)文件確定工程項目的竣工文件編制標準。制定竣工文件編制計劃，各工區(qū)技術(shù)部門設(shè)專人負責竣工文件收集和資料管理?？⒐べY料所需原始記錄能及時收集整理，做到單位工程完工一個月內(nèi)原始資料備齊。各種竣工資料（開工報告、隱蔽工程檢查證、試驗報告、變更設(shè)計、質(zhì)量評定表）手續(xù)完整，簽字蓋章齊全?？⒐の募恼?guī)范，字跡工整。竣工文件編制及時，按時移交，質(zhì)量優(yōu)良。十、技術(shù)文件和資料管理規(guī)范、標準、圖紙的管理：標識清楚、建立分類登記臺帳、建立收發(fā)借閱記錄。施工過程中技術(shù)文件和資料的管理。2．1設(shè)專人負責技術(shù)文件和資料的管理。2．2應有以下幾項施工過程技術(shù)臺帳。工程日記；工程數(shù)量、工程進度、驗工計價臺帳；技術(shù)交底臺帳；變更設(shè)計臺帳；特殊工序臺帳；測量、計量設(shè)備儀器臺帳。2．3有以下技術(shù)文件和資料的接收和發(fā)放臺帳。施工調(diào)查報告；施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃；圖紙、規(guī)范；技術(shù)交底、變更設(shè)計、作業(yè)指導書；測量資料、測量成果書；所有技術(shù)文件和各類紀要。2．4文件和資料均按照質(zhì)量管理體系要求進行標識、編號、登記、發(fā)放、簽收、存放和歸檔。十一、技術(shù)總結(jié)根據(jù)公司、建設(shè)單位和局《辦法》的有關(guān)規(guī)定和要求，做好工程技術(shù)總結(jié)工作。1．1公司生產(chǎn)部下達年度工程技術(shù)總結(jié)編制計劃，項目總工負責組織編制。1．2及時完成工程技術(shù)總結(jié)工作。工程技術(shù)總結(jié)應在工程竣工后1個月至半年內(nèi)完成并上報歸檔；工程技術(shù)總結(jié)要求撰寫認真，內(nèi)容充實、語言精練，文字流暢。對含有新技術(shù)、新工藝或使用新材料的工程要編寫專題技術(shù)總結(jié)，或形成工法。十二、科研推先公司生產(chǎn)部科技負責科技推先工作，確定科研攻關(guān)項目，項目經(jīng)理部負責提出QC小組活動計劃并報公司審批后實施。積極推廣各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展合理化建議活動，并能及時總結(jié)經(jīng)驗，形成成果，加快企業(yè)科技進步。1．1積極開展QC小組活動，活動記錄完整，資料齊全，實施效果明顯，成績突出。1．2按公司科研推先，積極計劃組織實施科研攻關(guān)工作，有記錄，有成果。1．3及時總結(jié)科研及推先成果并形成書面材料報公司生產(chǎn)部科技備案，跨年項目當年應有分階段研究成果。 附件一工程項目施工技術(shù)管理考核評比辦法為做好公司對所屬單位技術(shù)部門管理工作的考核和激勵，不斷提高施工技術(shù)水平，特制定本辦法。 一、 考核對象項目經(jīng)理部下設(shè)各工區(qū)的技術(shù)部門。二、 考核依據(jù)項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理辦法和相關(guān)細則、規(guī)定。 三、考核內(nèi)容對項目經(jīng)理部所屬各工區(qū)的技術(shù)部門考核的主要內(nèi)容：設(shè)計文件審查、施工調(diào)查、施工組織設(shè)計、開工報告、變更設(shè)計、施工技術(shù)交底、施工測量、竣工文件編制。四、 考核辦法a) 每年進行一次考核評比。b) 為了便于量化考核標準，考核實行百分制，按照附表考核內(nèi)容和評分標準進行打分。c) 各項目經(jīng)理部的技術(shù)部門根據(jù)本年度部門工作情況，按照附表內(nèi)容及評分標準進行自評，　　　　　并編寫部門工作總結(jié)，于當年12月31日前報公司考核組（工程部）。d) 考核組根據(jù)各單位報送的自評資料，結(jié)合日常工作情況，對各單位技術(shù)部門進行實地考核，　評比打分，并提出初步獎懲意見，報項目經(jīng)理部研究五、評比獎懲辦法 考核結(jié)果分為四個檔次：優(yōu)秀（≥90分）、良好（80~90分）、合格（60~70分）、不合格（≤59分）。 考核結(jié)果在項目經(jīng)理部技術(shù)系統(tǒng)范圍內(nèi)進行通報。對考核結(jié)果為“優(yōu)秀” “良好”的單位給予通報表揚，并授予獎旗；對考核結(jié)果為“不合格”的給予通報批評，并建議其所在單位給予處罰，限期進行整頓。 考評得分位于良好以上的工程部門，將給予人均1000~3000元獎勵?？荚u得分位于不合格的工程部門，將給予人均1000~3000元罰款?？己私Y(jié)果將上報公司。 為了加強技術(shù)管理考核工作，公司成立“施工技術(shù)管理考核評比小組”，由項目經(jīng)理部總工程師任組長，項目經(jīng)理部總經(jīng)理任副組長，組員由生產(chǎn)部、經(jīng)營部、安質(zhì)部、辦公室、財務部部門負責人擔任，工程部具體負責。六、項目施工技術(shù)管理考核的基本要求續(xù)貫徹執(zhí)行集團公司《中鐵十局集團公司施工技術(shù)管理辦法》對工區(qū)項目經(jīng)理的要求：（1） 必須認真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部頒布的技術(shù)政策、技術(shù)標準、規(guī)章制度、規(guī)范規(guī)程和局頒布的有關(guān)施工技術(shù)的命令、指示。（2） 切實重視和加強對施工技術(shù)管理工作的領(lǐng)導，支持技術(shù)部門的工作。負責落實技術(shù)部門人、材、物的基本要求。對項目部內(nèi)部技術(shù)人員和主要技術(shù)人員的配備、使用、獎勵、晉級、評先，變動應征求技術(shù)負責人的意見。（3） 在技術(shù)工作上，應堅持以技術(shù)負責人為主的原則，多支持、少干預，對已確定的施工技術(shù)方案或措施等