【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 折舊額的企業(yè)，是瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)不能以高于付現(xiàn)成本的價(jià)格出售產(chǎn)品，更談不上補(bǔ)償非現(xiàn)金費(fèi)用。這類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，必須不斷向短期周轉(zhuǎn)中補(bǔ)充現(xiàn)金，其數(shù)額等于現(xiàn)金虧空數(shù)。如果要重置固定資產(chǎn)，所需現(xiàn)金只能從外部籌措。一般說(shuō)來(lái)，他們從外部尋找資金來(lái)源是很困難的。貸款人看不到償還貸款的保障，是不會(huì)提供貸款的；所有者也不愿冒險(xiǎn)投入更多的資金。因此，這類(lèi)企業(yè)如不能在短期內(nèi)扭虧為盈，不如盡早宣告倒閉。這類(lèi)企業(yè)往往連被其他企業(yè)兼并，以減低兼并企業(yè)稅負(fù)的價(jià)值也沒(méi)有。兼并企業(yè)的目的是節(jié)稅，以減少現(xiàn)金流出，如果被兼并的企業(yè)每年都需要注入現(xiàn)金，則有悖于兼并企業(yè)的初衷。（3）擴(kuò)充企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。任何要迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)，都會(huì)遇到相當(dāng)嚴(yán)重的現(xiàn)金短缺情況。固定資產(chǎn)擴(kuò)充、存貨增加、應(yīng)收賬款增加、營(yíng)業(yè)費(fèi)用增加等，都會(huì)使現(xiàn)金流出擴(kuò)大。財(cái)務(wù)主管的任務(wù)不僅是維持當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金收支平衡，而且要設(shè)法滿足企業(yè)擴(kuò)大的現(xiàn)金需要，并且力求使企業(yè)擴(kuò)充的現(xiàn)金需求不超過(guò)擴(kuò)充后新的現(xiàn)金流入。首先，應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部尋找擴(kuò)充項(xiàng)目所需現(xiàn)金，如出售短期證券、減少股利分配、加速收回應(yīng)收賬款等。其次，內(nèi)部籌集的現(xiàn)金不能滿足擴(kuò)充需要時(shí)，可以從外部籌集。從外部籌集的現(xiàn)金，要承擔(dān)資本成本，將來(lái)要還本付息、支付股利等，引起未來(lái)的現(xiàn)金流出。企業(yè)在借款時(shí)就要注意到，將來(lái)的還本付息的現(xiàn)金流出不要超過(guò)將來(lái)的現(xiàn)金流入。如果不是這樣，就要借新債還舊債，利息負(fù)擔(dān)會(huì)耗費(fèi)掉擴(kuò)建形成的現(xiàn)金流入，使項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上失敗。除了企業(yè)本身盈虧和擴(kuò)充等，外部環(huán)境的變化也會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。2．影響企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的外部原因（1）市場(chǎng)的季節(jié)性變化。通常來(lái)講，企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)力求全年均衡生產(chǎn)，以充分利用設(shè)備和人工，但銷(xiāo)售總會(huì)有季節(jié)性變化。因此，企業(yè)往往在銷(xiāo)售淡季現(xiàn)金不足，銷(xiāo)售旺季過(guò)后積存過(guò)?，F(xiàn)金。企業(yè)的采購(gòu)所需現(xiàn)金流出也有季節(jié)性變化，尤其是以農(nóng)產(chǎn)品為原料的企業(yè)更是如此。集中采購(gòu)而均勻耗用，使存貨數(shù)量周期性變化；采購(gòu)?fù)居写罅楷F(xiàn)金流出，而現(xiàn)金流入不能同步增加。企業(yè)人工等費(fèi)用的開(kāi)支也會(huì)有季節(jié)性變化。有的企業(yè)集中在年終發(fā)放獎(jiǎng)金，要用大量現(xiàn)金；有的企業(yè)利用節(jié)假日加班加點(diǎn)，要加倍付薪；有的企業(yè)使用季節(jié)性臨時(shí)工，在此期間人工費(fèi)大增。財(cái)務(wù)主管要對(duì)這些變化事先有所準(zhǔn)備，并留有適當(dāng)余地。（2）經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。任何國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會(huì)有波動(dòng)，時(shí)快時(shí)慢。在經(jīng)濟(jì)收縮時(shí)，銷(xiāo)售下降，進(jìn)而生產(chǎn)和采購(gòu)減少，整個(gè)短期循環(huán)中的現(xiàn)金流出減少了，企業(yè)有了過(guò)剩的現(xiàn)金。如果預(yù)知不景氣的時(shí)間很長(zhǎng)，推遲固定資產(chǎn)的重置，折舊積累的現(xiàn)金也會(huì)增加。這種財(cái)務(wù)狀況給人以假象。隨著銷(xiāo)售額的進(jìn)一步減少，大量的經(jīng)營(yíng)虧損很快會(huì)接踵而來(lái)，現(xiàn)金將被逐步銷(xiāo)蝕掉。當(dāng)經(jīng)濟(jì)“熱”起來(lái)時(shí)，現(xiàn)金需求迅速擴(kuò)大，積存的過(guò)?，F(xiàn)金很快被用盡，不僅擴(kuò)充存貨需要大量投入現(xiàn)金，而且受繁榮時(shí)期樂(lè)觀情緒的鼓舞，企業(yè)會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行擴(kuò)充性投資，并且往往要超過(guò)提取的折舊。此時(shí)，銀行和其他貸款人大多也很樂(lè)觀，愿意為盈利企業(yè)提供貸款，籌資不會(huì)太困難。但是，經(jīng)濟(jì)過(guò)熱必然造成利率上升，過(guò)度擴(kuò)充的企業(yè)背負(fù)巨大的利息負(fù)擔(dān)，會(huì)首先受到經(jīng)濟(jì)收縮的打擊。（3）通貨膨脹。通貨膨脹會(huì)使企業(yè)遭遇現(xiàn)金短缺的困難。由于原料價(jià)格上升，保持存貨所需的現(xiàn)金增加；人工和其他費(fèi)用的現(xiàn)金支付增加；售價(jià)提高使應(yīng)收賬款占用的現(xiàn)金也增加。企業(yè)惟一的希望是利潤(rùn)也會(huì)增加，否則，現(xiàn)金會(huì)越來(lái)越緊張。提高利潤(rùn)，不外乎是增收節(jié)支。增加收入，受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的限制。企業(yè)若不降低成本，就難以應(yīng)對(duì)通貨膨脹造成的財(cái)務(wù)困難。通貨膨脹造成的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡，不能靠短期借款可解決，因其不是季節(jié)性臨時(shí)現(xiàn)金短缺而是現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)力被永久地“蠶食”了。（4）競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響。但是，競(jìng)爭(zhēng)往往是被迫的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不采取他們本來(lái)不想采取的方針。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使企業(yè)立即減少現(xiàn)金流入。在況競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的一方主會(huì)通過(guò)多賣(mài)產(chǎn)品挽回其損失，實(shí)際是靠犧牲別的企業(yè)的利益加快自己的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。失敗的一方，不但蒙受價(jià)格下降的損失，還受到銷(xiāo)量減少的打擊，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)可能?chē)?yán)重失衡。廣告競(jìng)爭(zhēng)會(huì)立即增加企業(yè)的現(xiàn)金流出。最好的結(jié)果是通過(guò)廣告促進(jìn)銷(xiāo)售，加速現(xiàn)金流回。但若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也作推銷(xiāo)努力，企業(yè)廣告也只能制止其銷(xiāo)售額的下降。有時(shí)進(jìn)廣告并不能完全阻止銷(xiāo)售額下降，只是下降得少一些。增加新產(chǎn)品或售后服務(wù)項(xiàng)目，用軟辦法競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)使企業(yè)的現(xiàn)金流出增加。二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富最大化的途徑是提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的報(bào)酬率高低和風(fēng)險(xiǎn)大小又決定于投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策。因此，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是投資決策、籌資決策和股利決策三個(gè)方面。（一）投資決策投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。例如，購(gòu)買(mǎi)政府公債、購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票和債券、購(gòu)置設(shè)備、建造廠房、開(kāi)辦商店、增加新產(chǎn)品等，企業(yè)都要發(fā)生現(xiàn)金流出，并期望取得更多的現(xiàn)金流入。企業(yè)的投資決策，按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類(lèi)型：1．項(xiàng)目投資和證券投資項(xiàng)目投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以便獲取營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的投資。例如，購(gòu)置設(shè)備、建造廠房、開(kāi)辦商店等。證券投資，是指把資金投放于金融性資產(chǎn)，以便獲取股利或者利息收入的投資。例如，購(gòu)買(mǎi)政府公債、購(gòu)買(mǎi)企業(yè)債券和公司股票等。這兩種投資決策所使用的一般性概念雖然相同，但決策的具體方法卻很不一樣。證券投資只能通過(guò)證券分析與評(píng)價(jià)，從證券市場(chǎng)中選擇企業(yè)需要的股票和債券，并組成投資組合；作為行動(dòng)方案的投資組合，不是事先創(chuàng)造的，而是通過(guò)證券分析得出的。項(xiàng)目投資要事先準(zhǔn)備一個(gè)或幾個(gè)備選方案，通過(guò)對(duì)這些方案的分析和評(píng)價(jià)，從中選擇一個(gè)足夠滿意的行動(dòng)方案。2．長(zhǎng)期投資和短期投資長(zhǎng)期投資是指影響所及超過(guò)一年的投資。例如，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、建造廠房等。長(zhǎng)期投資又稱資本性投資。用于股票和債券的長(zhǎng)期投資，在必要時(shí)可以出售變現(xiàn)，而較難以改變的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的固定資產(chǎn)投資。長(zhǎng)期投資有時(shí)專指固定資產(chǎn)投資。短期投資是指影響所及不超過(guò)一年的投資，如對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。短期投資又稱為流動(dòng)資產(chǎn)投資或營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)投資。長(zhǎng)期投資和短期投資的決策方法有所區(qū)別。由于長(zhǎng)期投資涉及的時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，決策分析時(shí)更重視貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)量。（一）籌資決策籌資是指籌集資金。例如，企業(yè)發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款、賒購(gòu)、租賃等都屬于籌資?；I資決策要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰(shuí)、在什么時(shí)候、籌集多少資金?；I資決策和投資、股利分配有密切關(guān)系，籌資的數(shù)量多少要考慮投資需要，在利潤(rùn)分配時(shí)加大保留盈余可減少?gòu)耐獠炕I資?；I資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來(lái)源在總資金中所占的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合?？晒┢髽I(yè)選擇的資金來(lái)源有許多，我國(guó)習(xí)慣上稱“資金渠道”。按不同的標(biāo)志，它們分為：1．權(quán)益資金和借入資金權(quán)益資金是指企業(yè)股東提供的資金。它不需要?dú)w還，籌資的風(fēng)險(xiǎn)小，但其期望的報(bào)酬率高。借入資金是指?jìng)鶛?quán)人提供的資金。它要按期歸還，有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但其要求的報(bào)酬率比權(quán)益資金低。所謂資本結(jié)構(gòu)，主要是指權(quán)益資金和借入資金的比例關(guān)系。一般說(shuō)來(lái)完全通過(guò)權(quán)益資金籌資是不明智的，不能得到負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處；但負(fù)債的比例大則風(fēng)險(xiǎn)也大，企業(yè)隨時(shí)可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。籌資決策的一個(gè)重要內(nèi)容就是確定最佳資本結(jié)構(gòu)。2．長(zhǎng)期資金和短期資金長(zhǎng)期資金是指企業(yè)可長(zhǎng)期使用的資金，包括權(quán)益資金和長(zhǎng)期負(fù)債。權(quán)益資金不需要?dú)w還，企業(yè)可以長(zhǎng)期使用，屬于長(zhǎng)期資金。此外，長(zhǎng)期借款也屬于長(zhǎng)期資金。有時(shí)，習(xí)慣上把一年以上至五年以內(nèi)的借款稱為中期資金，而把五年以上的借款稱為長(zhǎng)期資金。短期資金一般是指一年內(nèi)要?dú)w還的短期借款。一般來(lái)說(shuō)，短期資金的籌集應(yīng)主要解決臨時(shí)的資金需要。例如，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旺季需要的資金比較多，可借入短期借款，渡過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旺季則歸還。長(zhǎng)期資金和短期資金的籌資速度、籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及借款時(shí)企業(yè)所受的限制均有所不同。如何安排長(zhǎng)期籌資和短期籌資的相對(duì)比重，是籌資決策要解決的另一個(gè)重要問(wèn)題。（三）股利分配決策股利分配是指在公司賺得的利潤(rùn)中，有多少作為股利發(fā)放給股東，有多少留在公司作為再投資。過(guò)高的股利支付率，影響企業(yè)再投資的能力，會(huì)使未來(lái)收益減少，造成股價(jià)下跌；過(guò)低的股利支付率，可能引起股東不滿，股價(jià)也會(huì)下跌。股利決策受多種因素的影響，包括稅法對(duì)股利和出售股票收益的不同處理、未來(lái)公司的投資機(jī)會(huì)、各種資金來(lái)源及其成本、股東對(duì)當(dāng)期收入和未來(lái)收入的相對(duì)偏好等。公司根據(jù)具體情況確定最佳的股利政策，是財(cái)務(wù)決策的一項(xiàng)重要內(nèi)容。股利決策，從另一個(gè)角度看也是保留盈余決策，是企業(yè)內(nèi)部籌資問(wèn)題。因此，有人認(rèn)為股利決策屬籌資的范疇，而并非一項(xiàng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。三、財(cái)務(wù)管理的職能一般認(rèn)為，管理最主要的職能是計(jì)劃和控制，所以財(cái)務(wù)管理的職能分為財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制。后來(lái)，人們對(duì)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)深化了，將計(jì)劃分為項(xiàng)目計(jì)劃和期間計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是針對(duì)企業(yè)的個(gè)別問(wèn)題的，它的編制和采納過(guò)程就是決策過(guò)程，包括對(duì)目標(biāo)的描述、對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各個(gè)方案的可能結(jié)果的預(yù)測(cè)，以及怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決策。此后，管理的職能分為決策、計(jì)劃和控制。這里的計(jì)劃專指期間計(jì)劃。期間計(jì)劃是針對(duì)一定時(shí)期的（如一年），其編制目的是落實(shí)既定決策，明確本期間應(yīng)完成的全部事項(xiàng)?？刂剖菆?zhí)行決策和計(jì)劃的過(guò)程。包括對(duì)比計(jì)劃與執(zhí)行的信息、評(píng)價(jià)下級(jí)的業(yè)績(jī)等。期間計(jì)劃和控制都是決策的執(zhí)行過(guò)程。（一）財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策是指有關(guān)資金籌集和使用的決策。1．財(cái)務(wù)決策的過(guò)程財(cái)務(wù)決策的過(guò)程，一般可分為四個(gè)階段：（1）情報(bào)活動(dòng)。情報(bào)活動(dòng)即探查環(huán)境，是尋找作決策的條件。在這個(gè)階段里，要根據(jù)初步設(shè)想的目標(biāo)收集情報(bào)、找出作決策的依據(jù)。（2）設(shè)計(jì)活動(dòng)。設(shè)計(jì)活動(dòng)即創(chuàng)造、制定和分析可能采取的方案。在這個(gè)階段里，要根據(jù)收集到的情報(bào)，以企業(yè)想要解決的問(wèn)題為目標(biāo)，設(shè)計(jì)出各種可能采取的方案及備選計(jì)劃，并分析評(píng)價(jià)每一方案的得失和利弊。（3）抉擇活動(dòng)。抉擇活動(dòng)即從備選計(jì)劃中選擇一個(gè)行動(dòng)方案，或者說(shuō)在備選計(jì)劃中進(jìn)行抉擇。在這個(gè)階段里，要根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，以及一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)諸方案，并按照一定的準(zhǔn)則選出一個(gè)行動(dòng)方案。（3）審查活動(dòng)。審查活動(dòng)即對(duì)過(guò)去的決策進(jìn)行評(píng)價(jià)。在這個(gè)階段里，要根據(jù)實(shí)際發(fā)展進(jìn)程和行動(dòng)方案的比較，評(píng)價(jià)決策的質(zhì)量即主觀符合客觀的程度，以便改進(jìn)后續(xù)決策。事實(shí)上，這四個(gè)階段并不是按順序一次完成的，經(jīng)常需要返回到以前的階段。例如，設(shè)計(jì)或抉擇時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)情報(bào)不充分，還要再收集情報(bào)；抉擇時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)設(shè)計(jì)的方案不夠好，需要修改設(shè)計(jì)。這四個(gè)階段中的每一個(gè)，還可以細(xì)分為同樣的四個(gè)小階段，是大圈套小圈的結(jié)構(gòu)。例如，收集情報(bào)階段，包括了解收集情報(bào)的“情報(bào)”、“設(shè)計(jì)”收集情報(bào)的方案、“決定”如何收集情報(bào)、“評(píng)價(jià)”收集到的情報(bào)是否合乎需要這樣四個(gè)小階段。2．財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的要素一個(gè)決策系統(tǒng)由五個(gè)要素構(gòu)成：（1）決策者。決策者是決策的主體。它可以是一個(gè)人，也可以是一個(gè)集團(tuán)——決策機(jī)構(gòu)。關(guān)系團(tuán)體利益的決策，逐步從個(gè)人決策轉(zhuǎn)為集團(tuán)決策，逐步從高度集中的決策轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟蔚姆稚Q策。（2）決策對(duì)象。決策對(duì)象是決策的客體，即決策想要解決的問(wèn)題。構(gòu)成決策對(duì)象的只能是決策者的行為可以施加影響的系統(tǒng)，決策者的意志不能改變的東西不能成為決策對(duì)象。（3）信息。信息包括企業(yè)內(nèi)部功能的信息，以及企業(yè)外部環(huán)境的狀態(tài)和發(fā)展變化的信息。決策時(shí)，保持信息的真實(shí)性和正確性是至關(guān)重要的。大部分決策錯(cuò)誤都與信息失真有關(guān)。（4）決策的理論和方法。決策的理論和方法包括決策的一般模式、預(yù)測(cè)方法、定量分析和定性分析技術(shù)、決策方法論、數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。有了正確的信息，只是具備了科學(xué)決策的前提，并不等于就有了科學(xué)的結(jié)論。決策者還需要科學(xué)的理論指導(dǎo)，并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)分析、推理和判斷，才能找出好的方案。（5）決策結(jié)果。決策結(jié)果是指通過(guò)決策過(guò)程形成的、指導(dǎo)人的行為的行動(dòng)方案。企業(yè)決策的結(jié)果通常要采用語(yǔ)言、文字、圖表等明顯的形式來(lái)表達(dá)。決策的五個(gè)要素相互聯(lián)系、相互作用，組成了一個(gè)決策系統(tǒng)。3．決策的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決策的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。是指評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣的尺度，或者說(shuō)是衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的尺度，它用于評(píng)價(jià)方案價(jià)值的大小。歷史上，首先使用的是單一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，如最大利潤(rùn)、最高產(chǎn)量、最低成本、最大市場(chǎng)份額、最優(yōu)質(zhì)量、最短時(shí)間等。單一的決策價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)給人們帶來(lái)許多教訓(xùn)。例如，不顧安全生產(chǎn)，單純追求產(chǎn)量和利潤(rùn)，結(jié)果發(fā)生嚴(yán)重事故，產(chǎn)量和利潤(rùn)反而會(huì)掉下來(lái)；單純追求短期利潤(rùn)會(huì)使企業(yè)發(fā)展失去后勁，甚至破產(chǎn)。單一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決策，往往會(huì)使第一步?jīng)Q策取得輝煌的勝利，但繼續(xù)前進(jìn)就會(huì)遭到客觀世界的報(bào)復(fù)，走向自己的反面。歷史上多次失敗的教訓(xùn)，使人們認(rèn)識(shí)到要進(jìn)行多目標(biāo)綜合決策。人們?cè)诮鉀Q這個(gè)問(wèn)題時(shí)，最先使用綜合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的辦法，即以長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為尺度的綜合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)效益可以理解為投入和產(chǎn)出的關(guān)系。將各種投人和產(chǎn)出都貨幣化，然后將兩者進(jìn)行比較。用這種辦法取代急功近利的單一短期利潤(rùn)目標(biāo)，使人們擴(kuò)大了眼界，看問(wèn)題比較全面、比較長(zhǎng)遠(yuǎn)了。這種把物質(zhì)目標(biāo)貨幣化并綜合在一起的做法也遇到了困難。由于社會(huì)的、心理的、道德的、美學(xué)的等非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)日益受到重視，它們的實(shí)現(xiàn)程度越來(lái)越影響人類(lèi)的生活質(zhì)量。盡管物質(zhì)文明的建設(shè)和發(fā)展有助于精神文明的進(jìn)步，但是物質(zhì)文明不可能取代精神文明。人們企圖把非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，但這只能在短期內(nèi)有效，從長(zhǎng)期來(lái)看是不行的。人們還不能把經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)統(tǒng)一于一個(gè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，至少在財(cái)務(wù)領(lǐng)域還沒(méi)有解決非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的貨幣化問(wèn)題。因此，在評(píng)價(jià)方案的最后階段，總要加進(jìn)各種非經(jīng)濟(jì)的或不可計(jì)量的因素，進(jìn)行綜合判斷，選取行動(dòng)方案。經(jīng)濟(jì)方面的決策離不開(kāi)計(jì)算，但沒(méi)有一項(xiàng)決策是僅僅通過(guò)計(jì)算完成的，總要考慮各種不可計(jì)量的因素，有時(shí)甚至成為方案棄取的決定性因素。4．決策的準(zhǔn)則選擇方案的一般原則，也就是指導(dǎo)人們選擇行動(dòng)方案的一般原則，被稱為決策準(zhǔn)則。傳統(tǒng)的決策理論認(rèn)為，決策者是“理性人”或“經(jīng)濟(jì)人”，在決策時(shí)他們受“最優(yōu)化”的行為準(zhǔn)則支配，應(yīng)當(dāng)選擇“最優(yōu)”方案。現(xiàn)代決策理論認(rèn)為，由于決策者在認(rèn)識(shí)能力和時(shí)間、成本、情報(bào)來(lái)源等方面的限制，不能堅(jiān)持要求最理想的解答，常常只能滿足于“令人滿意的”或“足夠好的”決策。因此，實(shí)際上人們?cè)跊Q策時(shí)并不考慮一切可能的情況，而只考慮與問(wèn)題有關(guān)的特定情況，使多重目標(biāo)都能達(dá)到令人滿意的、