房屋房屋拆遷監(jiān)理細則(編輯修改稿)
2025-05-09 03:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而引起設計變更等。（三）施工合同及信息管理等措施1．施工合同施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對施工合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的始終。其控制要點為：1） 協(xié)助建設單位簽好施工合同及相應的協(xié)議文件。2） 對總包和分包施工合同及建設單位直接分包合同及時向有關單位索取合同副本，并編號歸檔。3） 對在施工過程中的建設單位和施工單位協(xié)商的有關補充協(xié)議及時進行編號歸檔管理。4）對簽定的施工合同項目監(jiān)理機構組織各監(jiān)理工程師認真閱讀熟悉，明了施工合同的有關條款。以便了解掌握合同內(nèi)容，進行合同的跟進管理。5）堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關施工合同或協(xié)議，按照合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息。6）協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件。7）協(xié)助業(yè)主，要求有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資的目的。8）在工程實施過程中，嚴格控制工程設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。9）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更和洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意得前提下，再簽認有關變更或洽商。10）在業(yè)主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程決（結(jié)）算，向業(yè)主提供意見。信息管理制度控制要點1）總監(jiān)理工程師（項目負責人）組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理
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