【文章內(nèi)容簡介】 方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展；（三）二次設(shè)計評審及修改：，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準確性；。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。，技術(shù)部應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求；（四）設(shè)計成果輸出：二次設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負責(zé)人同意，方可對外發(fā)布。五、相關(guān)文件及記錄：《二次設(shè)計任務(wù)書》《二次設(shè)計任務(wù)書評審記錄》設(shè)計變更歸口管理程序一、目的為確保設(shè)計圖紙的修改和變更處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計輸出達到預(yù)期要求。同時配合和達到施工進度要求。二、范圍本流程適用于施工圖設(shè)計完成至產(chǎn)品呈現(xiàn)過程中，有關(guān)設(shè)計調(diào)整的提出、修改、評審、實施的全過程。三、職責(zé)（一）技術(shù)部是設(shè)計變更實施的授權(quán)責(zé)任部門。（二）技術(shù)部主管是設(shè)計變更的審核、簽發(fā)批準人。（三）技術(shù)部各專業(yè)設(shè)計師負責(zé)設(shè)計變更的修改、評審及監(jiān)控實施。（四）技術(shù)部內(nèi)業(yè)負責(zé)設(shè)計變更的接收、傳遞、收集、存檔。四、分類建委相關(guān)部門的審查意見書、圖紙會審紀要、客戶提出的修改意見、施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，由設(shè)計單位或技術(shù)部提出的設(shè)計修改均屬設(shè)計變更。五、程序（一）審查意見書及會審紀要的管理：，組織設(shè)計單位對設(shè)計圖紙做相應(yīng)修改和補充。，報送建委相關(guān)部門補審，直至達到要求。，并提交各相關(guān)部門。（二）客戶變更：：（1）由銷售部受理客戶變更的收集、記錄工作，形成客戶變更申請表報技術(shù)部。（2）技術(shù)部根據(jù)變更申請，通過內(nèi)部評審確定其可行性。對可行的變更申請進行放行；對評審不可行的變更申請應(yīng)解釋其原因并退回到銷售部。（3）客戶變更可行性原則：不影響結(jié)構(gòu)安全、外觀效果、安裝專業(yè)技術(shù)要求，不違反合同有關(guān)約定，戶型圖周界（外圍墻體）以內(nèi)（不含外門窗）的可實施的設(shè)計調(diào)整。：（1）對可行性客戶變更，技術(shù)部門會同設(shè)計單位共同完成，形成設(shè)計修改圖紙或設(shè)計更改通知書；（2）由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部門對修改圖紙進行評審；（3）技術(shù)部負責(zé)按評審意見修改圖紙，直至到達評審要求；（4）對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙/變更通知，需提交專業(yè)的審查機構(gòu)。（1）技術(shù)部在接到經(jīng)預(yù)算、工程、銷售部確認，且客戶簽字的變更記錄后實施變更，正式的變更通知由技術(shù)部主管簽字，向工程、預(yù)算部輸出；（2）通過資料交接記錄保證相關(guān)部門及時收到修改圖紙或變更通知書；（3）通過定期現(xiàn)場巡視檢查客戶變更的落實情況。（4）通過與施工單位辦理設(shè)計變更簽證單監(jiān)控設(shè)計變更的實施情況。（三）施工過程變更。：由工程部通過施工過程發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，形成記錄并提交技術(shù)部受理；：（1）對修改意見的處理，技術(shù)部會同設(shè)計單位共同完成，形成設(shè)計修改圖紙或設(shè)計更改通知書；（2）由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部門對修改圖紙進行評審；（3）技術(shù)部負責(zé)按評審意見組織設(shè)計單位修改圖紙，直至到達評審要求；（4）對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙/變更通知，需提交專業(yè)的審查機構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。（四）其他設(shè)計變更：指因項目開發(fā)過程中改變原有設(shè)計條件或方向引起的設(shè)計變更、技術(shù)部在方案實施階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題引起的變更；：（1）技術(shù)部負責(zé)對變更起因及范圍進行分析，并收集相關(guān)各部門意見，形成設(shè)計變更修改意見；（2）技術(shù)部負責(zé)組織設(shè)計院實施設(shè)計修改；（3）技術(shù)部負責(zé)組織相關(guān)部門對變更結(jié)果進行評審，并形成評審結(jié)論。（4）對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙/變更通知，需提交專業(yè)的審查機構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。（5）對重大的變更，應(yīng)重新回到方案、初設(shè)、施工圖的設(shè)計流程。六、相關(guān)文件及記錄《設(shè)計變更評審記錄表》園林方案設(shè)計程序一、目的確保園林方案設(shè)計各個步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計輸出符合預(yù)期要求，以提高樓盤的園林景觀品質(zhì)。二、范圍本程序適用于項目園林方案設(shè)計的監(jiān)控、管理。三、職責(zé) 各項目園林景觀設(shè)計師負責(zé)項目園林方案設(shè)計管理工作，預(yù)算部、園林工程部、策劃部為本程序的配合部門。四、程序（一）園林方案設(shè)計條件輸入：《項目可行性研究報告》、《項目定位報告》，制定出具體的方案目標(biāo)；，及根據(jù)項目定位及項目總體經(jīng)濟指標(biāo)，確定園林方案的具體經(jīng)濟指標(biāo)。：應(yīng)及時協(xié)同相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)制定出方案的經(jīng)濟指標(biāo)，經(jīng)濟指標(biāo)的確定與否決定了方案設(shè)計工作的順利程度及方案的可實施性。（二）園林方案設(shè)計單位的選定：；（1）在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告（2）接受報名（3）資格預(yù)審（4）考察預(yù)審合格的供方（5）供方評價（6）建立合格供方名單；（1）簽訂委托設(shè)計合同，并根據(jù)項目定位報告、規(guī)劃概念設(shè)計、地方特色及其它資料等，制定方案設(shè)計任務(wù)書；（2）進行方案設(shè)計任務(wù)書評審，制定評審紀要，修改方案設(shè)計任務(wù)書；（3）將設(shè)計任務(wù)書提交設(shè)計單位；（4）同時安排設(shè)計單位踏勘現(xiàn)場；并安排答疑時間，解答設(shè)計單位對方案所提出的問題；（三）設(shè)計過程監(jiān)控：，及時將公司關(guān)于園林方案調(diào)整的最新信息反饋給設(shè)計單位，以便設(shè)計單位能夠及時調(diào)整方案定位及出圖時間；；，技術(shù)部牽頭組織公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)參與概念方案評審，并將評審意見整理成文；③中設(shè)計單位所做初步概念方案不被公司評審會議認可，設(shè)計單位需要重新進行概念設(shè)計，直到通過評審會議的認可方可進入下一流程；；，并與設(shè)計單位溝通，及時反饋新出現(xiàn)狀況，解答設(shè)計單位所提出的問題。直到設(shè)計單位提交完整的擴初方案；，組織設(shè)計單位、技術(shù)部、工程部、預(yù)算部、策劃部等相關(guān)部門進行擴初方案評審；，提交設(shè)計單位。，或者出現(xiàn)方案條件變化，應(yīng)反復(fù)進行⑤⑥⑦項工作，直到方案修改達到項目定位要求，進入下一流程。：（1）重視對概念方案的初步評審，在設(shè)計單位工作進行中，應(yīng)及時向設(shè)計單位通報最新情況，便于設(shè)計方案的及時調(diào)整，避免造成經(jīng)濟損失，耽誤工作進度；（2）對方案的經(jīng)濟指標(biāo)要嚴格控制，使方案概算在原定經(jīng)濟指標(biāo)內(nèi)。（四）成果方案輸出：，整理成方案評審記錄，提供給設(shè)計單位，通知設(shè)計單位進行最終方案設(shè)計修改；，進行評審，整理意見形成會審記錄，提交設(shè)計方。設(shè)計方應(yīng)根據(jù)此次意見完善成果方案。（具體項目及數(shù)量應(yīng)在設(shè)計合同中進行約定）。：在方案設(shè)計時充分考慮游泳池報建的問題，注意游泳池的幾個硬性指標(biāo)：；；；（淺色）。五、相關(guān)文件及記錄《項目可行性研究報告》《項目定位報告》《園林方案設(shè)計任務(wù)書》《評標(biāo)備案表》《合格供方名單》《園林方案評審表》園林施工圖設(shè)計程序一、目的確保園林施工圖設(shè)計各個步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計輸出符合預(yù)期要求，以提高樓盤的園林景觀品質(zhì)。二、范圍本程序適用于項目園林施工圖設(shè)計的監(jiān)控、管理。三、職責(zé) 各項目園林景觀設(shè)計師負責(zé)項目園林施工圖設(shè)計管理工作，預(yù)算部、園林工程部為本程序的配合部門。四、程序（一）園林施工圖設(shè)計單位的選定：（二）設(shè)計輸入：；，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物管等部門負責(zé)人。技術(shù)部負責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認；，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。（三）施工圖設(shè)計及跟蹤：，該合同需經(jīng)律師確認；，并在設(shè)計前與供方進行溝通；，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展；（四）施工圖設(shè)計評審及修改：，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準確性；。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。，技術(shù)部應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至