【文章內(nèi)容簡介】 方反饋意見，并形成記錄。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展；（三）二次設(shè)計(jì)評(píng)審及修改：，均應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，評(píng)審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準(zhǔn)確性；。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要求；（四）設(shè)計(jì)成果輸出：二次設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。五、相關(guān)文件及記錄：《二次設(shè)計(jì)任務(wù)書》《二次設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄》設(shè)計(jì)變更歸口管理程序一、目的為確保設(shè)計(jì)圖紙的修改和變更處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計(jì)輸出達(dá)到預(yù)期要求。同時(shí)配合和達(dá)到施工進(jìn)度要求。二、范圍本流程適用于施工圖設(shè)計(jì)完成至產(chǎn)品呈現(xiàn)過程中，有關(guān)設(shè)計(jì)調(diào)整的提出、修改、評(píng)審、實(shí)施的全過程。三、職責(zé)（一）技術(shù)部是設(shè)計(jì)變更實(shí)施的授權(quán)責(zé)任部門。（二）技術(shù)部主管是設(shè)計(jì)變更的審核、簽發(fā)批準(zhǔn)人。（三）技術(shù)部各專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的修改、評(píng)審及監(jiān)控實(shí)施。（四）技術(shù)部內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的接收、傳遞、收集、存檔。四、分類建委相關(guān)部門的審查意見書、圖紙會(huì)審紀(jì)要、客戶提出的修改意見、施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，由設(shè)計(jì)單位或技術(shù)部提出的設(shè)計(jì)修改均屬設(shè)計(jì)變更。五、程序（一）審查意見書及會(huì)審紀(jì)要的管理：，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做相應(yīng)修改和補(bǔ)充。，報(bào)送建委相關(guān)部門補(bǔ)審，直至達(dá)到要求。，并提交各相關(guān)部門。（二）客戶變更：：（1）由銷售部受理客戶變更的收集、記錄工作，形成客戶變更申請(qǐng)表報(bào)技術(shù)部。（2）技術(shù)部根據(jù)變更申請(qǐng)，通過內(nèi)部評(píng)審確定其可行性。對(duì)可行的變更申請(qǐng)進(jìn)行放行；對(duì)評(píng)審不可行的變更申請(qǐng)應(yīng)解釋其原因并退回到銷售部。（3）客戶變更可行性原則：不影響結(jié)構(gòu)安全、外觀效果、安裝專業(yè)技術(shù)要求，不違反合同有關(guān)約定，戶型圖周界（外圍墻體）以內(nèi)（不含外門窗）的可實(shí)施的設(shè)計(jì)調(diào)整。：（1）對(duì)可行性客戶變更，技術(shù)部門會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同完成，形成設(shè)計(jì)修改圖紙或設(shè)計(jì)更改通知書；（2）由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部門對(duì)修改圖紙進(jìn)行評(píng)審；（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)按評(píng)審意見修改圖紙，直至到達(dá)評(píng)審要求；（4）對(duì)按規(guī)定需要審查的設(shè)計(jì)修改圖紙/變更通知，需提交專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。（1）技術(shù)部在接到經(jīng)預(yù)算、工程、銷售部確認(rèn)，且客戶簽字的變更記錄后實(shí)施變更，正式的變更通知由技術(shù)部主管簽字，向工程、預(yù)算部輸出；（2）通過資料交接記錄保證相關(guān)部門及時(shí)收到修改圖紙或變更通知書；（3）通過定期現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查客戶變更的落實(shí)情況。（4）通過與施工單位辦理設(shè)計(jì)變更簽證單監(jiān)控設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況。（三）施工過程變更。：由工程部通過施工過程發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，形成記錄并提交技術(shù)部受理；：（1）對(duì)修改意見的處理，技術(shù)部會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同完成，形成設(shè)計(jì)修改圖紙或設(shè)計(jì)更改通知書；（2）由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部門對(duì)修改圖紙進(jìn)行評(píng)審；（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)按評(píng)審意見組織設(shè)計(jì)單位修改圖紙，直至到達(dá)評(píng)審要求；（4）對(duì)按規(guī)定需要審查的設(shè)計(jì)修改圖紙/變更通知，需提交專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。（四）其他設(shè)計(jì)變更：指因項(xiàng)目開發(fā)過程中改變?cè)性O(shè)計(jì)條件或方向引起的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)部在方案實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題引起的變更；：（1）技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)變更起因及范圍進(jìn)行分析，并收集相關(guān)各部門意見，形成設(shè)計(jì)變更修改意見；（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院實(shí)施設(shè)計(jì)修改；（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，并形成評(píng)審結(jié)論。（4）對(duì)按規(guī)定需要審查的設(shè)計(jì)修改圖紙/變更通知，需提交專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。（5）對(duì)重大的變更，應(yīng)重新回到方案、初設(shè)、施工圖的設(shè)計(jì)流程。六、相關(guān)文件及記錄《設(shè)計(jì)變更評(píng)審記錄表》園林方案設(shè)計(jì)程序一、目的確保園林方案設(shè)計(jì)各個(gè)步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計(jì)輸出符合預(yù)期要求，以提高樓盤的園林景觀品質(zhì)。二、范圍本程序適用于項(xiàng)目園林方案設(shè)計(jì)的監(jiān)控、管理。三、職責(zé) 各項(xiàng)目園林景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目園林方案設(shè)計(jì)管理工作，預(yù)算部、園林工程部、策劃部為本程序的配合部門。四、程序（一）園林方案設(shè)計(jì)條件輸入：《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目定位報(bào)告》，制定出具體的方案目標(biāo)；，及根據(jù)項(xiàng)目定位及項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確定園林方案的具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。：應(yīng)及時(shí)協(xié)同相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)制定出方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定與否決定了方案設(shè)計(jì)工作的順利程度及方案的可實(shí)施性。（二）園林方案設(shè)計(jì)單位的選定：；（1）在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告（2）接受報(bào)名（3）資格預(yù)審（4）考察預(yù)審合格的供方（5）供方評(píng)價(jià)（6）建立合格供方名單；（1）簽訂委托設(shè)計(jì)合同，并根據(jù)項(xiàng)目定位報(bào)告、規(guī)劃概念設(shè)計(jì)、地方特色及其它資料等，制定方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；（2）進(jìn)行方案設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審，制定評(píng)審紀(jì)要，修改方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；（3）將設(shè)計(jì)任務(wù)書提交設(shè)計(jì)單位；（4）同時(shí)安排設(shè)計(jì)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)；并安排答疑時(shí)間，解答設(shè)計(jì)單位對(duì)方案所提出的問題；（三）設(shè)計(jì)過程監(jiān)控：，及時(shí)將公司關(guān)于園林方案調(diào)整的最新信息反饋給設(shè)計(jì)單位，以便設(shè)計(jì)單位能夠及時(shí)調(diào)整方案定位及出圖時(shí)間；；，技術(shù)部牽頭組織公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)參與概念方案評(píng)審，并將評(píng)審意見整理成文；③中設(shè)計(jì)單位所做初步概念方案不被公司評(píng)審會(huì)議認(rèn)可，設(shè)計(jì)單位需要重新進(jìn)行概念設(shè)計(jì)，直到通過評(píng)審會(huì)議的認(rèn)可方可進(jìn)入下一流程；；，并與設(shè)計(jì)單位溝通，及時(shí)反饋新出現(xiàn)狀況，解答設(shè)計(jì)單位所提出的問題。直到設(shè)計(jì)單位提交完整的擴(kuò)初方案；，組織設(shè)計(jì)單位、技術(shù)部、工程部、預(yù)算部、策劃部等相關(guān)部門進(jìn)行擴(kuò)初方案評(píng)審；，提交設(shè)計(jì)單位。，或者出現(xiàn)方案條件變化，應(yīng)反復(fù)進(jìn)行⑤⑥⑦項(xiàng)工作，直到方案修改達(dá)到項(xiàng)目定位要求，進(jìn)入下一流程。：（1）重視對(duì)概念方案的初步評(píng)審，在設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行中，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位通報(bào)最新情況，便于設(shè)計(jì)方案的及時(shí)調(diào)整，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，耽誤工作進(jìn)度；（2）對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要嚴(yán)格控制，使方案概算在原定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)。（四）成果方案輸出：，整理成方案評(píng)審記錄，提供給設(shè)計(jì)單位，通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行最終方案設(shè)計(jì)修改；，進(jìn)行評(píng)審，整理意見形成會(huì)審記錄，提交設(shè)計(jì)方。設(shè)計(jì)方應(yīng)根據(jù)此次意見完善成果方案。（具體項(xiàng)目及數(shù)量應(yīng)在設(shè)計(jì)合同中進(jìn)行約定）。：在方案設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮游泳池報(bào)建的問題，注意游泳池的幾個(gè)硬性指標(biāo)：；；；（淺色）。五、相關(guān)文件及記錄《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》《項(xiàng)目定位報(bào)告》《園林方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》《評(píng)標(biāo)備案表》《合格供方名單》《園林方案評(píng)審表》園林施工圖設(shè)計(jì)程序一、目的確保園林施工圖設(shè)計(jì)各個(gè)步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計(jì)輸出符合預(yù)期要求，以提高樓盤的園林景觀品質(zhì)。二、范圍本程序適用于項(xiàng)目園林施工圖設(shè)計(jì)的監(jiān)控、管理。三、職責(zé) 各項(xiàng)目園林景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目園林施工圖設(shè)計(jì)管理工作，預(yù)算部、園林工程部為本程序的配合部門。四、程序（一）園林施工圖設(shè)計(jì)單位的選定：（二）設(shè)計(jì)輸入：；，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)；，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。（三）施工圖設(shè)計(jì)及跟蹤：，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)；，并在設(shè)計(jì)前與供方進(jìn)行溝通；，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見，并形成記錄。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展；（四）施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審及修改：，均應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，評(píng)審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準(zhǔn)確性；。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至