【總結(jié)】 第1頁(yè)共7頁(yè) 企業(yè)內(nèi)控制度企業(yè) 一、內(nèi)部控制概述 內(nèi)部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行,保護(hù)資產(chǎn) 的安全和完整,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊,保證會(huì)計(jì)資料的 真實(shí)、合法、完整而制定和...
2024-09-11 18:05
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度現(xiàn)場(chǎng)考勤制度第一條為了加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動(dòng)的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng),每天由項(xiàng)目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫(xiě)考勤表,要真實(shí),并且每月向公司匯報(bào)。如有不實(shí)或作假,進(jìn)行批評(píng)教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500
2024-08-14 06:08
【總結(jié)】預(yù)算執(zhí)行控制制度制度名稱(chēng)預(yù)算執(zhí)行控制制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章總則第1條目的為了確保企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行到位,維護(hù)企業(yè)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性,杜絕預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的違規(guī)行為,特制定本制度。第2條預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.集團(tuán)所屬各分、子公司/各部門(mén)是預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和責(zé)任主體。2.實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須嚴(yán)格執(zhí)行
2024-08-25 18:39
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632存貨采購(gòu)控制制度制度名稱(chēng)存貨采購(gòu)控制制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章總則第1條為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨采購(gòu)過(guò)程的規(guī)范化管理,確保存貨采購(gòu)及時(shí)完成,特制定本制度。第2條本制度適用于對(duì)企業(yè)在開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)的過(guò)程中所需各類(lèi)存貨的采購(gòu)申請(qǐng)和實(shí)施過(guò)
2024-08-25 18:40
【總結(jié)】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產(chǎn)管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第三節(jié)技術(shù)管理制度一、圖紙會(huì)審二、施工組織設(shè)計(jì)三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢
2025-04-24 14:43
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)控管理制度匯編2011年10月目錄01、工程項(xiàng)目重大事項(xiàng)集體審議制度………………………302、崗位職責(zé)……………………………………………………………603、工程項(xiàng)目
2025-04-12 03:26
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制審計(jì)管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”)及各子公司內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)督工作,保證審計(jì)質(zhì)量,制定本管理辦法。第二條本管理辦法所稱(chēng)內(nèi)部控制,是指集團(tuán)公司及控股子公司為保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全和完整,確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,提高工作效率和質(zhì)量,保證經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的總稱(chēng)。第三條本管理辦法所稱(chēng)內(nèi)部控制審計(jì)
2025-04-19 02:05
【總結(jié)】財(cái)務(wù)單位簽訂借款合約設(shè)定抵押或提供設(shè)定抵押或提供財(cái)務(wù)單位首次申請(qǐng)或增加貸款額度YesNo簽呈核準(zhǔn)權(quán)責(zé)單位財(cái)務(wù)單位借款額度審核作業(yè)流琵圖_1款申請(qǐng)撥款作業(yè)收到銀行核準(zhǔn)借款額度動(dòng)用申請(qǐng)表並編製傳票額度動(dòng)用前填寫(xiě)金融機(jī)構(gòu)構(gòu)構(gòu)財(cái)務(wù)單位借
2025-04-08 11:13
【總結(jié)】191/201內(nèi)部控制制度目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4第一章總則 1第二章機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3第三章內(nèi)部控制方法 4第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6第五章授權(quán)體系概述 7第六章附則 10第二篇供應(yīng)生產(chǎn)銷(xiāo)售內(nèi)部控制制度 11第一章供
2025-04-13 11:26
【總結(jié)】1企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)班專(zhuān)題講座企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)2一、管理制度與制度化管理二、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度三、企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理制度四、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制五、企業(yè)內(nèi)控制度綜合體系六、財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)七、公司財(cái)務(wù)管理制度診斷八、財(cái)務(wù)制度范例企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)
2025-01-11 13:22
【總結(jié)】第三節(jié)企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算藍(lán)國(guó)慶1目錄?1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整?2、企業(yè)人員計(jì)劃的制定?3、企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算一單元:企業(yè)人力資源管理制度的制定二單元:人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法學(xué)習(xí)目標(biāo):
2025-02-28 22:05
【總結(jié)】 第1頁(yè)共12頁(yè) 民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控管理制度探究 摘要。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的 背景下民營(yíng)企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制,有效防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),增 強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)在激烈...
2024-09-06 17:59
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理制度 一、工程項(xiàng)目管理制度 目的 明確工程項(xiàng)目管理工作流程,規(guī)范各部門(mén)職責(zé)及相關(guān)接口配合,保證公司項(xiàng)目結(jié)果滿(mǎn)足合同約定,特制定本文件。適用范圍 本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的管...
2024-11-19 00:24
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理制度 工程項(xiàng)目管理制度 為了規(guī)范我公司工程項(xiàng)目行為管理,提高項(xiàng)目施工質(zhì)量,節(jié)約項(xiàng)目成本,樹(shù)立公司品牌,利于公司的可持續(xù)性發(fā)展,特制定本制度。本制度適用于參與公司項(xiàng)目建設(shè)所有人員...
2024-11-15 13:20
【總結(jié)】工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理職責(zé)第一條 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作。第二條 項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目經(jīng)理和集團(tuán)公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作,其主要管理職責(zé)如下:(一)全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定;(二)辦理對(duì)甲方的工程價(jià)款結(jié)算,及時(shí)收回工程質(zhì)保金和履約保證金等;
2025-04-07 21:23