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正文內(nèi)容

工程部工作制度與工作流程(編輯修改稿)

2025-05-09 03:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 審核并把審核結(jié)果報送部門經(jīng)理,作為工程款支付的依據(jù)。工作流程:計量部位及依據(jù)審查專業(yè)工程師工程量復核預算工程師審核技術(shù)負責人工程款支付部門經(jīng)理五. 設計變更制度和工作流程:1. 設計部送交工程部的設計變更圖或技術(shù)變更核定單由文員負責簽收并當天報送部門經(jīng)理審閱。2. 部門經(jīng)理審核、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)項目主管負責人組織實施。3. 項目主管負責人組織各專業(yè)工程師按技術(shù)核定單要求組織施工。4. 各專業(yè)工程師在接到技術(shù)核定單后當天發(fā)送監(jiān)理公司并監(jiān)督實施。5. 設計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果,并報送項目負責人審核。6. 經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果由專業(yè)工程師文員備案登記,作為今后結(jié)算的依據(jù)。工作流程:變更文件提交設計部變更文件簽收文員 否變更文件審核部門經(jīng)理結(jié)果組織實施主管負責人施工監(jiān)督專業(yè)工程師執(zhí)行結(jié)果備案文員六. 甲供材料的采購供應管理制度及工作流程: 施工準備階段:1. 根據(jù)施工合同以及審定的施工組織設計,在工程開工前,由項目主管負責人組織各專業(yè)工程師編制工程項目甲供材料進場計劃。2. 技術(shù)負責人對計劃進行審核后,由文員登記備案并向總工辦報送。施工階段:1. 各專業(yè)工程師負責督促施工單位在每月25日前報送下月甲供材料進場計劃。2.專業(yè)工程師和預算工程師根據(jù)施工進度計劃復核材料進場計劃清單。3. 專業(yè)工程師和預算工程師必須二天內(nèi)復核完成,并報送技術(shù)負責人審核,由部門經(jīng)理簽字確認。4. 材料進場時,現(xiàn)場專業(yè)工程師督促和協(xié)助監(jiān)理工程師對進場材料質(zhì)量進行檢測,包括材料質(zhì)保資料的審查、見證取樣檢測等。并協(xié)助材料采購員做好甲、乙方材料交接手續(xù)。5. 每月25日前材料采購員向文員提交該月份材料供應清單并由文員備案登記。工作流程:甲供材料進場計劃專業(yè)工程師計劃審核技術(shù)負責人計劃簽認部門經(jīng)理材料采購材料采購員材料交驗采購員 施工單位備案登記文員七.工程質(zhì)量、進度、投資控制工作流程1. 根據(jù)工程的特點,部門經(jīng)理組織工程項目主管負責人和技術(shù)負責人編制工程項目管理方案,內(nèi)容包括質(zhì)量、進度投資的控制目標、組織結(jié)構(gòu)及人員分工、控制措施等。形成工程項目控制的指導性文件。2. 現(xiàn)場專業(yè)工程師根據(jù)工程項目管理方案編制各
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