裝飾公司工程部工作流程(編輯修改稿)
2024-11-09 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個項目，工程部都必須有各自詳細的檔案：客戶信息表、工程現(xiàn)場量房數(shù)據(jù)、原始平面圖、設(shè)計師和客戶簽字認可的整套設(shè)計方案，客戶跟蹤檔案（每一次和客戶質(zhì)量認定都必須有詳細的記錄），施工結(jié)束后，業(yè)務(wù)、設(shè)計、工程部的所有該客戶的檔案交公司歸檔由設(shè)計部門轉(zhuǎn)交的每一次變更，都必須有三方（業(yè)主、設(shè)計師、項目負責人）的簽字并保存存檔注意溝通渠道的暢通和準確，各階段（業(yè)務(wù)、設(shè)計、施工），不要讓客戶不知道找誰，各自負責自己的一段流程如有下列情形將給予解雇處分： 、貪污公款者 第三篇：裝飾公司工程部經(jīng)理工作崗位職責工程部經(jīng)理工作崗位職責工程部經(jīng)理對工程部的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任，并負責協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。一、工程部經(jīng)理的權(quán)力可對項目經(jīng)理進行招聘、任命、辭退、開除。可對項目經(jīng)理的工作進行規(guī)范管理?？蓪椖拷?jīng)理的薪酬制度進行管理（制訂標準須符合公司相關(guān)規(guī)定）可對設(shè)計部簽訂的工程進行發(fā)包（發(fā)包給項目經(jīng)理、指派施工監(jiān)理）?？蓪Ω鱾€施工工地進行巡檢、管理、跟進?？稍诎l(fā)生工程危機時，有相應(yīng)的靈活機動（安排新項目經(jīng)理、新監(jiān)理；做出處罰項目經(jīng)理和監(jiān)理的決定；對客戶做出道歉并賠償?shù)臎Q定，但賠償金額不得高于500元；適當增加項目經(jīng)理的施工款項，但新增工程款不得超過原價款的5%）。附：工程部經(jīng)理越過項目經(jīng)理對施工工長進行處罰、管理的，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰，考核200元一次。二、工程部經(jīng)理應(yīng)承擔的責任對工程部整體運營負全部責任，須盡最大努力完成工程部既定工作目標。如：全年工程部合格指標未能完成，經(jīng)理應(yīng)負全部責任。對項目經(jīng)理的工作管理負全部責任，須按章辦事，及時對他們的工作進行總結(jié)和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行考核制度。如出現(xiàn)某一工地工程質(zhì)量嚴重不達標、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（如水管漏水）和安全事故，客戶投訴至公司或其它媒體，給公司形象造成重大損失的，經(jīng)理應(yīng)負失察之責，考核500元一次，若有重大經(jīng)濟賠償，經(jīng)理應(yīng)負50%責任。對工地的材料、人工進行成本核算，損耗合理性，公司利益最大化，考核500元一次。出現(xiàn)客戶因工程質(zhì)量問題不交尾款的，考核500元一次。發(fā)包時出現(xiàn)失誤，與項目經(jīng)理實際情況不符，導(dǎo)致整個工程工期環(huán)節(jié)發(fā)生問題，考核500元一次。與項目經(jīng)理實際進行結(jié)算時出現(xiàn)失誤超
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