工程部管理工作流程(編輯修改稿)
2024-07-24 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)管理機(jī)構(gòu)：組長：項(xiàng)目總工；副組長：項(xiàng)目經(jīng)理、書記，項(xiàng)目副經(jīng)理；組員：項(xiàng)目部各部門，架子隊(duì)?？偣と尕?fù)責(zé)，工程管理部負(fù)責(zé)具體日常管理工作。標(biāo)段開工報(bào)告申請(qǐng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制、審批，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案參加設(shè)計(jì)文件交底控制基樁交接和復(fù)測施工圖審核施工技術(shù)調(diào)查參與編制施工組織設(shè)計(jì)參加施工技術(shù)調(diào)查配合基樁交接和復(fù)測施工階段變更文件審批審批督查變更文件審核審核組織審核變更文件，召開技術(shù)方案優(yōu)化會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和“四新’的推廣。編寫首件工程方案、首件工程評(píng)估報(bào)告、單位工程開工報(bào)告、施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等資料。收集、整理變更資料，參加優(yōu)化會(huì)議。積極應(yīng)用和推廣“四新”。收尾階段總負(fù)責(zé)整理編制竣工文件編寫施工技術(shù)總結(jié)配合編寫施工技術(shù)總結(jié)工程測量工作流程工程階段建設(shè)指揮部設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部架子隊(duì)施工準(zhǔn)備階段確認(rèn)存檔組織交樁現(xiàn)場交樁旁站、復(fù)核復(fù)查、編寫復(fù)查報(bào)告上報(bào)控制網(wǎng)測量編制復(fù)測報(bào)告上報(bào)復(fù)查接樁、復(fù)測測量管理組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目部、架子隊(duì)構(gòu)成。項(xiàng)目部由總工程師分管測量工作，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)具體測量技術(shù)管理。由技術(shù)負(fù)責(zé)人分管測量工作，架子隊(duì)配合測量。配合接樁、復(fù)測配合控制網(wǎng)測量施工階段監(jiān)理審查后報(bào)評(píng)估單位審批復(fù)測確認(rèn)及時(shí)提交各類數(shù)據(jù)報(bào)表，及時(shí)報(bào)告異常情況編制沉降觀測實(shí)施細(xì)則與特殊工點(diǎn)的沉降觀測方案沉降監(jiān)測網(wǎng)與區(qū)域地表沉降監(jiān)測網(wǎng)測量與復(fù)測埋設(shè)和保護(hù)各類沉降觀測標(biāo)志、設(shè)備//儀器、管線， 并按照規(guī)定的頻次和規(guī)范的要求進(jìn)行觀測。構(gòu)筑物變形測量及評(píng)估線下施工測量施工放樣測量施工控制網(wǎng)測量竣工驗(yàn)收現(xiàn)場驗(yàn)收、復(fù)測，辦理交接手續(xù)。現(xiàn)場驗(yàn)收、復(fù)測，辦理交接手續(xù)?？⒐y量及驗(yàn)收交接配合竣工測量變更設(shè)計(jì)工作流程工程 階段建設(shè)指揮部設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工程部安質(zhì)部計(jì)劃合同部架子隊(duì)施工階段組織施工根據(jù)紀(jì)要編制變更設(shè)計(jì)文件組織會(huì)審并簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)方案會(huì)審紀(jì)要》組織現(xiàn)場核對(duì)審核、批準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)文件審核參加會(huì)審參加現(xiàn)場核對(duì)審核參加會(huì)審參加現(xiàn)場核對(duì)提出變更設(shè)計(jì)建議，填寫《變更設(shè)計(jì)建議書》并存檔上報(bào)建設(shè)指揮部建立變更臺(tái)賬歸檔參加會(huì)審現(xiàn)場核實(shí)確認(rèn)工程管理部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、整理變更設(shè)計(jì)各種基礎(chǔ)資料、證據(jù)材料，并匯總上報(bào)項(xiàng)目總工程師審核，建立相關(guān)臺(tái)帳。項(xiàng)目總工程師組織各有關(guān)人員討論變更項(xiàng)目的技術(shù)可行性，論證其是否影響結(jié)構(gòu)安全性及質(zhì)量等。項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、計(jì)劃部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定變更項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。成立變更設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長，工程管理部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)人為小組成員，具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)管理工作。首件工程評(píng)估驗(yàn)收工作流程工程 階段建設(shè)指揮部監(jiān)理單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工程部安質(zhì)部架子隊(duì)準(zhǔn)備階段首件實(shí)施方案審查審核備案首件實(shí)施方案審查審核成立首件評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目部總工程師任組長，項(xiàng)目部副經(jīng)理為副組長，項(xiàng)目部有關(guān)部門、架子隊(duì)有關(guān)人員為組員。主管部門：工程部。審核技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目總工根據(jù)建設(shè)指揮部的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，確定標(biāo)段首件評(píng)估的工點(diǎn)、位置、工程內(nèi)容和分階段評(píng)估計(jì)劃。編制首件工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。首件的申報(bào)審核質(zhì)量保證措施實(shí)施評(píng)估階段組織驗(yàn)收檢測評(píng)定全過程旁站，并做好相應(yīng)紀(jì)錄組織自檢，提交評(píng)估報(bào)告，編寫施工總結(jié)組織首件工程實(shí)施配合自檢推廣階段組織評(píng)估組織架子隊(duì)人員學(xué)習(xí)推廣根據(jù)評(píng)估結(jié)論和意見，組織修改完善施工方案和
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