工程部技術部工作流程(編輯修改稿)
2025-07-24 06:19 本頁面
【文章內容簡介】 時間內設計解決方案，在設計過程中充分結合業(yè)務部門人員，出現設計目標不明確或數據不清楚的情況及時聯系甲方負責人，進行項目補充調查。方案設計完成后，由方案設計人員發(fā)起，網絡技術主管主持、網絡技術人員以及相關業(yè)務人員參加的項目設計方案討論會，著重對方案的可行性、先進性、設備選型、造價幅度等情況進行審核，最終確立技術方案，由技術總監(jiān)簽字確認。將設計出的方案提交給商務部門，由商務部門制定項目設備預算報價及投標報價。將設計的方案書與投標報價提交甲方。8．1根據甲方的要求，我方技術人員到達用戶現場解答用戶提出的各種問題，對設計方案進行現場的技術講解。簽定合同。技術總監(jiān)組織相關技術人員開展項目組織會議，成立項目實施小組，安排負責人，根據合同工期要求編寫施工組織計劃與施工方案。1進入項目管理階段，結合項目管理手冊對項目進行管理。1進行項目準備會參加部門：工程部 商務部門 行政部門 財務部門需明確的會議議題：u成立項目小組并且明確分工、職責與負責人u確立施工的起始時間u制訂項目準備階段的時間計劃表u項目施工人力資源計劃u項目實施時間計劃u材料及設備采購與運輸計劃u車輛及后勤支持計劃u資金使用計劃u工程外包計劃u內部到貨驗收、采購入帳計劃相關管理表格：XXX項目人員一覽表材料設備采購申請單外包工程預算表內部到貨驗收單1項目實施部門施工前準備會由項目負責人明確外出施工人員名單，項目負責人對施工人員進行分工、分組，安排分組負責人。向施工人員講解施工方案、施工組織計劃與施工安排，強調施工組織紀律。準備施工工具。準備施工用管理表格。后勤、車輛的準備。施工管理表格：出差申請單 車輛申請表 工程用工具清單 綜合布線材料明細單信息模塊安裝記錄 線纜敷設安裝記錄 施工現場情況考察表綜合布線工程測試記錄 綜合布線工程檢測報告設備到貨內部驗收單 施工人員工作日志 施工情況報告表工具（材料）出\入庫單 IP地址分配表 網絡設備安裝記錄網絡設備調試報告 內部階段工程質量抽查表14到達甲方施工現場首次與甲方項目負責人接洽，向甲方申請施工用休息區(qū)與庫房，進行施工材料與設備的接貨，填寫內部到貨驗收單，并且以最短的時間以網絡或傳真的形式發(fā)給公司商務部門與財務部門。組織外包施工人員進場，項目負責人向全體施工參與人員宣布注意事項，提出施工工期、工程進度、工程流水作業(yè)、工程質量等各方面的要求。我方技術人員向工程承包方的負責人與具體施工人員講解對本次項目施工過程中的施工工藝、施工技術以及施工紀律等方面的要求。在項目
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