【總結(jié)】公司員工培訓(xùn)管理制度第一章總則目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績(jī)效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《員工培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度),作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。適用范圍公司各層級(jí)員工以及各職能部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均
2025-08-05 03:09
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-28 11:23
【總結(jié)】文件編號(hào):AVICIT/GSZD-2009-04密級(jí):內(nèi)部員工培訓(xùn)管理制度編寫(xiě)趙萌2009年02月26日審核李東旭2009年03月01日批準(zhǔn)趙洪嶺2009年03月05日
2025-04-13 03:03
【總結(jié)】GLZD040頁(yè)碼3-1第一節(jié)進(jìn)入公司前教育第一條所謂進(jìn)入公司前教育,是指已決定進(jìn)入公司而尚未正式工作之前的教育。即針對(duì)通過(guò)嚴(yán)格教育,獲得錄取通知的人員所實(shí)施的教育。第二條為使新進(jìn)人員易于接受公司,須做一些公關(guān)工作:;、報(bào)紙;;;;;“我的生活、我的想法”等著作。第三
2025-04-23 01:50
【總結(jié)】1、將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)2、禁止培訓(xùn)期間接打電話(huà)或頻繁查看手機(jī)3、做好培訓(xùn)筆記(轉(zhuǎn)正考試的復(fù)習(xí)資料哦)4、培訓(xùn)結(jié)束離席時(shí)將座椅歸位綜合辦公室歡迎大家和我一起走進(jìn)鴻利,了解鴻利。銀川市鴻利建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司劉娟房建、市政監(jiān)理3500萬(wàn)元整造價(jià)
2025-06-21 07:41
【總結(jié)】在當(dāng)下社會(huì),需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多,制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的 準(zhǔn)則和依據(jù),以下是小編精心收集整理的公司員工培訓(xùn),下面小編就和大家分享,來(lái)欣賞一下吧。 公司員工培訓(xùn)規(guī)章制...
2024-09-15 23:41
2025-04-06 14:19
【總結(jié)】賽立信市場(chǎng)研究有限公司賽立信公司員工培訓(xùn)手冊(cè)一、企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值觀賽立信公司員工培訓(xùn)手冊(cè)賽立信的定位賽立信市場(chǎng)研究有限公司?提供包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目運(yùn)作、數(shù)據(jù)處理、分析研究及研究報(bào)告等全過(guò)程的個(gè)案研究服務(wù)。?專(zhuān)業(yè)研究技術(shù)領(lǐng)先,具備諸多領(lǐng)域的研究經(jīng)驗(yàn)。?跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的市場(chǎng)研究服務(wù)長(zhǎng)期供應(yīng)商。?媒介研究:以廣播研
2025-01-20 13:09
【總結(jié)】栗源食品有限公司員工手冊(cè)清華盛勤管理咨詢(xún)有限公司目錄前言 2董事長(zhǎng)致詞(舉例) 3總經(jīng)理致詞(舉例) 4公司簡(jiǎn)介 5第一章總則 6第二章入職指引 7第三章勞動(dòng)合同與人事檔案 9第四章員工權(quán)利與義務(wù) 12第五章培訓(xùn)制度 14第六章考勤制
2025-06-27 04:36
【總結(jié)】個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途10/10(一)總則第一條,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理.第二條本公司從業(yè)人員職稱(chēng)規(guī)定如下:高級(jí)主管——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理;部門(mén)主管——經(jīng)(副)理、科(副)長(zhǎng);部門(mén)職員——承辦員.第三條本公司從業(yè)人員,按其所任職位職務(wù)地繁簡(jiǎn)、責(zé)任地輕重,分為六職等.第四條每一職位均設(shè)置一職位說(shuō)明書(shū)說(shuō)明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等人員
2025-04-15 08:15
【總結(jié)】----員工幫帶管理制度編制人:劉丹編制日期:審核人:審核日期:批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日期:北京水木源華電氣有
2025-05-25 10:20
【總結(jié)】----目錄第一章前言第二章企業(yè)簡(jiǎn)介第三章《員工手冊(cè)》制定,頒發(fā)和實(shí)施效力第四章人員錄用第五章工作時(shí)間第六章考勤制度第七章薪資福利第八章培訓(xùn)第九章人事調(diào)整第十章員工獎(jiǎng)懲第十
2025-05-25 17:33
【總結(jié)】佛山市南海湖景灣物業(yè)投資有限公司編碼Hjw-zb-10版本/更改A/0保密管理制度本頁(yè)/總頁(yè)1/31目的為保守公司秘密,維護(hù)公司利益,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)的保密管理,全體員工均應(yīng)遵守。3定義公司秘密是關(guān)系公司權(quán)利、利益,依照特定程序確定,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。4職責(zé)公司全
2025-04-14 13:51
【總結(jié)】河南中自龍?jiān)措姎庥邢薰締T工績(jī)效考核辦法(試行)一、績(jī)效考核目的為樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量至上、產(chǎn)能提升”的導(dǎo)向,特制定《河南中自龍?jiān)措姎庥邢薰竟締T工績(jī)效考核辦法》。二、績(jī)效考核的基本原則1.客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;2.階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則。三、績(jī)效考核周期1.員工績(jī)效考核周期為月考核;
2025-05-25 13:11
【總結(jié)】北海煙草局(公司)員工培訓(xùn)管理制度文件編號(hào)版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、總則二、培訓(xùn)內(nèi)容和形式三、培訓(xùn)組織與管理四、受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)五、培訓(xùn)計(jì)劃六、培訓(xùn)實(shí)施
2025-04-15 00:40