員工激勵獎勵方案(共5篇)(編輯修改稿)
2024-11-30 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓 “背后捅刀子 ”、 “辦公室的政治紛爭 ”等不良行為消失！ 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵（ 1） 一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標(biāo)前進。（ 2） 而激勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng) 導(dǎo)者的品德、學(xué)識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方面。 集體榮譽激勵（ 1） 公司每年通過績效考核，都要評選一個優(yōu)秀部門和一個優(yōu)秀分院，授予 “年度優(yōu)秀部門（分院）稱號 ”。（ 2） 公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門（分院）的業(yè)績和（部分）員工進行介紹，同時要張貼員工的照片。（ 3） 通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量。 年終激勵每年年終，公司都要召開一次年終激勵大會，總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝 的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。 外出游覽每年公司要組織優(yōu)秀團隊或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強員工的團結(jié)協(xié)作精神。 (四 ) 把員工視為 “伙伴 ” 公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系，以將 XXX所有員工團結(jié)起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動XXX向前發(fā)展。 “員工是伙伴 ”這一政策具體分為二個計劃：（ 1） 利潤分享計劃 1) 員工工資每年在 XXX 工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。 2) 每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤 = （本人當(dāng)年績效考核的得分 /100） 應(yīng)分得的利潤 3) 應(yīng)分得的利潤以 年終獎的形式發(fā)放。（ 2） 經(jīng)營管理人員持股計劃 1) 在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的 2:8 原則，可以讓公司關(guān)鍵的 20%的員工分享一部分股份。 2) 等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價 15%的價格購買公司股票。 3樓回目錄員工激勵方案員工激勵獎勵方案 | 20200830 11:24 針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則 。一、目標(biāo)激勵由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé) ，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對與達不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達到工作目標(biāo)。此措施可能達成的效果： 1 屬員工自我激勵，超額完成目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。 完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。二、參與激勵對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換 等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選 1～ 2 名員工參與討論，聽取員工意見。此措施可能達成的效果： 員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。 便于了解第一線員工的思想。 可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。 實際操作的員工對設(shè)備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。三、評選優(yōu)秀員工公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出 2～ 3 名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。（以 3 名為列獎勵可為 1 等獎 50 元人民幣、 2 等獎 30 元人民幣、 3 等獎 20 元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。此措施可能達成的效果： 榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。 為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。 被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。四、員工生日問候每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。 此措施可能達成的效果： 員工感覺受公司重視。 總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。五、工資激勵對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工 作滿一年的員工每月可給予 25 元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予 50 元的工齡工資，依此類推工齡工資 200 元封頂。 此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。六、企業(yè)文化激勵通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。此措施可能達成的效果：不同于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。七、績效激 勵目前能耗太高，可以根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵，在某一個標(biāo)準下，節(jié)約電費、氣費以一定的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放） 此措施可能達成的效果： 提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。 公司相應(yīng)利潤達到了提升。八、負激勵對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標(biāo)準的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正意義上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不 適應(yīng)。）此措施可能達成的效果：反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。 對于工作效率很低下的員工是一種激勵。 可結(jié)合目標(biāo)激勵一起執(zhí)行。九、表揚激勵 當(dāng)員工出色完成工作時，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。 經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。 管理者在對員工進行鼓勵時，應(yīng)該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。此措施可能達成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認可的，提高積極性。 4樓回目錄業(yè)務(wù)人員年終獎勵激勵方案修改版員工激勵獎勵方案 | 20200830 20:282020 年第四季度已經(jīng)到來，為了 保障公司的全年業(yè)績及利潤目標(biāo)順利完成，解決公司一直積壓的短管并及時清理積壓庫存。在公司現(xiàn)行價格之內(nèi)，在營銷部第四季度保證完成 800萬回款的基礎(chǔ)上，特對營銷人員實施以下激勵方案：一、
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