員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案(共5篇)(編輯修改稿)
2024-11-30 17:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓 “背后捅刀子 ”、 “辦公室的政治紛爭(zhēng) ”等不良行為消失！ 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)（ 1） 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。（ 2） 而激勵(lì)效應(yīng)更多的來(lái)自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng) 導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。 集體榮譽(yù)激勵(lì)（ 1） 公司每年通過(guò)績(jī)效考核，都要評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)和一個(gè)優(yōu)秀分院，授予 “年度優(yōu)秀部門(mén)（分院）稱號(hào) ”。（ 2） 公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門(mén)（分院）的業(yè)績(jī)和（部分）員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。（ 3） 通過(guò)給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。 年終激勵(lì)每年年終，公司都要召開(kāi)一次年終激勵(lì)大會(huì)，總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝 的、有意義的書(shū)，書(shū)上有總裁的親筆祝福和簽名。 外出游覽每年公司要組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。 (四 ) 把員工視為 “伙伴 ” 公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系，以將 XXX所有員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)XXX向前發(fā)展。 “員工是伙伴 ”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：（ 1） 利潤(rùn)分享計(jì)劃 1) 員工工資每年在 XXX 工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn)。 2) 每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤(rùn) = （本人當(dāng)年績(jī)效考核的得分 /100） 應(yīng)分得的利潤(rùn) 3) 應(yīng)分得的利潤(rùn)以 年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。（ 2） 經(jīng)營(yíng)管理人員持股計(jì)劃 1) 在目前公司還沒(méi)有上市的情況下，根據(jù)管理的 2:8 原則，可以讓公司關(guān)鍵的 20%的員工分享一部分股份。 2) 等公司上市后，所有員工都可以通過(guò)工資扣除或其他方式，以低于市價(jià) 15%的價(jià)格購(gòu)買公司股票。 3樓回目錄員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案 | 20200830 11:24 針對(duì)公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問(wèn)題。因此試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施，本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則 。一、目標(biāo)激勵(lì)由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé) ，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢(qián)、禮品、口頭表?yè)P(yáng)或言語(yǔ)鼓勵(lì)）。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。此措施可能達(dá)成的效果： 1 屬員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。 完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。二、參與激勵(lì)對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換 等問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選 1～ 2 名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。此措施可能達(dá)成的效果： 員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。 便于了解第一線員工的思想。 可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。 實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見(jiàn)相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。三、評(píng)選優(yōu)秀員工公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出 2～ 3 名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以 3 名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為 1 等獎(jiǎng) 50 元人民幣、 2 等獎(jiǎng) 30 元人民幣、 3 等獎(jiǎng) 20 元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。此措施可能達(dá)成的效果： 榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。 為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。 被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。四、員工生日問(wèn)候每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。 此措施可能達(dá)成的效果： 員工感覺(jué)受公司重視。 總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。五、工資激勵(lì)對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工 作滿一年的員工每月可給予 25 元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予 50 元的工齡工資，依此類推工齡工資 200 元封頂。 此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。六、企業(yè)文化激勵(lì)通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。此措施可能達(dá)成的效果：不同于其他沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。七、績(jī)效激 勵(lì)目前能耗太高，可以根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以一定的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放） 此措施可能達(dá)成的效果： 提高員工積極性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。 公司相應(yīng)利潤(rùn)達(dá)到了提升。八、負(fù)激勵(lì)對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正意義上沒(méi)有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不 適應(yīng)。）此措施可能達(dá)成的效果：反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。 對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。 可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。九、表?yè)P(yáng)激勵(lì) 當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。 經(jīng)理還應(yīng)該公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。 管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程。此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高積極性。 4樓回目錄業(yè)務(wù)人員年終獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案修改版員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案 | 20200830 20:282020 年第四季度已經(jīng)到來(lái)，為了 保障公司的全年業(yè)績(jī)及利潤(rùn)目標(biāo)順利完成，解決公司一直積壓的短管并及時(shí)清理積壓庫(kù)存。在公司現(xiàn)行價(jià)格之內(nèi)，在營(yíng)銷部第四季度保證完成 800萬(wàn)回款的基礎(chǔ)上，特對(duì)營(yíng)銷人員實(shí)施以下激勵(lì)方案：一、
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