【正文】 合的方式可提升員工積極性。 此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。 公司相應利潤達到了提升。 管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。本方案最終解釋權(quán)歸營銷部營銷部 2020年 10月 5樓回目錄員工激勵實施方案員工激勵獎勵方案 | 20200830 16:29 第一部分 實施激勵的意義員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵、機會激勵。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預算為 200元人民幣，以 70名員工計算，年預算為 萬元。 業(yè)績競賽四月開門紅激勵計劃第一個開單業(yè)務經(jīng)理獎勵 280元；并授予獎牌獎一個后期四月內(nèi)開第一單員工獎勵 180元。（ 3）公司每周召開一次辦公會，每月第一周周一召開辦公會，總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務，以及需 要各部門完成的工作。（ 2）如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應該寫張便條，贊揚 員工的良好表現(xiàn)。對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。（四）機會激勵 人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員 工的工作技能，把員工安排到相應的崗位，一是做好公司員工隊伍建設，培養(yǎng)后備干部；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。 用企業(yè)愿景激勵員工（ 1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領導的作用。（二）團結(jié)協(xié)作氛圍激勵公司內(nèi)部鼓勵團結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓 “背后捅刀子 ”、 “辦公室的政治紛爭 ”等不良行為消滅吧?。ㄈ╊I導行為激勵。（五）年終激勵每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。因此試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則 。（ 2） 等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價 15%的價格購買公司股票。 通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量。這會大大調(diào)動員工的積極性。（ 2）例如，當一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是 “拯救日益污染的環(huán)境 ”時，他的工作士氣便會提高許多。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標。事實上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。 表揚員工（ 1）當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示祝賀。 目標任務溝通（ 1）在項目、任務實施的過程中，經(jīng)理應當為員工出色完成工作提供信息。企 業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領導不應告訴員工去做什么，而是在員工 “迷途 ”時給予支持和指導。 共 6 頁 為辛苦工作一年的員工提供 5 天帶薪休假，不夠一年的滿一個季度提供 1 天帶薪休假。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。享受短管回款政策的必須是公司現(xiàn)存短管，并且保證截管小于 1 米，特殊加工 或與公司庫存短管不符者不予享受該政策。九、表揚激勵 當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示肯定祝賀。七、績效激 勵目前能耗太高，可以根據(jù)目前每噸相應產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設定激勵，在某一個標準下，節(jié)約電費、氣費以一定的比例返給員工。五、工資激勵對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工 作滿一年的員工每月可給予 25 元的工齡工資。從員工中挑選出 2～ 3 名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。此措施可能達成的效果： 1 屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。 “員工是伙伴 ”這一政策具體分為二個計劃：（ 1） 利潤分享計劃 1) 員工工資每年在 XXX 工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。（ 2） 而激勵效應更多的來自非權(quán)力性因素。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。（ 2） 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。 5) 只重結(jié)果，不重過程。 3) 每個季度，公司要開開激勵大會鼓舞士氣。（ 3） 目標任務溝通 1) 在項目、任務實施的過程中，各級主管領導應 當為員工出色完成工作提供信息。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓來建立學習型企業(yè)。 組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。第九條 工齡激勵此項激勵將在后續(xù)公布的 “薪酬體系 ”方案中也會提到，暫設為服務每滿一年的員工，每個月工資中將給予 100元的工齡補貼工齡補貼，每滿一年，每月補 100 元，從 2020 年 1 月 1 日起往后推算（備注：以上第九條，在公司修改后的 “薪酬體系 ”方案正式實施后，開始執(zhí)行）第十條 企業(yè)文化的激勵企業(yè)文化一般包括 4 個層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。第四條 “月度優(yōu)秀員工獎 ”和 “月度進步員工獎 ” 月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦 /評選 1 至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工 月度進步員工獎：各部門每個月可推薦 /評選幾名本月度進步很快的員工作為部門月度進步員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進步綜合考慮人力資源部將提供 “月度優(yōu)秀員工 ”和 “月 度進步員工 ”的范例表格給各部門，各部門請在每個月的 5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的 8 日對上月各部門的 “優(yōu)秀員工和進步員工 ”進行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰。我們希望通過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自己的主動性、發(fā)揮自己的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，