【正文】 部、總經(jīng)理辦公室！ XX有限公司二 O一一年十一月擬定： 審核： 核準(zhǔn)： 2樓回目錄公司員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案 | 20200830 20:18 一、 背景公司員工激勵(lì)機(jī)制方案 2020 年集團(tuán)薪酬管理工作中，對集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)行了大力改革，員工的薪酬水平大部分都有所提升； 集團(tuán)和有些分院員工凝聚力較低 ，人心渙散情況較嚴(yán)重 集團(tuán)及各分院經(jīng)營目標(biāo)達(dá)標(biāo)率較低，中、高層管理人員流動(dòng)快。第八條 人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo) ，其它部門大力配合，不定期的對員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人每月不少于一次的員工培訓(xùn)。我們希望通過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自己的主動(dòng)性、發(fā)揮自己的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂。第二條 適用范圍本制度適用于公司全體員工第二章 激勵(lì)措施第三條 每日進(jìn)行一次 5 到 10 分鐘的廣播操公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次 5 到 10 分鐘的 廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行，前期會(huì)在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們希望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條 “月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng) ”和 “月度進(jìn)步員工獎(jiǎng) ” 月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦 /評選 1 至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工 月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可推薦 /評選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合考慮人力資源部將提供 “月度優(yōu)秀員工 ”和 “月 度進(jìn)步員工 ”的范例表格給各部門，各部門請?jiān)诿總€(gè)月的 5號(hào)前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的 8 日對上月各部門的 “優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工 ”進(jìn)行表彰，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。第七條 定期 \不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活 動(dòng)，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。第九條 工齡激勵(lì)此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的 “薪酬體系 ”方案中也會(huì)提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工，每個(gè)月工資中將給予 100元的工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ) 100 元，從 2020 年 1 月 1 日起往后推算（備注：以上第九條，在公司修改后的 “薪酬體系 ”方案正式實(shí)施后，開始執(zhí)行）第十條 企業(yè)文化的激勵(lì)企業(yè)文化一般包括 4 個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。 二、 目的：根據(jù)集團(tuán)上市規(guī)劃，公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì)、良好的經(jīng)營業(yè)績和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改善目前公司現(xiàn)狀，逐步具備公司上市的要求，必須運(yùn)用系統(tǒng)、有效的激勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激 情高昂、充滿活力、穩(wěn)定高效的公司團(tuán)隊(duì)，為成功上市奠定人力基礎(chǔ)。 組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。(二 ) 激勵(lì)體系與激勵(lì)作用 組織激勵(lì)體系 共 6 頁 激勵(lì)作用 (三 ) 把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長期堅(jiān)持下去。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。 3) 這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)行。（ 3） 目標(biāo)任務(wù)溝通 1) 在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，各級主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng) 當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。（ 4） 表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工1) 當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績時(shí)，直屬上司當(dāng)面表示祝賀。 3) 每個(gè)季度，公司要開開激勵(lì)大會(huì)鼓舞士氣。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。 5) 只重結(jié)果，不重過程。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)。（ 2） 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。（ 2） 例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是 “拯救日益污染的環(huán)境 ”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。如此，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。（ 2） 而激勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。（ 3） 通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。 “員工是伙伴 ”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：（ 1） 利潤分享計(jì)劃 1) 員工工資每年在 XXX 工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。 3樓回目錄員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案 | 20200830 11:24 針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。此措施可能達(dá)成的效果： 1 屬員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。 便于了解第一線員工的思想。從員工中挑選出 2～ 3 名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。五、工資激勵(lì)對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工 作滿一年的員工每月可給予 25 元的工齡工資。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。七、績效激 勵(lì)目前能耗太高，可以根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以一定的比例返給員工。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲饬x上沒有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不 適應(yīng)。九、表揚(yáng)激勵(lì) 當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。 4樓回目錄業(yè)務(wù)人員年終獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案修改版員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案 | 20200830 20:282020 年第四季度已經(jīng)到來，為了 保障公司的全年業(yè)績及利潤目標(biāo)順利完成，解決公司一直積壓的短管并及時(shí)清理積壓庫存。享受短管回款政策的必須是公司現(xiàn)存短管，并且保證截管小于 1 米，特殊加工 或與公司庫存短管不符者不予享受該政策。正是因?yàn)樯钪?lì)的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理