【正文】 部、總經(jīng)理辦公室！ XX有限公司二 O一一年十一月擬定： 審核： 核準： 2樓回目錄公司員工激勵方案員工激勵獎勵方案 | 20200830 20:18 一、 背景公司員工激勵機制方案 2020 年集團薪酬管理工作中，對集團和分院的員工薪酬制度進行了大力改革，員工的薪酬水平大部分都有所提升； 集團和有些分院員工凝聚力較低 ，人心渙散情況較嚴重 集團及各分院經(jīng)營目標達標率較低，中、高層管理人員流動快。第八條 人力資源部將不定期的組織員工培訓公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo) ，其它部門大力配合，不定期的對員工進行素質(zhì)、技能等各方面的培訓，實行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人每月不少于一次的員工培訓。我們希望通過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自己的主動性、發(fā)揮自己的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學習中得到快樂。第二條 適用范圍本制度適用于公司全體員工第二章 激勵措施第三條 每日進行一次 5 到 10 分鐘的廣播操公司將推行每日下午上班前進行一次 5 到 10 分鐘的 廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進行，前期會在各部門挑選一些人員共同學習，以后作為領(lǐng)操人員，我們希望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條 “月度優(yōu)秀員工獎 ”和 “月度進步員工獎 ” 月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦 /評選 1 至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工 月度進步員工獎：各部門每個月可推薦 /評選幾名本月度進步很快的員工作為部門月度進步員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進步綜合考慮人力資源部將提供 “月度優(yōu)秀員工 ”和 “月 度進步員工 ”的范例表格給各部門，各部門請在每個月的 5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的 8 日對上月各部門的 “優(yōu)秀員工和進步員工 ”進行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰。第七條 定期 \不定期的團隊小活動日常小范圍的團隊活 動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。第九條 工齡激勵此項激勵將在后續(xù)公布的 “薪酬體系 ”方案中也會提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工，每個月工資中將給予 100元的工齡補貼工齡補貼，每滿一年，每月補 100 元，從 2020 年 1 月 1 日起往后推算（備注：以上第九條，在公司修改后的 “薪酬體系 ”方案正式實施后，開始執(zhí)行）第十條 企業(yè)文化的激勵企業(yè)文化一般包括 4 個層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。 二、 目的：根據(jù)集團上市規(guī)劃，公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團隊、良好的經(jīng)營業(yè)績和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改善目前公司現(xiàn)狀，逐步具備公司上市的要求，必須運用系統(tǒng)、有效的激勵機制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激 情高昂、充滿活力、穩(wěn)定高效的公司團隊，為成功上市奠定人力基礎(chǔ)。 組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。(二 ) 激勵體系與激勵作用 組織激勵體系 共 6 頁 激勵作用 (三 ) 把激勵作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個內(nèi)容長期堅持下去。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓來建立學習型企業(yè)。 3) 這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進行。（ 3） 目標任務(wù)溝通 1) 在項目、任務(wù)實施的過程中，各級主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng) 當為員工出色完成工作提供信息。（ 4） 表揚和獎勵員工1) 當員工出色完成工作或業(yè)績時，直屬上司當面表示祝賀。 3) 每個季度，公司要開開激勵大會鼓舞士氣。事實上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。 5) 只重結(jié)果，不重過程。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標。（ 2） 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。（ 2） 例如，當一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是 “拯救日益污染的環(huán)境 ”時，他的工作士氣便會提高許多。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。這會大大調(diào)動員工的積極性。（ 2） 而激勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。（ 3） 通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量。 “員工是伙伴 ”這一政策具體分為二個計劃：（ 1） 利潤分享計劃 1) 員工工資每年在 XXX 工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。 3樓回目錄員工激勵方案員工激勵獎勵方案 | 20200830 11:24 針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。此措施可能達成的效果： 1 屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。 便于了解第一線員工的思想。從員工中挑選出 2～ 3 名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。 被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。五、工資激勵對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工 作滿一年的員工每月可給予 25 元的工齡工資。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。七、績效激 勵目前能耗太高，可以根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵，在某一個標準下，節(jié)約電費、氣費以一定的比例返給員工。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲饬x上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不 適應(yīng)。九、表揚激勵 當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示肯定祝賀。 4樓回目錄業(yè)務(wù)人員年終獎勵激勵方案修改版員工激勵獎勵方案 | 20200830 20:282020 年第四季度已經(jīng)到來，為了 保障公司的全年業(yè)績及利潤目標順利完成，解決公司一直積壓的短管并及時清理積壓庫存。享受短管回款政策的必須是公司現(xiàn)存短管，并且保證截管小于 1 米，特殊加工 或與公司庫存短管不符者不予享受該政策。正是因為深知激勵的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理