員工考核激勵方案-wenkub
2023-05-11 05:53:27 本頁面
【正文】 本職工作內(nèi)的職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責(zé)任感等。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說明書中描述的工作內(nèi)容。嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蟆６?、考核的原則㈠“三公”原則公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭。生產(chǎn)部員工考核方案（初稿）為了加強員工的考核管理工作，提高工作積極性和增強員工競爭力，進而準(zhǔn)確、客觀的評價員工履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)情況，特制定本制度。公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。嚴(yán)格考試制度：即考核的流程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有法可依、有章可循。對崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量兩方面。不同性質(zhì)的工作崗位考核的指標(biāo)不同，具體內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)見該崗位對應(yīng)的《績效考核表》。填寫完分?jǐn)?shù)后，各級評分人要填寫自己的真實姓名。注：每1分10元。在此時間段內(nèi)，令其參加相應(yīng)的培訓(xùn)；如三個月觀察期過后仍無改進，則給予降級、降工資、扣獎金等辦法，甚至辭退。2. （負責(zé)人）分發(fā)考核表給被考核者，被考核人填寫《績效考核表》；年度考核時還要填寫《崗位自評表》。6.（負責(zé)人）統(tǒng)計成績、評等。部門 月 核能接受批評制導(dǎo)，勇于改過16對工作尚積極，執(zhí)行能力稍差11見異思遷，對工作不積極8漠視工作，懶散無度2能勝任工作，效率高于標(biāo)準(zhǔn)16工作不誤期，表現(xiàn)符合要求12勉強勝任工作，無好表現(xiàn)8工作效率低，時有差錯5服從能服從指揮，徹底貫徹命令10協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動、自發(fā)與人合作5責(zé)任感具有積極責(zé)任心,能徹底達成任務(wù),可放心交付工作5能保守公司機密，維護公司利益4稍有不當(dāng)言辭，尚能保守秘密3言語冒失，對公司有一定損害2言行嚴(yán)重失當(dāng)，嚴(yán)重損害公司形象1 分100部門 月 核對本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題進行分析、總結(jié)，做到‘四不放
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