員工積分激勵方案(共3篇)-wenkub
2022-11-05 17:29:57 本頁面
【正文】 每三個月為一個計分周期，在一個計分周期內(nèi)的平均積分低于 210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續(xù)四個計分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。 ② 季度獎項： “先進團隊 ”和 “先進個人 ”獎。全能團隊（ 1名，現(xiàn)金獎 2020元）：連續(xù)四個計分周期評選為 “先進團隊 ”。 ⑤ 教育培訓(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓(xùn)。五、積分組成 本積分考核的內(nèi)容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分 100 分。（ 5 分）工作責(zé)任感：能夠堅守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。（ 15分）遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范。（ 3分）公司禮儀行為執(zhí)行：對公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進行良好的執(zhí)行。（ 4分）工作協(xié)調(diào) 及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。有規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。（ 8分）工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額＞ 100元以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，直接扣 50分。） 節(jié)省勞動工時，提前完成任務(wù)的，加 20分。設(shè)計一項重大的技術(shù)革新項目，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加 80分。因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵等表揚，加 100分。按照評分規(guī)則評分后進行定期匯總，得出每位員工的總體得分。 本制度的考核內(nèi)容包括：員工在工作的表現(xiàn)，包括其出勤情況、績效考核、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系處理、營銷技巧、團隊配合、自我學(xué)習(xí)、義務(wù)活動、活動參與等。以下獎項每個部門每季度評定一次。被推薦人通過試用期考核，并評定為優(yōu)秀人才的，推薦人再次獲得 200分積分。（ 4）其他積分加分項：書面提出合理化建議的，加 10 分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評定加 50100分；積極自我學(xué)習(xí)和深造，并考取與工作相關(guān)證書的，獲得積分 50分；工作積極主動，并受到部門主管、客戶口頭表揚的，每次加 10 分；發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，每次獎勵 10 分；其他值得激勵的行為，經(jīng)評定后給予相應(yīng)的積分獎勵。 減分項根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，按公司規(guī)定將予書面警 告或記過處分，并予以公告，情節(jié)嚴(yán)重者可予以辭退處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關(guān)處理。（ 2）無論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。 積分兌換（ 1）員工積分于每年底清零，不累計至次年。 本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部。四、實施細(xì)則采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機器因素等進行積分考評制度。 積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤： ① 月度獎項： “優(yōu)秀員工 ”和 “業(yè)務(wù)能手 ”獎。先進團隊（ 1 名，現(xiàn)金獎 500元）：一個計分周期最高積分的團隊（取團隊中員工的最高分和最低分總和） ，如超 1 名，由企管人員進行評選。全能個人（ 3 名，現(xiàn)金獎 1000元）：連續(xù)四個計分周期最高積分的員工。 ⑥ 員工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎活動和旅游。其中： ① “德 ”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)規(guī)范等。（ 5分）合作意識：具有團隊精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求?？记冢耗軌虮３职串?dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作，無遲到早退現(xiàn)象。（ 3 分） ③ “能 ”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。（ 4 分） 安全事故控制：能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保安全事故為零。（ 40 分）工作成果：具體 完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（ 8 分） 相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評（口頭表揚）。為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。 改進生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財產(chǎn)的，加 40分。 因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，加 20分。 六、積分獎勵和扣罰流程首先：個人、同事、上 級、外部機構(gòu)和個人出提獎罰議案； 再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見； 再次：行政部核實相關(guān)條件是否符合； 最后，行政部落實執(zhí)行。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則 。各店的管理層人員均毫無保留地分享 員工激勵的變革方案針對本公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。因工作
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1