員工激勵實施方案-wenkub
2023-05-21 17:56:51 本頁面
【正文】 三、把激勵作為公司企業(yè)文化建設的一個內容長期堅持下去。 “超我動力 ”的啟動，主要靠組織目標、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價值觀。這兩 大動力的平衡關系，決定了人的行為方向。于是，如何對員工實施恰當的激勵便成為企業(yè)關注的首要問題。 正是因為深知激勵的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵作為 “點金石 ”，如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪等大公司成功的背后無不有獨特的激勵術在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。 公司員工 因為受到的教育程度較高，因此，其自我和超我強度要高于一般員工。企業(yè)文化與員工激勵的關系如下圖所示： 公司發(fā)展速度加快， 發(fā)展質量提高 公 司 愿 景 實 現 自我激勵 超我激勵 內部人文 環(huán)境激勵 企 業(yè) 文 化 員工激勵 第 2 頁 共 4 頁 第三部分 激勵措施 一 、建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制 （一）完善福利 為員工上三險。 五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放 200 元過節(jié)費（成本 70 200 3=42021元） 。 （ 2） 研究證明，即使你只是讓員工有權力調整辦公室燈光明暗度，這種小權力都會讓他們更有工作動力。 （ 2）銷售部門比當季度實現的銷售額；軟件開發(fā)部比當季度開發(fā)或測試任務的完成情況；系統(tǒng)集成部比當季度每個員工實施的客戶數量和質量。 目標任務溝通 （ 1） 在項目、任務實施的過程中，經理應當為員工出色完成工作提供信息。 群策群力 做實際工作的員工是這項工作的專家。 表揚員工 （ 1） 當員工出色完成工作時，經理當面表示祝賀。 （ 3）某個項目成功后，公司要 開會慶祝，鼓舞士氣。事實上恰恰相反，只有公 開稱贊、私下批評 。 （ 5）只重結果，不重過程。從公司角度而言，公司更需要那些在 工作中肯動腦子的員工，所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標。 將績效評估和 員工 發(fā)展緊密結合 將工作態(tài)度、表現和績效與個人薪資、 晉升 掛鉤，成正比關系
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