員工激勵(lì)實(shí)施方案-wenkub
2023-05-21 17:56:51 本頁面
【正文】 三、把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長期堅(jiān)持下去。 “超我動(dòng)力 ”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。這兩 大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。于是，如何對員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問題。 正是因?yàn)樯钪?lì)的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵(lì)作為 “點(diǎn)金石 ”，如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨(dú)特的激勵(lì)術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。 公司員工 因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示： 公司發(fā)展速度加快， 發(fā)展質(zhì)量提高 公 司 愿 景 實(shí) 現(xiàn) 自我激勵(lì) 超我激勵(lì) 內(nèi)部人文 環(huán)境激勵(lì) 企 業(yè) 文 化 員工激勵(lì) 第 2 頁 共 4 頁 第三部分 激勵(lì)措施 一 、建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制 （一）完善福利 為員工上三險(xiǎn)。 五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放 200 元過節(jié)費(fèi)（成本 70 200 3=42021元） 。 （ 2） 研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。 （ 2）銷售部門比當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)的銷售額；軟件開發(fā)部比當(dāng)季度開發(fā)或測試任務(wù)的完成情況；系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個(gè)員工實(shí)施的客戶數(shù)量和質(zhì)量。 目標(biāo)任務(wù)溝通 （ 1） 在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。 群策群力 做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。 表揚(yáng)員工 （ 1） 當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。 （ 3）某個(gè)項(xiàng)目成功后，公司要 開會(huì)慶祝，鼓舞士氣。事實(shí)上恰恰相反，只有公 開稱贊、私下批評 。 （ 5）只重結(jié)果，不重過程。從公司角度而言，公司更需要那些在 工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)。 將績效評估和 員工 發(fā)展緊密結(jié)合 將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個(gè)人薪資、 晉升 掛鉤，成正比關(guān)系
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