員工激勵管理方案-wenkub
2023-05-11 13:49:49 本頁面
【正文】 如何有效激勵員工 1) 必須在當年元月一日前進入公司，即服務(wù)年限滿一年。 第六條 績效獎：具體見《績效考核管理辦法》 第一條 為充分調(diào)動員工積極主動性，樹立其長期為公司服務(wù)的意識，增強公司凝聚力，以及對優(yōu)秀人員的吸引力，特擬定本方案。 第二條 公司員工激勵計劃包括：年終獎、銷售提成、晉升（級）、績效獎、優(yōu)秀員工獎、出國旅游獎勵、項目完成獎、免費進修計劃等。 第三條 本方案為指導(dǎo)性方案，具體實施依據(jù)具體的單項管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。 第4條 本方案的制訂、修改以及單項管理辦法的制訂均由人力資源部進行。 第五條 本方案及單項管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。第二章激勵考核 第九條 年終獎：公司其他員工在完成年度目標的情況下，公司根據(jù)當年效益發(fā)放獎金，但當年12月1日前離職的人員公司不發(fā)放該項獎金。 2) 績效考核有十個月以上為評為A等。 原因可能是他們?nèi)鄙俦匾募寄?，這意味著不管他們多么努力，績效也不可能很高。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經(jīng)理的獻媚程度，員工就可能認為績效和報酬之間沒有多大關(guān)系，因而很難受到激勵。 最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。 很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關(guān)系、績效與報酬的關(guān)系，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關(guān)系。 二、員工激勵應(yīng)注意的問題 很多管理者簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設(shè)計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。許多管理者認為：員工上班就是為了掙錢，因此金錢是對員工進行激勵的最有效工具?！笔聦嵣先瞬坏形镔|(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。 獎金本來是激勵因素，可在實施過程中出現(xiàn)了偏差，使員工產(chǎn)生不滿意感，反而抑制和消減了員工的努力水平。 １．建立科學(xué)的、公正的激勵機制因此，企業(yè)要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行。也可以設(shè)計一定的級別和頭銜并創(chuàng)造出足夠的層次，以
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