公司資產管理制度國有企業(yè)適用(編輯修改稿)
2025-05-09 01:35 本頁面
【文章內容簡介】 管理。第十七條 對固定資產實行歸口管理與分級管理相結合的方式，即：公司辦公室歸口管理全公司的固定資產，具體管理公司本部的固定資產；分公司、子公司（的相關職能部門）具體管理本單位的固定資產。第十八條 公司有關具體管理使用單位需要進行固定資產購建、技術改造與修理和改擴建工程項目投資的，按照應當根據(jù)財務預算編制要求，向公司投資管理部門提出下一年度投資計劃和投資預算申報，經(jīng)投資管理部門組織篩選后，嚴格按公司股東會批準的投資計劃與投資預算執(zhí)行。公司及各子公司固定資產零星購置和技術改造與修理，必須在公司股東會批準的預算內執(zhí)行，不得突破。確因特殊原因需追加預算，須報公司股東會審批。第十九條 公司及各子公司固定資產購建、技術改造與修理應根據(jù)公司采購管理制度的規(guī)定，對達到必須招標數(shù)額的項目實行招標；對未達到必須招標數(shù)額的項目，按照總經(jīng)理辦公會制定的非招標管理方式管理辦法的規(guī)定選擇相關非招標方式采購。第二十條 基建項目、改擴建項目、技改工程應按照有關規(guī)定，及時辦理資產移交手續(xù)，增加固定資產。第二十一條 公司及各子公司應定期組織對固定資產進行清查，對清查中發(fā)現(xiàn)的毀損、盤虧及待報廢固定資產，應及時查明原因并按照公司資產處置及損失財務核銷的相關規(guī)定申請?zhí)幹?。第二十二條 總經(jīng)理辦公會應當根據(jù)本制度規(guī)定的原則，制定具體的固定資產管理辦法，進一步明確固定資產的投資計劃與投資預算的申報、投資項目的篩選、投資計劃與投資預算的決策審批、資產的添置與驗收、資產的領用（使用）保管、投資后評價、賬實相符盤點與報廢（損失）處置和核銷等內控管理流程并嚴格執(zhí)行。第五章 長期股權投資管理第二十三條 公司長期股權投資實行統(tǒng)一決策、分級管理，即公司按照《“三重一大”決策制度實施辦法》的規(guī)定，由公司負責集中決策，各子公司經(jīng)公司批準后，方可履行對外投資職能。第二十四條 公司長期投資必須加強風險評估、投入與產生的效益測算、收益回籠、立項審批與投資決策、投資處置和監(jiān)督檢查等各環(huán)節(jié)的內部控制，實現(xiàn)投資收益的最大化。第二十五條 公司長期股權投資涉及到實物資產轉移的，應當在項目立項后按照公司規(guī)定進行資產評估，再按照上述長期投資決策審批程序履行報批手續(xù)。第二十六條 各單位生產經(jīng)營資金不足或者資產負債率達到70%的，不得對外開展長期投資活動。第二十七條 公司對長期投資項目實行信息化管理和跟蹤監(jiān)督管理，投資管理部門要及時向公司匯報投資進度、經(jīng)營狀況、收益實現(xiàn)等情況，定期對投資項目開展投資后評價，對投資造成重大損失的，要及時查明原因、分清責任，提出處理或處置建議。第二十八條 總經(jīng)理辦公會應當根據(jù)本制度規(guī)定
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1