【總結(jié)】工程項(xiàng)目施工管理辦法編制部門(mén):工程部目錄第一章總則------------------------------------------------------------------3第二章管理體系-----------------------------------------------
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】QB上海路通建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/SHLTGC-01工程項(xiàng)目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實(shí)施上海路通建設(shè)工程有限公司發(fā)布8/11目錄第一章總則 1第二
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】工程項(xiàng)目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條:為了提高工程項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中的控制能力,進(jìn)一步強(qiáng)化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制,特制定本辦法。第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中的施工管理,
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,統(tǒng)一和規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為,提高項(xiàng)目成本管理水平,特制定本辦法。第二條成本管理原則:統(tǒng)一制度、分級(jí)負(fù)責(zé),標(biāo)價(jià)分離、過(guò)程控制,目標(biāo)分解、節(jié)點(diǎn)考核,三級(jí)管理、二級(jí)核算。第三條本辦法適用于局直營(yíng)公司和直管項(xiàng)目,各子公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二章項(xiàng)目成本管理職責(zé)第四條局本部 負(fù)責(zé)制定局本部項(xiàng)目成本
2025-08-05 05:49
【總結(jié)】,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部管理?xiàng)l例,凡自愿加入公司本項(xiàng)目部的各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項(xiàng)目部的管理人員是項(xiàng)目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線(xiàn)的指揮者,必須懂專(zhuān)業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地了解
2024-11-24 02:02
【總結(jié)】項(xiàng)目安全管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全管理控制,減少各類(lèi)事故,保障施工人員在安全生產(chǎn)中的安全與健康,促進(jìn)企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)信譽(yù),達(dá)到提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),結(jié)合總公司工程實(shí)際,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照企業(yè)《職業(yè)健康安全管理體系》—規(guī)范(OHSMS—18000),建立現(xiàn)代
2025-04-17 04:20
【總結(jié)】、項(xiàng)目管理總則工程項(xiàng)目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心過(guò)程。運(yùn)行機(jī)制上,工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項(xiàng)目管理目標(biāo),委托項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理;項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配項(xiàng)目資源,實(shí)施“五控制”,即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求收集市場(chǎng)信息,
2025-04-17 05:31
【總結(jié)】無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)管理制度目錄第一章總則第二章無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算 第三章?無(wú)形資產(chǎn)管理的基本內(nèi)容第四章?無(wú)形資產(chǎn)管理的基本構(gòu)架第五章單位內(nèi)部的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與管理人員第六章無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的主要職能第七章企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的主要
2025-04-07 07:43
【總結(jié)】項(xiàng)目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部管理?xiàng)l例,凡自愿加入公司本項(xiàng)目部的各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項(xiàng)目部的管理人員是項(xiàng)目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線(xiàn)的指揮者,必須懂專(zhuān)業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2025-08-16 18:43
【總結(jié)】工程項(xiàng)目承接管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承接工程項(xiàng)目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項(xiàng)目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)承接工程項(xiàng)目管理規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)工程項(xiàng)目是指各類(lèi)礦山和市政、公路、鐵路建設(shè)項(xiàng)目的立井井
2025-04-12 03:33
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共13頁(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī),規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī),結(jié)合市政工程的
2025-08-09 11:23
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共12頁(yè)稅務(wù)登記管理辦法
2025-08-09 14:07
【總結(jié)】1工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法(試行)一、總則1、工程項(xiàng)目技術(shù)工作應(yīng)在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行規(guī)范、有序和嚴(yán)格的管理。項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目的所有技術(shù)負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目安全、質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。3、通過(guò)工程實(shí)踐應(yīng)使工程技術(shù)人員不斷得到鍛煉和提高,形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);造就一批技術(shù)上有獨(dú)到之處、專(zhuān)
2025-08-04 17:09
【總結(jié)】工程項(xiàng)目施工策劃管理辦法1目的和范圍為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的策劃管理,建立以《項(xiàng)目策劃書(shū)》為依據(jù)的項(xiàng)目管理制度,確保工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益和風(fēng)險(xiǎn)防范,以適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的要求,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了實(shí)施工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容、程序、方法和要求。適用于集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目。2術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目策劃書(shū)《項(xiàng)目策劃書(shū)》是由項(xiàng)目經(jīng)理
2025-04-17 04:13
【總結(jié)】浙江造船廠(chǎng)辦公樓總包管理辦法深圳美術(shù)裝飾工程有限公司浙江造船廠(chǎng)工程項(xiàng)目部二零一零年四月目錄第一章總承包管理體系.........................................5總承包組
2024-11-24 02:05