【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制。第四十四條 對(duì)無(wú)法按季考核得分的項(xiàng)目,暫按完成任務(wù) A 級(jí)的最低分?jǐn)?shù)兌現(xiàn)。年度考核時(shí)若完成了該項(xiàng)指標(biāo)則繼續(xù)兌現(xiàn)本季績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),若沒(méi)完成指標(biāo)則根據(jù)實(shí)9 / 59際完成情況在次年扣除該員工上年預(yù)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。五千元以內(nèi)的一次扣除,以上則分 2—3 次扣除,但不影響該員工第二年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。第四十五條 績(jī)效考核每季兌現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部竣工結(jié)束后考核兌現(xiàn)。第四十六條 董事長(zhǎng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有最終決策權(quán)，可以對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行一票否決。第四十七條 試用期內(nèi)員工，試用期跨越季度末考核期的，隨公司參加季度績(jī)效考核，發(fā)放績(jī)效工資?？?jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按考核期內(nèi)試用績(jī)效工資和轉(zhuǎn)正績(jī)效工資累計(jì)計(jì)算。第四十八條 員工工作調(diào)動(dòng)，績(jī)效考核時(shí)在何部門(mén)即參與該部門(mén)績(jī)效考核。第四十九條 由于該制度在試行當(dāng)中，當(dāng)各項(xiàng)管理和制度健全后再全面推行上不封頂下不保底的薪酬激勵(lì)制度。第八章 附 則第五十條 本辦法自 2022 年 1 月 1 日起施行。第五十一條 《項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲辦法》另行制定。XX 工程公司2022 年 12 月10 / 59附 表附表一：總經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評(píng)表考核崗位：總經(jīng)理 編制日期：目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期新簽營(yíng)業(yè)額 萬(wàn)元 　 　 按公司年度下達(dá)的指標(biāo) 　 　 年度營(yíng)業(yè)額 % 　 　 按公司年度下達(dá)的指標(biāo) 　 　 年度利潤(rùn)額 ％ 　 　 按公司年度下達(dá)的指標(biāo) 　 　 年度責(zé)任目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率 ‰ 　 　 按公司年度下達(dá)的指標(biāo) 　 　 年度資產(chǎn)保值增值率 ％ 　 　 按公司年度下達(dá)的指標(biāo) 　 　 年度工程款回收 ％ 　 　 按公司年度下達(dá)的指標(biāo) 　 　 季度、年 度優(yōu)質(zhì)工程率 ％ 　 　 按業(yè)主滿意度 　 　 季度、年 度安全事故頻率 ％ 　 　 按公司年度下達(dá)的指標(biāo)　 　 　 季度用戶投訴率 萬(wàn)元 　 　 按公司年度下達(dá)的指標(biāo) 　 　 季度管理目標(biāo)合同履約率 ％ 　 　 按合同進(jìn)度要求 　 　 季度、年 度11 / 59附表二：副總經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評(píng)表名稱： 經(jīng)營(yíng)層 考核崗位：副總經(jīng)理 編制日期：職能概要： 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)資源的調(diào)配與日常生產(chǎn)的管理，分管物資部,項(xiàng)目管理部經(jīng)理。目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期營(yíng)業(yè)額 萬(wàn)元 　 　 按公司年度下達(dá)的指標(biāo) 20 　 季度、年 度產(chǎn)值利潤(rùn)率 % 　 　 按公司年度下達(dá)的指標(biāo) 20 　 季度、年 度工程合格率 ％ 　 　 按公司年度下達(dá)的指標(biāo) 10 　 季度,年度責(zé)任目標(biāo)工傷事故頻率 ‰ 　 　 按公司年度下達(dá)的指標(biāo) 10 　 季度、年 度項(xiàng)目管理策劃 ％ 　 　 按公司項(xiàng)目策劃內(nèi)容及時(shí)完成 5 　 季度,年度文明施工 ％ 　 　 按公司年度下達(dá)的指標(biāo) 5 　 季度、年 度用戶投訴率 ％ 　 　 按業(yè)主滿意度 5 　 季度、年 度材料合同供應(yīng)及時(shí)率 ％ 　 　 　 5 　 季度庫(kù)存材料降低額 萬(wàn)元 　 　 按公司年度下達(dá)的指標(biāo) 5 　 季度安全整改率 ％ 　 　 按公司年度下達(dá)的指標(biāo) 5 　 季度合同履約率 ％ 　 　 按合同進(jìn)度要求 5 　 季度、年 度管理目標(biāo)材料消耗臺(tái)賬齊全 ％ 　 　 按公司年度下達(dá)的指標(biāo) 5　 　 季度、年 度12 / 59附表三：市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評(píng)表名稱： 經(jīng)營(yíng)層 考核崗位：市場(chǎng)總監(jiān) 編制日期： 職能概要： 負(fù)責(zé)組織對(duì)外投標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理完成市場(chǎng)合同額目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目分包招標(biāo)等工作。目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期新簽合同額 萬(wàn)元 　 　 按公司年度下達(dá)指標(biāo) 20 　 季度、年 度毛利率 ％ 　 　 按公司年度下達(dá)指標(biāo) 20 　 項(xiàng)目、年 度責(zé)任目標(biāo) 投標(biāo)中標(biāo)率 ％　 　 按公司年度下達(dá)指標(biāo) 10 　 季度、年 度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析準(zhǔn)確率 ％ 　 　 按企業(yè)要求 10 　季度、年度營(yíng)銷體系建設(shè)及時(shí)率 ％ 　 　 按企業(yè)要求 10 　季度、年度價(jià)格庫(kù)建立及時(shí)率 ％ 　 　 按企業(yè)要求 15 　季度、年度管理目標(biāo)企業(yè)成本庫(kù)建設(shè) % 　 　 按企業(yè)要求 15 　 年度13 / 59附表四：財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評(píng)表名稱： 經(jīng)營(yíng)層 考核崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān) 編制日期： 職位概要： 負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)管理制度，協(xié)助董事長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)部；全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理完成利潤(rùn)指標(biāo)。目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期全面預(yù)算費(fèi)用控制 萬(wàn)元 　 　 按公司下達(dá)的項(xiàng)目指標(biāo)控制 20 　 季度、年度資金回收率 ％ 　 　 按公司年度下達(dá)指標(biāo) 20 　 季度、年度成本降低率 ％ 　 　 按公司年度下達(dá)指標(biāo) 10 　 季度、年度責(zé)任目標(biāo)總部管理費(fèi) 萬(wàn)元 　 　 按公司年度下達(dá)指標(biāo) 10 　 季度、年度各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)過(guò)程控制及時(shí)率 ％ 　 　按公司年度下達(dá)指標(biāo) 10 　 季度、年度成本分析節(jié)超準(zhǔn)確率 ％ 　 　 按公司年度下達(dá)指標(biāo) 10 　 季度、年度資金計(jì)劃管理平衡準(zhǔn)確率 ％ 　 　按公司年度下達(dá)指標(biāo) 10 　 季度、年度管理目標(biāo)財(cái)務(wù)分析及時(shí)準(zhǔn)確率 ％ 　 　 按公司年度下達(dá)指標(biāo) 10 　 季度、年度14 / 59附表五：辦公室主任績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度部門(mén)經(jīng)理目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評(píng)表部門(mén)名稱：辦公室 考核崗位：辦公室主任 編制日期：部門(mén)職能概要：負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理體系建設(shè)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門(mén)工作配合，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)與維護(hù)工作。目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期年度或月度計(jì)劃完成率 ％ 　 　按照月度的計(jì)劃進(jìn)行按年度下達(dá)的指標(biāo)考核　20 　 年度、季 度 績(jī)效考核準(zhǔn)確率 ％ 　 　 按照績(jī)效考核的方式和要求進(jìn)行考核 20 　 季度責(zé)任目標(biāo) 公司印章管理 ％ 　 　 按公司管理程序和辦法進(jìn)行　 10 　 季度培訓(xùn)計(jì)劃完成率 ％ 　 　 按年度公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考核 10 　 季度文書(shū)檔案歸案及時(shí)率 ％ 　 　 按辦公室年度工作安排進(jìn)行 5 　 季度行政費(fèi)用預(yù)算控制率 ％ 　 　 按財(cái)務(wù)指標(biāo)下達(dá)進(jìn)行 10 　 季度行政辦公設(shè)備完好率 ％ 　 　 按年末盤(pán)點(diǎn)辦公設(shè)備的損失率 5 　 年度辦公用品費(fèi)用預(yù)算控制率 ％ 　 　 按財(cái)務(wù)指標(biāo)下達(dá)進(jìn)行 5 　 季度部門(mén)間協(xié)作滿意度 ％ 　 　 按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)　 5 　 季度管理目標(biāo)后勤服務(wù)滿意度 ％ 　 　 根據(jù)相關(guān)部門(mén)對(duì)其的評(píng)價(jià) 10 　 季度15 / 59附表六：經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度部門(mén)經(jīng)理目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評(píng)表部門(mén)名稱： 經(jīng)營(yíng)管理部 考核崗位：經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 編制日期： 部門(mén)職能概要：負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷體系建設(shè)，維護(hù)客戶關(guān)系，負(fù)責(zé)公司對(duì)外投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)合同額指標(biāo)的完成，負(fù)責(zé)毛利潤(rùn)指標(biāo)的完成。目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期新簽合同額 萬(wàn)元 　 　 按考核期內(nèi)正式簽約為準(zhǔn) 20 　 年度毛利率 ％ 　 　 按毛利率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核 10 　 項(xiàng)目、年度責(zé)任目標(biāo) 中標(biāo)率 ％　 　 中標(biāo)項(xiàng)目除以投標(biāo)次數(shù)乘以％ 10 　 季度、年度預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)完成率 ％ 　 　 按公司規(guī)定的預(yù)算時(shí)間進(jìn)行 10 　 季度企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)建立 個(gè) 　 　 按公司規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn) 10 　 季度投標(biāo)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)建立 個(gè) 　 　 按公司規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn) 10 　 季度工程投標(biāo)失誤率 個(gè) 　 　 按失誤項(xiàng)目個(gè)數(shù)計(jì)算 5 　 年度工程決算的及時(shí)準(zhǔn)確率 ％ 　 　 按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行 5 　 季度分包合同決算準(zhǔn)確率 ％ 　 　 按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行 5 　 季度合同交底及時(shí)率 ％ 　 　 按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行 5 　 季度部門(mén)費(fèi)用控制率 千元 　 　 按考核下達(dá)費(fèi)用進(jìn)行控制 5 　 季度管理目標(biāo)部門(mén)間協(xié)作滿意度 ％ 　 　 按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 　 季度16 / 59附表七：物資部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度部門(mén)經(jīng)理目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評(píng)表部門(mén)名稱：物資管理部 考核崗位：物資經(jīng)理 編制日期： 職位概要：建立物資采購(gòu)供應(yīng)管理體系和招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制，對(duì)物資的集中采購(gòu)與管理全面負(fù)責(zé)。目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期采購(gòu)成本降低率 萬(wàn)元 　 　 按照投標(biāo)報(bào)價(jià)和實(shí)際采購(gòu)成本 30 　 季度責(zé)任目標(biāo) 材料供應(yīng)合同履約率 ％ 　 　按合同履約的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 20 　 季度合格供方有效管理 個(gè) 　 　 按合格分供方的評(píng)審條件進(jìn)行 5 　 季度材料結(jié)算及時(shí)率 ％ 　 　 按合同結(jié)算程序進(jìn)行 10 　 月度交付產(chǎn)品合格率 ％　 　 　 按照年度下達(dá)指標(biāo)考核 10 　 季度樣品管理完好率 ％ 　 　 　 5 　 季度庫(kù)存積壓余額控制率 萬(wàn)元 　 　 按年度下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行考核 5 　 月度物資詢價(jià)系統(tǒng)的建設(shè)的完整率 ％ 　 　按投標(biāo)的內(nèi)容，按價(jià)格變動(dòng)的及時(shí)性 5 　 月度部門(mén)費(fèi)用控制 千元 　 　 按財(cái)務(wù)下達(dá)費(fèi)用進(jìn)行控制 5 　 季度管理目標(biāo)部門(mén)間協(xié)作滿意度 ％ 　 　 按照評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn) 5 　 季度17 / 59附表八：財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度部門(mén)經(jīng)理目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評(píng)表部門(mén)名稱：財(cái)務(wù)部 考核崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理 編制日期： 職位概要：負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算、資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成。目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期產(chǎn)值利潤(rùn)率 ％ 　 　 按照年度下達(dá)的產(chǎn)值利潤(rùn)率指標(biāo)考核 20 　 年度利潤(rùn)總額 萬(wàn)元 　 　 按照年度下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核 20 　 季度年度應(yīng)收賬款回收率 ％ 　 　 按照合同和實(shí)際應(yīng)收賬款之比進(jìn)行考核 10 　 月度責(zé)任目標(biāo)年度預(yù)算費(fèi)用控制率 ％ 　 　 按照年度下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核 10 　 年度財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 萬(wàn)元 　 　 按照年度資金平衡后的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行 5 　 月度成本過(guò)程控制及時(shí)率 ％ 　 　 按制造成本劃分的原則 10 　 月度資金計(jì)劃準(zhǔn)確執(zhí)行率 ％ 　 　 按照各項(xiàng)執(zhí)行計(jì)劃管理合統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析 5 　 月度稅務(wù)處理合格率 ％ 　 　 根據(jù)辦理稅務(wù)相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)的滿意結(jié)果 5 　 月度財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)率 ％ 　 　 按照每月出具財(cái)務(wù)報(bào)表完成時(shí)間 5 月度部門(mén)費(fèi)用控制 千元 　 　 按照財(cái)務(wù)下達(dá)給各部門(mén)指標(biāo)進(jìn)行考核 5 　 季度管理目標(biāo)部門(mén)間協(xié)作滿意度 ％ 　 　 按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 　 季度18 / 59附表九：項(xiàng)目管理部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度部門(mén)經(jīng)理目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評(píng)表部門(mén)名稱：項(xiàng)目管理部 考核崗位：項(xiàng)目管理部經(jīng)理 編制日期： 部門(mén)職能概要：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的調(diào)配和平衡；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及項(xiàng)目工程的執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)額、成本、質(zhì)量和安全指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)及綜合統(tǒng)計(jì)工作。 目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核依據(jù) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期營(yíng)業(yè)額 萬(wàn)元 　 　 以考核期內(nèi)業(yè)主批準(zhǔn)的為準(zhǔn) 20 　 年度成本降低率 ％ 　 　 綜合所有單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核 10 　 季度、年 度成本降低額 萬(wàn)元 　 　 按全部項(xiàng)目的成本降低率的總和計(jì)算 10 　 季度、年 度合同履約率 ％ 　 　 按照規(guī)定的合同工期內(nèi)完成 10 　 季度工程質(zhì)量合格率 ％ 　 　 按公項(xiàng)目管理質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 5 　 季度責(zé)任目標(biāo)安全事故頻率 0/00 　 　 按公司下達(dá)的安全控制指標(biāo)進(jìn)行 5 　 季度項(xiàng)目策劃準(zhǔn)確率 個(gè) 　 　 按照項(xiàng)目策劃的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 5 　 季度、年 度文明施工 ％ 　 　 按照公司的文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 5 　 季度工程竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)率 ％ 　 　 按業(yè)主通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)衡量 5 　 年度工程技術(shù)資料歸檔率 ％ 　 　 按照業(yè)主驗(yàn)收通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn) 5 　 季度、年 度材料消耗控制率 ％ 　 　 材料量的消耗控制在制造成本下達(dá)的范圍內(nèi) 5 　 季度用戶投訴率 個(gè) 　 　 以業(yè)主不滿意投訴為準(zhǔn) 5 　 季度項(xiàng)目費(fèi)用控制 萬(wàn)元 　 　 按財(cái)務(wù)部下達(dá)目標(biāo)進(jìn)行考核 5 　 季度管理目標(biāo)部門(mén)間協(xié)作滿意度 ％ 　 　 按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 　 季度19 / 59附件十：辦公室人事主管績(jī)效考評(píng)表XX 工程公司　 　　年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評(píng)表部門(mén)名稱： 辦公室 考核崗位：人事主管 編制日期：職責(zé)概要： 公司人力資源規(guī)劃、人才開(kāi)發(fā)、制度建設(shè)、企劃管理。目標(biāo)項(xiàng)目 單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際完成 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重系數(shù) 考核得分 考核周期年度招聘計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)率 ％ 　 　 按公司年度工作安排要求進(jìn)行 20 　 季度、年 度根據(jù)公司需求，培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)性、可行性 ％ 　 　按公司年度工作安排要求進(jìn)行 20 　季度、年度責(zé)任目標(biāo) 績(jī)效考核及時(shí)性、準(zhǔn)確度 ％　 　 按績(jī)效考核規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 20 　 季度、年