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正文內(nèi)容

word版可編輯-公司設(shè)計(jì)部規(guī)章制度精心整理(編輯修改稿)

2025-05-09 00:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,洽談結(jié)束后,要?dú)g送客戶。“待客三聲”—來有迎聲,問有答聲,去有送聲?!八膫€(gè)不講”—不講不尊重對(duì)方的語言,不講不友好的語言,不講不客氣的語言,不講不耐煩的語言。七、新單保管及跟單制度,一定要留客戶的姓名、聯(lián)系方式及相關(guān)信息。(如:新房地址、面積、風(fēng)格傾向、工程承包方式等)。否則罰款20元/次。、跟蹤、了解客戶的動(dòng)態(tài),以提高成單率。若因跟單回訪超出三天,罰款20元/次,設(shè)計(jì)師等不得私自認(rèn)定是無效客戶,必須經(jīng)雙方確認(rèn),上報(bào)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方可止跟單。任何不得浪費(fèi)公司資源,否則罰款50元/次。,做到心中有數(shù),掌握跟單進(jìn)度,以提高成單率。否則50元/次。、方案、預(yù)算和效果圖的整理及備份,否則罰款30元/次。,設(shè)計(jì)師需把最后一次接觸業(yè)主詳細(xì)信息反饋給客戶服務(wù)部,由客戶服務(wù)部查明原因通報(bào)給設(shè)計(jì)師。否則罰款20元/次。、設(shè)計(jì)師應(yīng)保持及時(shí)溝通,使業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師能及時(shí)了解自已客戶的具體情況,以便提高成單率。八、繪圖制度,否則罰款50元/次。,改動(dòng)平面方案及預(yù)算需在24小里內(nèi)完成,效果圖局部改動(dòng)需在48小時(shí)內(nèi)完成,否則罰款50元/次。,效果圖客戶確認(rèn)后兩天內(nèi)出齊所有施工圖。否則罰款50元/次。,在開前必須出齊原始框架圖、平面布置圖、墻體改造示意圖,天花布局圖、開關(guān)連線示意圖、電源插座示意圖,效果圖在開工后四天內(nèi)完成,否則罰款50元/次。,應(yīng)理會(huì)客戶的意圖,同時(shí)問清所有房間中客戶固定要求的房間布局及注意事項(xiàng),客戶喜歡的色調(diào)及風(fēng)格。6.施工中,客戶變更項(xiàng)目圖紙必須在24小時(shí)內(nèi)完,否則罰款20元/次。,包括梁高、梁寬、房高、窗高、窗寬、排水管、地漏、給水、配電箱、多媒體箱、空調(diào)孔等,必要時(shí)應(yīng)采有數(shù)碼相機(jī)將室內(nèi)原空間狀況記錄下來。、平面布置圖、墻體改造示意圖、地面鋪設(shè)圖、天花布局圖、開關(guān)連線示意圖、電源插座示意圖、立面圖、家具詳圖、效果圖、隱蔽工程光盤一份。、文字說明、所用材料、顏色、及由甲方所購材料,否則罰款50元/次,如造成損失的由設(shè)計(jì)師自己承擔(dān)。九、后期服務(wù)跟單制度1.設(shè)計(jì)師實(shí)行全程跟蹤服務(wù),在簽合同時(shí),應(yīng)明確開工時(shí)間及竣工時(shí)間。,設(shè)計(jì)師通知工程部負(fù)責(zé)人開工時(shí)間及準(zhǔn)備開工時(shí)所需的一切相關(guān)材料及設(shè)備。,工程部負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理到公司與設(shè)計(jì)師進(jìn)行內(nèi)部交底,由設(shè)計(jì)師向項(xiàng)目經(jīng)理介紹與客戶相關(guān)的詳細(xì)資料、施工項(xiàng)及圖紙。,要做到水電交底、木工交底及后期油漆調(diào)色交底及水電驗(yàn)收時(shí)用數(shù)碼相機(jī)拍攝水電改造管線鋪設(shè)的位置,否則罰款20元/次。、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、質(zhì)檢。,由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向客戶及項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖和重點(diǎn)部位的設(shè)計(jì)要求,色彩、風(fēng)格和裝飾效果要求及材料具體使用的要求。,與客戶及項(xiàng)目經(jīng)理保持及時(shí)聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)、處理,消除客戶的投訴,以便做到與客戶保持良好的關(guān)系。、工程項(xiàng)目中增減項(xiàng)目的結(jié)算及工程款的催交。,圖紙標(biāo)注尺寸與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生矛盾時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn),設(shè)計(jì)師協(xié)助。,客戶如需變更,項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任通知并協(xié)助設(shè)計(jì)師與客戶達(dá)成一致。,(導(dǎo)購和配色內(nèi)容包括瓷磚、地板、潔具、廚柜、墻紙、燈具及設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)的特殊材料等)。具體包括:軟裝選配的形式,材質(zhì)、樣式、陳列部位、數(shù)量的確定;室內(nèi)色彩、色調(diào)的合理搭配。設(shè)計(jì)部規(guī)章制度 一、設(shè)計(jì)部管理?xiàng)l例熱愛祖國,熱愛學(xué)校,遵循學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),按時(shí)完成學(xué)校送交的任務(wù)。設(shè)計(jì)部實(shí)行部長負(fù)責(zé)制,由部長組織日常工作的開展。設(shè)計(jì)部所有成員必須團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、相互促進(jìn)。,發(fā)揮共青團(tuán)員模范帶頭作用。積極幫助同學(xué)完成軟件的學(xué)習(xí)。,切實(shí)起到深入同學(xué)中去,并服務(wù)于同學(xué)。,并積極參加我院兩委會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng),同時(shí)積極協(xié)助其它部門的工作。各成員必須服從部長副部長的正確管理和領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)各成員必須作好對(duì)部長副部長的監(jiān)督工作,及時(shí)提出意見。所有成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)工作一絲不茍。按規(guī)定完成自己的工作,并且在指導(dǎo)的過程中盡量有所創(chuàng)新。部長及副部長每周向?qū)W院交一份總結(jié)報(bào)告及對(duì)設(shè)計(jì)部發(fā)展的建議。1部長對(duì)成員必須嚴(yán)格管理,合理安排成員的培訓(xùn)。1部內(nèi)成員及其它同學(xué)應(yīng)愛惜部內(nèi)財(cái)產(chǎn),損壞者一律按原價(jià)賠償。1部內(nèi)成員不許在工作時(shí)間用電腦做與工作無關(guān)的事(如游戲、等),違規(guī)者將給予相應(yīng)的處罰。對(duì)屢教不改者將申報(bào)上級(jí)開除。1部內(nèi)成員應(yīng)嚴(yán)格遵循工作作息時(shí)間,不得遲到早退,特殊情況需向部長、副部長請(qǐng)假。1換屆時(shí),由上屆干部提名并由系領(lǐng)導(dǎo)決定并通過學(xué)生選舉產(chǎn)生。1每兩周開一次例會(huì),對(duì)部內(nèi)工作進(jìn)行討論,并安排下一步工作。1中途招聘干事,由個(gè)人向部內(nèi)提出申請(qǐng),對(duì)其進(jìn)行考核,通過者將被正式錄用。1協(xié)調(diào)好四大關(guān)系:工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,團(tuán)結(jié)互助的關(guān)系,統(tǒng)一協(xié)調(diào)的關(guān)系,同其他學(xué)員的關(guān)系。1工作應(yīng)堅(jiān)持制度化、民主化、公開化、書面化、透明化。二、設(shè)計(jì)部日程安排部內(nèi)成員強(qiáng)化訓(xùn)練一個(gè)月。工作及培訓(xùn)時(shí)間:周一到周五晚上7:00~10:00、周六上午9:00~12:00。開會(huì)時(shí)間每兩周周六晚7:00~9:00。每兩周交一幅設(shè)計(jì)圖,作為成績鑒定,并發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站。每學(xué)期組織適當(dāng)?shù)牟績?nèi)比賽,對(duì)優(yōu)勝者做出獎(jiǎng)勵(lì)。我們將在相關(guān)活動(dòng)中向全校展示我們的設(shè)計(jì)成果。組織成員參加比賽活動(dòng)。申請(qǐng)舉辦一些相關(guān)的設(shè)計(jì)比賽。組織成員參加與外聯(lián)活動(dòng)。外聯(lián)活動(dòng)安排在假期內(nèi),各成員自
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