【正文】 管理制度；做好本部門各項工作記錄；負責(zé)財務(wù)管理，例會的準備工作；面向全系學(xué)生建立“人才庫”；搜集各方面的信息為部門負責(zé)人制定工作計劃提供依據(jù)，為部門的發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃。一、部長的主要職責(zé)：對部門內(nèi)部事務(wù)進行管理并負責(zé)對部門人員進行培訓(xùn)以及組織其他我院的同學(xué)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)本部門向?qū)W習(xí)型團隊發(fā)展；制定部門的工作計劃；傳達院學(xué)生會和航空與機械工程學(xué)院有關(guān)通知的精神，保證本部門與其他部門信息的暢通；策劃和組織各種形式的活動主持例會。各人在會上必須對上周的工作作出總結(jié)并提出下一步的工作計劃。會議期間，手機必須關(guān)掉或調(diào)為震動，嚴肅的對待每一次會議，對違紀者可以給以當(dāng)場批評，嚴重者可以給以警告，并將違紀行為記入檔案，以備考核時參考。有探索精神，有耐心，能吃苦。組織成員參加與外聯(lián)活動。二、設(shè)計部日程安排部內(nèi)成員強化訓(xùn)練一個月。1部內(nèi)成員不許在工作時間用電腦做與工作無關(guān)的事（如游戲、等），違規(guī)者將給予相應(yīng)的處罰。，并積極參加我院兩委會開展的各項活動，同時積極協(xié)助其它部門的工作。具體包括：軟裝選配的形式，材質(zhì)、樣式、陳列部位、數(shù)量的確定；室內(nèi)色彩、色調(diào)的合理搭配。，由設(shè)計師依照圖紙向客戶及項目經(jīng)理詳細介紹設(shè)計意圖和重點部位的設(shè)計要求，色彩、風(fēng)格和裝飾效果要求及材料具體使用的要求。，包括梁高、梁寬、房高、窗高、窗寬、排水管、地漏、給水、配電箱、多媒體箱、空調(diào)孔等，必要時應(yīng)采有數(shù)碼相機將室內(nèi)原空間狀況記錄下來。、設(shè)計師應(yīng)保持及時溝通，使業(yè)務(wù)員、設(shè)計師能及時了解自已客戶的具體情況，以便提高成單率。、跟蹤、了解客戶的動態(tài)，以提高成單率。，推脫者罰款20元/次。（早上記錄當(dāng)日應(yīng)處理事物，下班前做好當(dāng)日工作總結(jié)），對上級下達任務(wù)不執(zhí)行者或消極怠工者，否則罰款50元/次。:10分之前做好衛(wèi)生的打掃，否則罰款20元/次，值日設(shè)計師11:15—12:00為午飯時間，12:00之前須回到公司，否則罰款20元/次。4．電話，短信審請無效（特殊情況除外）。一個月內(nèi)遲到累計超過5次（含5次），扣除底薪的15％，5次以上，扣除底薪的50％。5．必須服從工作分配，聽從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。設(shè)計文件的保密管理（1）公司有效設(shè)計文件由標準化式嚴格控制、保密、備份、存檔。附：員工有下列行為之一者，部門將給予警告處理：（1）輕度違反公司或部門規(guī)章制度者；（2）頂撞上級，情節(jié)輕微者；（3）工作玩忽職守，對公司或部門未造成不良后果者；（4）串崗聊天累計3次之內(nèi)者（包含三次）。（若違反追究其法律責(zé)任）；1維護公司形象，不準與客戶發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的項目要婉言謝絕；1服從上級安排，若有不合理、有異議可提出并討論，主要節(jié)約用料，減少紙張浪費，愛護公司各種物品。公司設(shè)計部規(guī)章制度 div style=39。接方須負起責(zé)任，做到準確無誤；1遵守公司保密協(xié)議，嚴禁將公司網(wǎng)絡(luò)及實體資源挪作他用。若一晚沒關(guān)電腦顯示器扣10元，若燈、電腦、門沒關(guān)則扣20元，第二次加倍，以此類推。注：不得私自復(fù)印、拍照，如遇特殊情況需要復(fù)印，必須經(jīng)過設(shè)計部授權(quán)或批準，若私自復(fù)印，按盜取資料處罰。倡導(dǎo)團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。早退者一律按曠工半天論處（按底薪計算）。3．周六、周日不得請假，如在周六、周日請假，將扣除底薪的二倍。否則罰款20元/次。，任何人不得將公司資源變?yōu)閭€資源或泄露他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開處除理，并扣發(fā)工資及提成。，設(shè)計師出圖紙及預(yù)算盡量在時間上壓倒對手，設(shè)計師之間要多溝通，共同進退，如需請其他設(shè)計師幫忙，要提前商定好提成比例，防止造成矛盾。否則罰款20元/次。否則罰款20元/次。6．施工中，客戶變更項目圖紙必須在24小時內(nèi)完，否則罰款20元/次。、設(shè)計師、項目經(jīng)理、監(jiān)理、質(zhì)檢。，切實起到深入同學(xué)中去，并服務(wù)于同學(xué)。1部內(nèi)成員及其它同學(xué)應(yīng)愛惜部內(nèi)財產(chǎn)，損壞者一律按原價賠償。1工作應(yīng)堅持制度化、民主化、公開化、書面化、透明化。申請舉辦一些相關(guān)的設(shè)計比賽。有無電腦均可。多次者將申報學(xué)院給以處分。就當(dāng)前設(shè)計部的主要工作和活動進行討論，布置相關(guān)內(nèi)容和安排，對人員變動進行商議和宣布。將部門分為三個小組：資料組、軟件組和常務(wù)組。配合部長協(xié)調(diào)部內(nèi)、部外的各項工作。發(fā)動和組織學(xué)生參加課余設(shè)計比賽活動，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)得力分子，充分發(fā)揮設(shè)計部骨干的作用，注意保護骨干的積極性問題。２、能力（20分）（１）能成功組織本職范圍內(nèi)的活動（以總結(jié)和平時記錄為準），較好的完成本職內(nèi)工作（包括及時性）（１０分）（２）能積極配合、協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者（５分）（３）有較強的管理能力系統(tǒng)全面、準確、及時完善內(nèi)部資料并整理歸案（５分）３、出勤（２０分）全部出勤者得２０分，每遲到或早退一次扣一分，累計三次扣４分，缺席一次扣４分，出勤得０分者給以開除（累計到０分時立即開除）。申請程序為：在活動前需寫出詳細的經(jīng)費預(yù)算報告，經(jīng)大會通過并經(jīng)常委會批準，由辦公室主任簽字發(fā)出。設(shè)計部任何個人或集體，有虛報賬目或貪污挪用公款的行為，視情節(jié)輕重給與相應(yīng)懲罰。財產(chǎn)管理登記必須用統(tǒng)一正式的表格添寫，表格如下：財產(chǎn)出現(xiàn)問題應(yīng)詳細的填寫上面的表格。為下學(xué)期即將舉行的“創(chuàng)新杯”全國未來飛行器設(shè)計大賽做準備。與C棟機房和其他有可能的地點聯(lián)系，組織部內(nèi)成員進行上機操