word版可編輯-全國月會計制度設計自考真題精心整理(編輯修改稿)
2025-05-09 00:34 本頁面
【文章內容簡介】 種類和數量的產品所發(fā)生的資金耗費。它一般包括三部分內容：生產過程中消耗的勞動對象的轉移價值、勞動資料磨損轉移價值和勞動者為自己的必要勞動創(chuàng)造的價值?！ ?4. 實際成本會計制度：以企業(yè)實際發(fā)生的各項生產費用進行成本計算的會計制度，它強調在“實際費用”的基礎上進行成本計算和管理。 45. 計劃成本會計制度：事前根據產品所需各項材料和勞動的數量與計劃計算出產品的計劃成本，將成本計算和成本控制相結合的一種會計制度。 46. 標準成本會計制度：將產品生產成本的計劃、控制、計算和分析相結合的一種產品成本核算與成本控制系統。標準成本會計制度主要包括制訂標準成本、計算標準成本以及分析成本差異等內容。 47. 標準成本：稱為目標成本，它是在認真調查、分析的基礎上經過技術測定制訂的。它是從單位產品的直接材料、直接人工和制造費用三個方面的標準消耗量結合可行的標準價格制訂的?！ ?8. 投資：是指企業(yè)為通過分配來增加財富，或為謀求其他利益，而將資產讓渡給其他單位所獲得的另一項資產。按照投資對象的可變現性和目的的不同，投資可分為短期投資和長期投資?！ ?9. 成本與市價孰低法：是指在會計期末將短期投資的成本與市價相比較，當市價低于成本時按市價計價，當市價高于成本時則按成本計價，并將其列示于資產負債表的一種短期投資的期末計價方法。 50. 長期股權投資核算的成本法：是指以長期股權投資的實際成本作為登記“長期股權投資” 賬戶的依據，投資金額不受被投資單位權益變動的影響?！ ?1. 長期投資核算的權益法：是指“長期股權投資”賬戶的金額要隨被投資單位的盈虧狀況進行相應調整，以完整反映投資企業(yè)在被投資單位擁有的實際權益。 52. 固定資產：是指使用期限較長，單位價值較高，并且在使用過程中能夠保持原有實物形態(tài)的資產?！ ?3. 無形資產：是指企業(yè)長期使用但不具有實物形態(tài)的資產?！ ?4. 固定資產卡片：是為了反映、監(jiān)督每項固定資產而開設的固定資產專用明細賬，它相當于固定資產的三級賬。 55. 固定資產登記簿：是按固定資產類別開設的、用以記錄各類固定資產增減變化和結余情況的賬簿?！ ?6. 責任會計：是一種企業(yè)內部會計制度。通過它，企業(yè)能有效地控制各責任中心的職責履行情況，并能及時有效和正確地反映、評價和考核各責任中心的實際經營業(yè)績?！ ?7. 責任中心：是具有一定的管理權限并承擔相應經濟責任的企業(yè)內部單位。責任中心的基本特征是責、權、利相統一?！ ?8. 貢獻毛益：是毛利額減去直接費用后的差額。這里的直接費用是指那些由于特定部門的業(yè)務所引起，能直接歸屬于該部門并能為該部門所控制的費用?！ ?9. 剩余收益：是一個部門的營業(yè)利潤超過其最低預期收益的部分。剩余收益的計算公式為：剩余收益=營業(yè)利潤－最低預期收益=營業(yè)利潤－投資占用額最低預期報酬率。 60. 責任預算：是以責任中心為對象，以其可控的收入、成本和利潤等為內容編制的預算。它既是責任中心的努力目標和控制依據，又是考核責任中心業(yè)績的標準?！ ?1. 可控成本：是責任中心自身能夠控制的各種耗費。它是相對于不可控成本而言的，成本的可控與不可控與責任中心所處管理層次的高低、管理權限的大小有直接關系。 四，簡答題 簡答題 投資業(yè)務的監(jiān)控需要設計哪些制度？為什么要設計這些制度？ 為實現投資業(yè)務監(jiān)控與核算辦法設計的目標，首先必須建立投資業(yè)務的監(jiān)控制度。這些監(jiān)控制度主要有：（1）職務分離制度；（2）投資調查審批制度；（3）財務分析制度；（4）投資取得、保管和處置控制制度；（5）投資核算控制制度?！ 『喪銎髽I(yè)績效評價指標體系的設計依據?！ ∑髽I(yè)效績評價主要是通過效績指標體現。設計依據有四個方面：一是突出企業(yè)經濟效益，以凈資產收益率為主導指標。二是運用現代財務分析技術，制定基本評價指標體系。三是采用因素互補方法，建立修正指標體系。四是借鑒國外評價經驗，應采用定量分析與定性分析相結合的評價方法?！ 『喪鲐熑螘嬙O計的原則和目的?！ ≡谠O計責任會計制度時，應遵循以下幾個基本原則：（1）責任主體原則。使各級管理部門在充分享有經營決策權的同時，也對其經營管理的有效性承擔相應的經濟責任。按各級管理部門設置相應的責任中心建立責任會計的核算。（2）可控性原則。對各責任中心的業(yè)績考核與評價，必須以責任中心自身能夠控制為原則。如果一個責任中心，自身不能有效地控制其可實現的收入或發(fā)生的費用，也就很難合理地反映其實際工作業(yè)績，從而也無法做出相應的評價與獎懲。（3）目標一致原則。當經營決策權授予各級管理部門時，實際上就是將企業(yè)的整體目標分解成各責任中心的具體目標。必須始終注意與企業(yè)的整體目標保持一致，避免因片面追求局部利益而損害整體利益。（4）激勵原則。要求對各責任中心的責任目標、責任預算的確定相對合理。它包括兩個方面，一是目標合理、切實可行。二是經過努力完成目標后所得到的獎勵與所付出的努力相適應。（5）反饋原則。必須保證以下兩個信息反饋渠道的暢通：一是信息向各責任中心的反饋，使其能夠及時了解預算的執(zhí)行情況，以便采取有效措施調整偏離目標或預算的差異；二是向責任中心的上級反饋，以便上級管理部門做出適當反應。（6）重要性原則。注意在全面中突出重點，注意成本效益性。 通過設計一套行之有效的企業(yè)內部責任會計制度，可達到以下目的：（1）設置責任主體，落實經營責任；（2）編制責任預算，分解經營目標；（3）完善責任核算，監(jiān)控責任實施；（4）編制責任報告，考核責任業(yè)績，揭示經驗教訓。 成本費用中心一般分為哪兩種類型？他們各有什么特點？ 成本費用中心有兩種類型，即標準成本中心和費用中心。標準成本中心通常是指，通過技術分析可以相對可靠的估算出該部門成本發(fā)生的數額的成本中心。其特點是投入量與產出量有密切關系，可通過標準成本或彈性預算加以控制。費用中心一般是指由部門經理決定其費用發(fā)生數額的管理部門。其特點是投入量與產出量沒有直接關系，它是以控制管理費用為主要的責任中心。 確定生產費用分配標準的原則有哪些？ 在設計分配標準時應注意遵循以下幾個原則：（1）分配標準應與待分配的生產費用之間具有相互依存關系。（2）選作分配標準的項目必須是數據資料易于取得、易于計量且計算工作量不大的。（3）分配標準的選擇要有利于成本控制、成本分析，有助于加強成本管理。（4）分配標準一經選定，要保持一定時期的相對穩(wěn)定?！ 『喪鲈诳倓t中規(guī)定會計工作任務的意義及現代企業(yè)會計工作任務的內容?！ 嫻ぷ魅蝿盏囊?guī)定對促進和加強會計工作，發(fā)揮會計在經營管理中的作用，指導財會教學工作都起了積極作用?，F代企業(yè)會計工作任務的內容：（1）進行會計核算。（2）實行會計監(jiān)督。（3）預測經濟前景。（4）參與經營決策。（5）考核經濟責
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