【正文】 與C棟?rùn)C(jī)房和其他有可能的地點(diǎn)聯(lián)系，組織部?jī)?nèi)成員進(jìn)行上機(jī)操作。財(cái)產(chǎn)管理登記必須用統(tǒng)一正式的表格添寫(xiě)，表格如下：財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)詳細(xì)的填寫(xiě)上面的表格。申請(qǐng)程序?yàn)椋涸诨顒?dòng)前需寫(xiě)出詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告，經(jīng)大會(huì)通過(guò)并經(jīng)常委會(huì)批準(zhǔn)，由辦公室主任簽字發(fā)出。發(fā)動(dòng)和組織學(xué)生參加課余設(shè)計(jì)比賽活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)得力分子，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)部骨干的作用，注意保護(hù)骨干的積極性問(wèn)題。將部門(mén)分為三個(gè)小組：資料組、軟件組和常務(wù)組。多次者將申報(bào)學(xué)院給以處分。申請(qǐng)舉辦一些相關(guān)的設(shè)計(jì)比賽。1部?jī)?nèi)成員及其它同學(xué)應(yīng)愛(ài)惜部?jī)?nèi)財(cái)產(chǎn)，損壞者一律按原價(jià)賠償。6．施工中，客戶(hù)變更項(xiàng)目圖紙必須在24小時(shí)內(nèi)完，否則罰款20元/次。否則罰款20元/次。，任何人不得將公司資源變?yōu)閭€(gè)資源或泄露他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開(kāi)處除理，并扣發(fā)工資及提成。3．周六、周日不得請(qǐng)假，如在周六、周日請(qǐng)假，將扣除底薪的二倍。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。若一晚沒(méi)關(guān)電腦顯示器扣10元，若燈、電腦、門(mén)沒(méi)關(guān)則扣20元，第二次加倍，以此類(lèi)推。公司設(shè)計(jì)部規(guī)章制度 div style=39。附：?jiǎn)T工有下列行為之一者，部門(mén)將給予警告處理：（1）輕度違反公司或部門(mén)規(guī)章制度者；（2）頂撞上級(jí)，情節(jié)輕微者；（3）工作玩忽職守，對(duì)公司或部門(mén)未造成不良后果者；（4）串崗聊天累計(jì)3次之內(nèi)者（包含三次）。5．必須服從工作分配，聽(tīng)從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)以書(shū)面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。4．電話(huà)，短信審請(qǐng)無(wú)效（特殊情況除外）。（早上記錄當(dāng)日應(yīng)處理事物，下班前做好當(dāng)日工作總結(jié)），對(duì)上級(jí)下達(dá)任務(wù)不執(zhí)行者或消極怠工者，否則罰款50元/次。、跟蹤、了解客戶(hù)的動(dòng)態(tài)，以提高成單率。，包括梁高、梁寬、房高、窗高、窗寬、排水管、地漏、給水、配電箱、多媒體箱、空調(diào)孔等，必要時(shí)應(yīng)采有數(shù)碼相機(jī)將室內(nèi)原空間狀況記錄下來(lái)。具體包括：軟裝選配的形式，材質(zhì)、樣式、陳列部位、數(shù)量的確定；室內(nèi)色彩、色調(diào)的合理搭配。1部?jī)?nèi)成員不許在工作時(shí)間用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事（如游戲、等），違規(guī)者將給予相應(yīng)的處罰。組織成員參加與外聯(lián)活動(dòng)。會(huì)議期間，手機(jī)必須關(guān)掉或調(diào)為震動(dòng)，嚴(yán)肅的對(duì)待每一次會(huì)議，對(duì)違紀(jì)者可以給以當(dāng)場(chǎng)批評(píng)，嚴(yán)重者可以給以警告，并將違紀(jì)行為記入檔案，以備考核時(shí)參考。一、部長(zhǎng)的主要職責(zé)：對(duì)部門(mén)內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)以及組織其他我院的同學(xué)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)本部門(mén)向?qū)W習(xí)型團(tuán)隊(duì)發(fā)展；制定部門(mén)的工作計(jì)劃；傳達(dá)院學(xué)生會(huì)和航空與機(jī)械工程學(xué)院有關(guān)通知的精神，保證本部門(mén)與其他部門(mén)信息的暢通；策劃和組織各種形式的活動(dòng)主持例會(huì)。幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活等方面的困難。若獲得批準(zhǔn)方可進(jìn)行。經(jīng)手人簽名必須是手寫(xiě)，不得代寫(xiě)或不寫(xiě)。不定期在周末，組織成員到有電腦的學(xué)長(zhǎng)處，進(jìn)行培訓(xùn)練習(xí)。大一新生：由于大一學(xué)生沒(méi)有電腦，應(yīng)以書(shū)面和口頭指導(dǎo)的方式，增強(qiáng)對(duì)制圖軟件的了解。并及時(shí)向部長(zhǎng)反映情況，不得拖延情況或隱藏實(shí)況。八、設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)部使用經(jīng)費(fèi)時(shí)，部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)均需向辦公室提出申請(qǐng)。圍繞學(xué)院各個(gè)階段的中心工作和學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，做好設(shè)計(jì)部本質(zhì)工作。根據(jù)本部門(mén)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，決定由一名部長(zhǎng)分管，并設(shè)副部長(zhǎng)兩名。一切工作本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行，弄虛作假者給以警告處分。組織成員參加比賽活動(dòng)。1部長(zhǎng)對(duì)成員必須嚴(yán)格管理，合理安排成員的培訓(xùn)。，（導(dǎo)購(gòu)和配色內(nèi)容包括瓷磚、地板、潔具、廚柜、墻紙、燈具及設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)的特殊材料等）。，應(yīng)理會(huì)客戶(hù)的意圖，同時(shí)問(wèn)清所有房間中客戶(hù)固定要求的房間布局及注意事項(xiàng)，客戶(hù)喜歡的色調(diào)及風(fēng)格。（如:新房地址、面積、風(fēng)格傾向、工程承包方式等）。，請(qǐng)每位設(shè)計(jì)師愛(ài)護(hù)自己的設(shè)備，下班前應(yīng)關(guān)好自己的電腦，如第二天早上發(fā)現(xiàn)未關(guān)機(jī)者罰款20元/次(跑圖例外)。2．一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)不能超過(guò)五天（含五天），超出部分一天扣除100元/次。4．提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率。下班后要關(guān)電源，電腦顯示器。padding:10px 5px 0px 20px。員工有下列行為之一者，部門(mén)將酌情處以50—100元的罰款：（1）嚴(yán)重違反公司或部門(mén)規(guī)章制度者；（2）對(duì)工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門(mén)聲譽(yù)者；（3）曠工一天者（按照公司規(guī)定處置，部門(mén)內(nèi)部再按部門(mén)處罰）；（4）串崗聊天累計(jì)超過(guò)3次以上者；（5）索要或接受任何形式賄賂者。6．設(shè)計(jì)部全體員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。請(qǐng)假內(nèi)無(wú)基本工作，請(qǐng)假前必須交接好手頭工作，否則罰款元20/次。，做到每日工作一小結(jié)，每周工作一大結(jié)，每月工作一總結(jié)。若因跟單回訪超出三天，罰款20元/次，設(shè)計(jì)師等不得私自認(rèn)定是無(wú)效客戶(hù)，必須經(jīng)雙方確認(rèn)，上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方可止跟單。、平面布置圖、墻體改造示意圖、地面鋪設(shè)圖、天花布局圖、開(kāi)關(guān)連線示意圖、電源插座示意圖、立面圖、家具詳圖、效果圖、隱蔽工程光盤(pán)一份。設(shè)計(jì)部規(guī)章制度 一、設(shè)計(jì)部管理?xiàng)l例熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)學(xué)校，遵循學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)屢教不改者將申報(bào)上級(jí)開(kāi)除。外聯(lián)活動(dòng)安排在假期內(nèi)，各成員自愿參加。會(huì)議若有問(wèn)題，在會(huì)議結(jié)束前提出討論。二、副部長(zhǎng)主要職責(zé)：積極主動(dòng)出色的完成分配到各自己任務(wù)，管理本組人員；按照部門(mén)工作要求向本組成員分配具體工作并監(jiān)督工作的完成情況；負(fù)責(zé)對(duì)本組干事的考核；策劃和