10現(xiàn)場組織管理機構(編輯修改稿)
2025-05-08 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立質(zhì)量檢驗制度。將原材料進行檢驗(委托法定檢測機構)；對擬采用的新結構、新材料、新技術進行研制和試驗。第四節(jié) 材料組織材料組織工作是保證工程順利進行的關鍵工作之一。原材料質(zhì)量直接關系到整個工程的質(zhì)量，我們將嚴把材料質(zhì)量關，無論是甲供材料還是我方自行采購的材料，我們均將按照國際質(zhì)量認證體系標準進行驗收，不合格材料堅決不予使用。本工程使用的周轉(zhuǎn)材料由本單位自行組織、采購，同樣地我們也將嚴把質(zhì)量關，以確保工程質(zhì)量及施工安全。根據(jù)工程進度要求，各種材料將按計劃分批進場。第五節(jié) 勞務人員的工作安排采用與我單位常年配合而且有良好的質(zhì)量意識和信譽的施工隊伍，一方面可作為技術性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙引起的人力不足的問題。該部分人數(shù)應保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的85％以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對勞動力的需求，避免因農(nóng)忙回家務農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。第六節(jié) 施工組織管理網(wǎng)絡組織架構圖公司總部公司技術總工公司生產(chǎn)副總經(jīng)理項目經(jīng)理部項 目 經(jīng) 理技術負責人項目副經(jīng)理材料員質(zhì)量員安全員施工員資料員現(xiàn)場保衛(wèi)員財會員測量員造價員第二施工隊第一施工隊第三施工隊各班組項目日常施工管理保證措施項目經(jīng)理部對項目進行具體的管理，負責施工現(xiàn)場的全面工作，項目經(jīng)理部具有合理的現(xiàn)場組織機構和職權，同時明確各管理人員的職責和任務，使項目經(jīng)理部的全體成員齊心協(xié)力來實現(xiàn)工程的目標和公司的榮譽而努力。1）項目部以項目
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