【文章內(nèi)容簡介】 第三章、施工進度計劃及保證措施 一、施工 部署原則 為了確保整體施工目標的實現(xiàn)，公司下大決心，思想上重視，組織工作落實到實處，實施 原則如下： ㈠、 本工程作為集團公司重中之重控制項目，做到“四全三優(yōu)先”即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持、確保全勝；要在人力、物力、財力上優(yōu)先。 ㈡、 施工期間，加大施工機具、施工設備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面的投入，集中力量、突擊施工，以求在確保的工期下再提前，同時創(chuàng)出最優(yōu)的成績。 ㈢、 采用先進、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、加快工程進度、提高工程質(zhì)量，執(zhí)行新頒布的建筑法各項規(guī)定，確保施工目標實現(xiàn)。 ㈣、 采用項目法施工模式，實行科學管理，實行必要的質(zhì)量和工期獎罰制度。 ㈤、 施工期間，全體施工管理人員自始 至終堅持在施工第一線，尊重科學、尊重施工原則，尊重施工順序、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。 二 、施工前期準備工作 ㈠、定位測量 開工伊始，施工人員進場按照 設計 總平面圖及 施工 圖的要求定出各角樁及軸線位置，在場內(nèi)選擇合適的位置設置控制主軸線基準線，設置控制標高的水準點，該水準點在整個施工過程中予以保護，不受損壞。 ㈡、圖紙會審 簽訂工程合同領(lǐng)取工程設計圖紙后，立即組織有關(guān)施工管理人員認真熟悉圖紙，并在此基礎(chǔ)上組織圖紙自審，并根據(jù)先后開工順序及建設單位的安排參加圖紙會審。 ㈢、修建臨時道路 根據(jù)施工場地的要求及結(jié)合設計總平 面布局圖，在盡可能利用總圖設計道路的情況下做好路基，面層混凝土待總圖施工時澆搗，并應符合《文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施》中的有關(guān)要求。 施工組織設計 第 17頁 ㈣、敷設施工臨時用電線路 根據(jù)不同階段的施工要求，按規(guī)定架設臨時用電線路，具體架設要求詳見《文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施》中有關(guān)施工用電的章節(jié)。 ㈤、敷設施工臨時用水管路 根據(jù)不同階段的施工要求，敷設施工臨時用水管路，管路布置詳見 總平面布置圖，水管穿越道路時，應有一定的埋置深度，并穿套管保護，冬季施工外露水管應做好管道保溫工作。 ㈥、臨時生活、生產(chǎn)用房的搭設 根據(jù)不同施工階段的 需要搭建臨時生活、生產(chǎn)用房，具體布置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。搭設要求除滿足生產(chǎn)生活的要求外，還應符合文明施工的要求，具體搭設要求詳見《文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施》中的有關(guān)要求。 ㈦、消防設施的部署 在不同的施工階段均應按有關(guān)規(guī)定及實際要求配備必要的消防設施和器具，配備要求詳見《文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施》中有關(guān)消防管理的要求。 ㈧、施工前期準備 施工前組織工程相關(guān)部門、人員，學習領(lǐng)會合同條款，熟悉了解工程特點、設計意圖以及施工的重點、難點，統(tǒng)一思想認識、研究部署施工準備工作，明確項目管理、職責和人員分工， 調(diào)動一切積極因素，為優(yōu)質(zhì)快速、如期完成施工任務打下良好基礎(chǔ)。 辦妥各項施工手續(xù)，按規(guī)定制度和有關(guān)法規(guī)條例辦證，做到有準備開工，按規(guī)范施工。 ㈨、現(xiàn)場組織部署 我公司鄭重承諾 如有幸中標承建本項目， 施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)人員不變更 ，五大員確保 80%的到位率， 項目經(jīng)理在本項目的到崗率為 80%，并按照項目的分工和崗位職責著手抓緊做好施工前的一切準備工作。 ㈩、技術(shù)部署 ?由項目技術(shù)負責人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉消化施工圖紙，了解和掌 施工組織設計 第 18頁 握設計意圖、工程的難點和重點，通過圖紙會審，積極與業(yè)主及設計單位溝通，使施工圖更好的 適應目前建材，建工的發(fā)展水平，為順利施工創(chuàng)造條件。 ?編制正式的較為詳細的施工進度計劃和施工組織計劃，十日內(nèi)編制好項目質(zhì)量計劃書，并備齊有關(guān)技術(shù)管理記錄表。 ?做好有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，對主要分項工程編制作業(yè)指導書，并作好逐級技術(shù)交底的準備。 ?同當?shù)亟ú膶嶒炇胰〉寐?lián)系，做好有關(guān)建材復試、配合比申請工作，以便建材復試資料和配合比設計報告能及時提供業(yè)主及監(jiān)理審核。 ?依據(jù)業(yè)主提供的坐標和高程點，進行現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測試，并將控制點位置及測試結(jié)果報業(yè)主和監(jiān)理審定。 (十一 )、施工機具部署 ?根據(jù)施工機械選用 計劃和進場時間，中標后由業(yè)主確定開工后組織施工機械和設備陸續(xù)進場，并按施工總平面布置規(guī)定的位置放置。 ?機械設備進場就位后及時組織專業(yè)人員安裝調(diào)試，并經(jīng)公司設備部和質(zhì)安部門驗收合格后方能掛牌使用。 ?井架、焊機等特殊工程操件人員應經(jīng)培訓合格后持證上崗。 (十二 )、材料部署 ?詳細編制各種材料及施工周轉(zhuǎn)材料的需用量計劃和分批進場時間，并按照分批進場時間及組織進場時間，按照施工總平面布置圖指定的位置堆放整齊。 ?為便于材料供應商及時備料，向供應商提供不同規(guī)格的材料需用量及供應時間要求。所有材料進場必須經(jīng)監(jiān)理公司 驗收合格后方能使用。 施工班子進場后，先做臨時圍墻、施工道路等，搭設臨時設施，落實施工用水、用電工作。按標化要求認真布置整個施工現(xiàn)場，制定詳細的施工目標計劃以及組織成立 QC小組。 三 、 施工段劃分及施工程序 ㈠、 施工段劃分 根據(jù)本工程的實際情況，便于立體交叉流水作業(yè)， 按單體 劃分施工段。 施工組織設計 第 19頁 ㈡、 施工程序 → 挖土 ； → 基礎(chǔ)墊層施工 ； → 基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)施工； →上部結(jié)構(gòu)立體交叉流水作業(yè)（土建、 安裝等 ）； →中驗后粗裝修階段（粉刷、樓地面、涂料、吊天棚等）； →二次裝潢施工， 室外附屬 工程； →竣工驗收。 四、 施工進度安排 ㈠ 、 施工總進度計劃控制 本工程業(yè)主要求的總工期為 6 個月 ， 結(jié)合我公司以往快速施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，為使工程盡快投入使用，公司將本工程列為 我公司本年度 重中之重項目，靠自身雄厚的人、財、機械實力投入，確保在 180 日歷天內(nèi)完成 施工圖范圍內(nèi)的所有施工任務，并順利通過驗收 。 由于本工程體量相對較大，所以必須進行嚴密的施工進度部署，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下加快施工速度、材料供應進度。 在施工中我們將采用我公司業(yè)已成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)進度，我們還將為水 、電安裝早日創(chuàng)造施工面，以利于室內(nèi)裝飾、機電設備進場施工。 ㈡、關(guān)鍵部位項目進度控制 分部分項工程名稱 施工時間 備注 挖土 5 墊層施工 10 基礎(chǔ)施工 15 上部結(jié)構(gòu)施工 75 其中中驗 1天 屋面施工 30 施工組織設計 第 20頁 外墻、附屬、門窗、油漆、地面等 40 清理 5 五 、保證工期的措施 ㈠、 對 影響工期因素的分析 影響工期的內(nèi)部因素和外部因素較多，如果不采取有力措施，對不利因素進行預控，將嚴重影響最后的交付使用。 影響工期的主要因素有：勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料的投入量不夠，組織措施不嚴密 、現(xiàn)場組織管理不到位，各工程的協(xié)調(diào)、配合不夠，材料供應不及時，不可預測的因素，如洪水、暴風雨等災害性天氣等等。 ㈡、組織措施 ?建立項目經(jīng)理部，推行項目法施工，公司對工程實行指令性計劃目標，須保證工期，擴大公司信譽及影響，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核。 ?組織健全施工生產(chǎn)管理制度，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應基礎(chǔ)上，更好地抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。 ?配備足夠的機械、勞動力，使整個工程連續(xù)、均衡施工。 ?按照總進度計劃，每月編制月生產(chǎn)計劃，并進行嚴格控制、檢查、督促和對照。 ?各工程班組按月計劃要求 ，分別安排周、 旬 生產(chǎn)計劃，從實際出發(fā)，說到做到，結(jié)合經(jīng)濟措施按月考核。 ㈢、制度保證措施 ?公司對本工程實行不定期檢查，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。 ?項目負責人、管理班子、包括各工種班組組長，每 周 召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工程、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。 ?對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務單和分工責任制。對計劃完成提前或推遲，實行有關(guān)獎罰制度，促使工程按計劃竣工。 施工組織設計 第 21頁 ?工程項目一級管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。它的任務和職責主要是： ①為保證 該工程的工期，勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理調(diào)配和使用，做到稍有富余，但又肆避免窩工等浪費；按工程網(wǎng)絡計劃，安排各工種搭接，對月、旬、日周密安排，負責現(xiàn)場日常工作。 ②執(zhí)行各分部分項工程旬進度計劃，編制月進度計劃，并認真執(zhí)行按期完成。 ③對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并認真做好臺帳。 ④勞動力優(yōu)化結(jié)合，尤其在結(jié)構(gòu)施工中安排好各關(guān)鍵工作，減少具體工作的施工對進度的影響，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班作業(yè)，以確 保下道工作的順利開展。 ⑤做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司 質(zhì)量 科及監(jiān)理單位參加工程的驗收、檢查。 ⑥及時向公司材料供應部和生產(chǎn)技術(shù)部提供材料和機械設備進場計劃（包括甲供材料），以便公司協(xié)調(diào)解決，不影響進度。 ⑦嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及工程指揮部的各項指令。 ?操作班組一級管理 ①項目施工員在以施工進度計劃網(wǎng)絡圖和單線橫道進度計劃表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成，只有這樣，才能進一步確保分部和單 位工程的進度要求。 ②本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)調(diào)確定），實行層層承包、職責分明，責任到位到人，每月進行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實行重獎重罰。 ③由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及各種技術(shù)比武，以推動進度、質(zhì) 施工組織設計 第 22頁 量的進一步提高。 ㈣、改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，嚴格網(wǎng)絡施工 施工前，詳細編制包括安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡計劃圖，按照網(wǎng)絡的節(jié)點，分別計算出每一網(wǎng)絡線路上的耗工量和耗料量，進行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細的勞動力動態(tài)分布圖和材料計劃表，實行定量施工。施工中，在材 料、機械設備及勞動力的使用方面都嚴格按網(wǎng)絡 進度計劃 施工，提出需求計劃，使施工所需的勞動力、材料和機械設備處于均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工需求，又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。 按施工進度網(wǎng)絡圖控制施工，把握關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成各關(guān)鍵點的施工工作。 ㈤、提高預防洪水、暴風雨等災害性天氣的能力，打有準備之仗 。 洪水、暴風雨等災害性天氣往往具有不可預測性，由于工程施工周期相對各種災害性天氣很可能遇到，施工過程中要有充分認識，做任何工作制定計劃都要有一定的思想準備，做到有備無患，如勞動組織 、機械設備配置、材料供應等，要做好各種防災的物資準備，要求在量和時間上留有一定的余量。 ㈥、加強各工種的協(xié)調(diào)施工 任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開土建與安裝等兄弟班組的協(xié)調(diào)施工。加強協(xié)調(diào)更為重要： ?土建應主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。 ?充分發(fā)揮每月或每周協(xié)調(diào)會 的 作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。 ?安裝班組施工前，根據(jù)土建的網(wǎng)絡計劃及安裝的計劃圖，匯總后編制土建與安裝穿插協(xié)調(diào)施工的總網(wǎng)絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。 ?圖紙 會審中，由設計所將各工種牽頭，土建與安裝明確所負責的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后鑿墻和樓板。 施工組織設計 第 23頁 ?土建在編制施工計劃時編制安裝配合計劃，計劃應明確具體的配合日期、部位要求，由安裝負責。需要土建預留的孔洞等應由安裝單位以書面形式提出，明確要求。在施工中遇到矛盾應按進度要求及時協(xié)商解決。 ?施工中，經(jīng)常性協(xié)調(diào)解決施工中的各工種問題，鋼筋及模板工程時、澆 混凝土 前要通知安裝，安裝也要積極配合土建的施工進度。 ?土建要及時為安裝提供軸線和標高，以便能及時安裝各種管道及設備 ，安裝也要從土建的進度出發(fā)，分層次、分部位高度各種設備及系統(tǒng)。 ?施工中主動與建設單位及設計所協(xié)調(diào)，對圖紙、材料供應等涉及雙方單位的具體問題及時提出計劃，并積極配合解決。 ?除為各專業(yè)班組及時提供必須的工作面及主動協(xié)調(diào)彼此關(guān)系外，主要加強對各專業(yè)工程的質(zhì)量、安全管理，有問題及時提出并協(xié)助一起解決。 ?災害性天氣的預防措施 由于災害性天氣有不可預測性，災害性天氣一旦發(fā)生而又沒有得到有效的預防和補救措施，將對工程質(zhì)量、工期造成嚴重影響。為防止災害性天氣對工程質(zhì)量和工期造成嚴重影響，制定如下預防和補救措施： ①平 時注意收集有關(guān)災害性天氣的信息，如與氣象部門聯(lián)系或經(jīng)常收聽收看天氣預報，遇有災害性天氣，可提前進行工作部署，采取加固、拆除等具體措施防止災害性天氣發(fā)生質(zhì)量、安全方面的事故，做到有備無患。 ②一旦發(fā)生險情或事故，應根據(jù)險情或