[建筑]第5講第一章：施工管理(編輯修改稿)
2025-09-13 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施（圖2Z1010413）。 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下： ?。ㄒ唬┦┕みM度目標的逐層分解 施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。 ?。ǘ┰谑┕み^程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 1．按照進度控制的要求，收集施工進度實際值?！ ?．定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較?！ ∵M度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內(nèi)容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的句、月、季、半年和年度報告等。
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