【文章內(nèi)容簡介】 準指導線有權(quán)自主制定薪酬方案,但員工最低收入不能低于北京市最低工資標準。 授權(quán)項目經(jīng)理部資金使用權(quán):受本公司委托，有向建設單位收取工程款的權(quán)利，有按資金計劃使用工程款的權(quán)利。 授權(quán)項目經(jīng)理部材料采購權(quán): 有優(yōu)先在《公司合格供方名錄》范圍之內(nèi)，進行材料招標權(quán)、采購權(quán)；對有北京市建材供應備案要求的物資，必須從《北京市建材供應備案名錄》中選用。 授權(quán)項目經(jīng)理部經(jīng)濟索賠權(quán):有權(quán)根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的地質(zhì)與設計不符、工程量變化、施工方法改變、政策性價格調(diào)整、重大設計變更、業(yè)主方責任影響、不可抗力等因素，經(jīng)設計、監(jiān)理確認，依據(jù)施工合同向建設單位提出工期順延、經(jīng)濟索賠或調(diào)整概算等權(quán)利。 授權(quán)項目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機械設備，但使用前須經(jīng)企業(yè)安全部門驗收并認可后使用。 授權(quán)項目經(jīng)理部在保障與業(yè)主合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關(guān)計劃進行管理。 授權(quán)項目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達到合同規(guī)定的質(zhì)量目標。 授權(quán)項目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設計交底/變更/洽商、工程結(jié)算、工程款回收等事宜。 授權(quán)項目經(jīng)理部組織工程各分部分項驗收工作。 授權(quán)項目經(jīng)理部進行工程項目施工組織設計、重大施工方案和技術(shù)措施的編制，對施工組織設計、施工方案有審核權(quán)利，有實施前的核實權(quán)。施工組織設計、施工方案應按本公司施組、方案管理規(guī)定的審批權(quán)限，經(jīng)審批人審批后執(zhí)行，如有修改應報原審批人批準后實施。 授權(quán)項目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設計、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應商進行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。第三節(jié) 本公司對項目經(jīng)理部的管理措施5 本公司對項目經(jīng)理部的支持措施本公司對項目經(jīng)理部的資源支持：本公司資源將向項目經(jīng)理部全面開放，使其完全有能力應對工程建設中的各種挑戰(zhàn)，出色地實現(xiàn)業(yè)主目標。本公司對項目經(jīng)理部的技術(shù)支持：本公司在本工程建設過程中將向項目經(jīng)理部提供強有力的技術(shù)支持，確保解決好工程的一切技術(shù)問題。本公司對項目經(jīng)理部的人員支持：本公司擁有各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才，同時也擁有充足的人才儲備，并根據(jù)本工程的特殊性和重要性合理配備人員，確保項目經(jīng)理部的管理人力需求。6 本公司對項目經(jīng)理部的放權(quán)措施項目經(jīng)理部將得到本公司有效的最大授權(quán)，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性，能快速應對和解決實施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地對業(yè)主、監(jiān)理和政府部門的要求作出反應，有利于項目綜合目標的實現(xiàn)。7 本公司對項目經(jīng)理部的權(quán)力制衡措施為防止項目部權(quán)力過大形成獨斷而可能給項目帶來的損失，對管理層人員的任免，需經(jīng)過本公司進行；對重大技術(shù)和管理方案的推出，由管理層全部人員會簽；本公司通過專項檢查組和獨立的風險預警機構(gòu)對現(xiàn)場工作實行實時監(jiān)控。8 技術(shù)、法律咨詢及風險預警措施本公司將專為本工程聘請社會的技術(shù)、法律咨詢機構(gòu)；為重大決策提供參考建議，同時監(jiān)督項目經(jīng)理部的目標控制情況，并提出避免和降低風險的方案及風險預警報告。9 規(guī)劃、實施與控制的組織措施施工管理遵循著“規(guī)劃、實施、控制、偏差調(diào)整、實現(xiàn)目標”的客觀規(guī)律。在各部門的工作組織上，本公司注意將規(guī)劃過程、實施過程與監(jiān)控過程適當分離，以職能部門合理互動的組織方針，保證管理過程的科學性。第四節(jié) 項目管理措施10 項目管理的重點內(nèi)容項目管理的重點內(nèi)容為明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取政府各相關(guān)部門的支持；對工程圖紙進行二次設計和加工，結(jié)合施工現(xiàn)場，對設計工作進行全面的協(xié)調(diào)；通過招標本公司同業(yè)主共同選擇專業(yè)分包人，確保各分包人在資質(zhì)、價格、工期等各方面均是最優(yōu)秀的；對物資的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控、物資的質(zhì)量嚴格界定和把關(guān)；在施工和管理方面采用計算機技術(shù)，實行網(wǎng)絡化管理，確保關(guān)鍵線路和主導工期；對工程質(zhì)量的嚴格、有效地控制，確保工程實現(xiàn)過程精品；對各專業(yè)分包嚴格控制、管理、協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包相互之間密切配合。11 項目管理流程項目管理體系從縱向分為策劃服務→組織實施→實際操作三個層次， 將涉及到公司本公司、項目、分承包等方面。 策劃服務公司本公司負責策劃服務包括確定項目管理目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，過程、結(jié)果考核，使本項目的目標清，責任清，運作規(guī)范、受控。 組織實施 項目上的具體工作，按過程精品，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人檢查,凡事有人監(jiān)督的項目管理原則，按照程序標準化、工作人性化，管理科學化的要求，組織實施。 項目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢為管理點，落實責任、嚴格獎懲；通過三個層次的管理責任的劃分來保障項目管理目標的實現(xiàn)，在管理中強調(diào)管理升級，即責任升級、目標升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品名牌工程。 實際操作：施工操作必須嚴格按照規(guī)范、設計圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴格自檢、交接檢、專檢和監(jiān)理驗收程序，堅持事前控制、事中控制、事后控制原則。12 管理措施 制度化管理措施 項目管理責任制通過項目管理責任制建立起層層責任約束機制，使建設全過程的管理責任得到落實，有利于保證項目各項管理目標的實現(xiàn)。 內(nèi)部審計監(jiān)督制審計監(jiān)督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面，本公司將聘請獨立的審計部門對現(xiàn)場運行情況作出定期的審計，及時糾正工作缺陷。 廉政協(xié)議制為加強工程建設中的廉政建設，規(guī)范總承包與分包及供應商的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為,保護國家、集體和當事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設的法律法規(guī)和廉政建設責任制規(guī)定，簽訂廉政責任書，做好“陽光工程”的建設工作。 目標落實措施 總承包管理的最終目的是實現(xiàn)本工程的全部目標，涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標責任制是強化內(nèi)部管理的有效辦法。本公司將對各目標進行逐步分析和層層分解，細化為各個子目標和階段性目標，據(jù)此進行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級子目標和各階段性目標的如期實現(xiàn)來保證總體目標的最終實現(xiàn)。根據(jù)目標分解，本公司將建立健全相應的內(nèi)部管理機構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標準，辦事有依據(jù)。各項目標將具體落實到部門，落實到部門領(lǐng)導。 項目經(jīng)理部將對各項總目標進行分解，逐級分解出各子目標及階段性目標，在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項目各階段的關(guān)鍵控制點，并制定相應的控制計劃，可量化地逐步實現(xiàn)各項總目標。 本公司也將針對工程目標建立有效的支持體系，組織本公司內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進度監(jiān)督組、合同審計組、場容檢查組、技術(shù)支持組，定期對項目經(jīng)理部的工作進行支持、指導和監(jiān)督。 核心控制與體系推動措施為確保項目總體目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將制定各項控制基準并保證各項工作符合基準要求。以質(zhì)量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運行，同時，在提高生產(chǎn)效率、降低風險、解決沖突等方面作不懈的努力。 質(zhì)量控制措施本公司將在制定質(zhì)量分項控制目標的基礎(chǔ)上，認真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械，嚴把供貨關(guān)、過程關(guān)，加強質(zhì)量的追蹤檢查，實現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進度和費用之間的統(tǒng)一。 進度控制措施項目經(jīng)理部將建立完善的進度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進度計劃，安排好勞動力、作業(yè)面、施工機具等相關(guān)因素。應用先進、成熟的計劃管理軟件，對實際進度與計劃進度作即時比較分析，及時糾正偏差，控制整體進度計劃的實施。 成本控制措施在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標要求的前提下，項目經(jīng)理部劃定成本控制分解結(jié)構(gòu)，運用價值工程理論進行成本的合理分配，確定分項成本控制基線，保證各分項工程的資金使用，并采取科學合理的措施避免一切浪費，使各項費用控制在合理的計劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大的效能，始終保證施工的良好進行。 安全、環(huán)境與文明施工管理措施本公司將始終堅持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責任落實于每一個管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，進行環(huán)境指標的分解落實；從以人為本的觀念出發(fā)，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境，體現(xiàn)本公司良好的管理水平和精神風貌。 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施本工程的工程量巨大、內(nèi)涵豐富、工期緊張，需調(diào)動大量的物質(zhì)資源，本公司將對此進行充分準備，建立物流管理平臺，對生產(chǎn)的相關(guān)要素進行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場秩序井然，以確保各項目標的順利實現(xiàn)。 信息管理措施為適應本工程相關(guān)單位多、信息交流量大的特點，將由項目策劃部建立工程信息的網(wǎng)絡管理平臺，達到溝通順暢、信息快速送達、部分資源共享、提高工作效率等目的。