03-項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理職能(編輯修改稿)
2025-05-04 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動力資源。負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理系統(tǒng)。2）全面負(fù)責(zé)水電工程施工協(xié)調(diào)管理。將項目的水電工程施工納入總承包管理，做好和安裝工程配合協(xié)調(diào)工作。確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行。1）協(xié)助項目經(jīng)理履行對業(yè)主、分承包方的承包合同，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施。3）參與編制組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約計劃。4）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。5）負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案和專項安全技術(shù)方案，負(fù)責(zé)組織專人連續(xù)跟蹤監(jiān)督和記錄施工方案的實施。6）組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。7）負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定。8）編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃。9）參與對不合格品的報告、調(diào)查及處理工作。10）針對本工程的特點，加強與業(yè)主和設(shè)計單位的聯(lián)系工作，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。1）熟悉建筑工程合同所有條款。2）通過科技管理、合理計算、增收節(jié)支、開源節(jié)流，完成項目的經(jīng)濟目標(biāo)。3）正確計算工程量，套用合理的綜合單價，及時編制工程預(yù)算書，對工程項目在施工中的增減變更及時辦理簽證手續(xù)。4）收集結(jié)算數(shù)據(jù)，為工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件。5）編制項目經(jīng)理部的工作計劃，落實項目經(jīng)理的有關(guān)指令。6）編制施工預(yù)算，控制好分階段工程成本。1）根據(jù)項目質(zhì)量保證體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的一
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