【文章內(nèi)容簡介】 如發(fā)現(xiàn)施工隊長擅自更換施工人員、單項工程負(fù)責(zé)人，工程項目經(jīng)理有權(quán)要求相關(guān)人員繼續(xù)到崗，如施工人員、單項工程負(fù)責(zé)人仍不到崗，由此造成工期的延誤、分項工程驗收不合格、工程質(zhì)量達(dá)不到要求等責(zé)任后果由施工隊長負(fù)責(zé)，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。二、施工現(xiàn)場人員管理施工隊長必須指派專人負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、倉庫管理和安全管理（倉庫、安全管理員暫由工程項目經(jīng)理兼任），其負(fù)責(zé)人不得變動。如發(fā)現(xiàn)施工隊長擅自更換設(shè)備材料倉庫管理員或安全管理員，由此造成得損失由施工隊長負(fù)責(zé)，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。工程項目經(jīng)理有權(quán)更換不合格的施工、技術(shù)人員。同一人無論任何原因受到三次行政警告的，工程項目經(jīng)理有權(quán)要求對其更換，公司內(nèi)部員工按公司規(guī)定處理，施工人員的更換，由施工隊長負(fù)責(zé)在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員，新安排的施工人員的勞動技能不得低于被更換的施工人員。施工隊長受到五次行政警告的，工程項目經(jīng)理有權(quán)終止施工合同，由此產(chǎn)生的后果由施工隊長負(fù)全部責(zé)任。三、施工現(xiàn)場考勤制度現(xiàn)場考勤制度由工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并向工程部主管提交每日考勤。要求的施工時間準(zhǔn)時出勤。工程項目經(jīng)理不得無故不請假離開施工現(xiàn)場，如有事離開施工現(xiàn)場需向工程部主管匯報，否則記行政警告一次。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程項目經(jīng)理請示（施工人員外出執(zhí)行任務(wù)需要通過施工隊長向工程項目經(jīng)理請示），獲準(zhǔn)后方可外出，否則記行政警告一次。病假需出示區(qū)級以上醫(yī)院的病假證明書。事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)工程項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)工程部主管批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，否則記行政警告一次。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。不請假未參加加班者，按曠工處理。加班由工程項目經(jīng)理填寫加班申請單。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不批加班調(diào)休。無故曠工一次記行政警告一次，連續(xù)曠工三天者按三次行政警告處理。四、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日（以《開工令》為準(zhǔn)）起至竣工之日（《竣工報告》為準(zhǔn)）止每周五上午在施工組織計劃中規(guī)定的開工時間舉行。每次例會由工程項目經(jīng)理主持，參加人員有商務(wù)助理、各施工隊長、倉庫管理員。工程項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。為了保證會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員需提前準(zhǔn)備好各自發(fā)言內(nèi)容，不得無故請假；不得遲到早退；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實效。施工中發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題必須提交例會討論，工程項目經(jīng)理無權(quán)限決定的，報工程部主管批準(zhǔn)。例會中已做出的決定必須堅決執(zhí)行。由項目助理做好詳細(xì)的會議記錄并歸檔，會議中要總結(jié)前期工程的情況、工程進(jìn)度的偏差情況、設(shè)備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負(fù)責(zé)人、遺留問題等。并責(zé)成參會人員簽字確認(rèn)。五、施工現(xiàn)場檔案管理制度按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，做好資料檔案工作?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。做好施工現(xiàn)場每次例會記錄、每周例會記錄。各相關(guān)工作人員做好考勤記錄、進(jìn)出倉庫記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場會議記錄、溝通（電話）內(nèi)容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監(jiān)督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護(hù)提供所需信息、依據(jù)的記錄，并由工程項目經(jīng)理提交項目助理歸檔。項目助理負(fù)責(zé)督促工程項目經(jīng)理提交工程中所發(fā)生的所有版本的工程量簽證單、工程任務(wù)書、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會記錄、溝通協(xié)調(diào)的記錄（包括電話溝通時解決和未解決的記錄）、工程聯(lián)絡(luò)單、變更單、設(shè)計變更文件、圖紙變更文件、施工圖紙、進(jìn)出倉庫記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質(zhì)量檢查記錄、單項（隱蔽）工程驗收記錄、調(diào)整的施工進(jìn)度表、工程進(jìn)度分析報告、工程費用支出和需求分析報告、內(nèi)測報告、整改清單、工程質(zhì)量評比記錄、工程質(zhì)量管理經(jīng)驗交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項）測試報告、工程進(jìn)度分析報告（含各階段偏差分析）、施工隊評審報告、施工隊工程量結(jié)算報告、項目風(fēng)險總結(jié)報告的紙制文件和電子文件。工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集保存到貨的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。項目助理負(fù)責(zé)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。六、施工現(xiàn)場主材、輔材、倉庫管理制度原則上輔材統(tǒng)一承包給施工隊采購，工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)；商務(wù)部只負(fù)責(zé)采購主材。在施工合同簽訂后，施工隊長有責(zé)任也有義務(wù)協(xié)助工程項目經(jīng)理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應(yīng)盡早提出，避免對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。對于涉及到變更或增補的主材、輔材需求計劃由施工隊長根據(jù)施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料采購情況和工程需要協(xié)助工程項目經(jīng)理提出采購計劃。由施工隊長、工程項目經(jīng)理簽字以備存查。變更或增補的主材和需我司購置的輔材的到貨時間由商務(wù)部根據(jù)采購周期及工程進(jìn)度需要合理確定送達(dá)施工現(xiàn)場時間。因材料計劃出現(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，責(zé)任由工程項目經(jīng)理及施工隊長共同承擔(dān)。有誤或多余材料歸公司所有，但有誤或多余材料折半價后在給付施工隊工程款中扣除。由于相關(guān)負(fù)責(zé)人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料質(zhì)量不符、購置有誤或造成數(shù)量多余等經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)在單位內(nèi)部進(jìn)行處理。按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用施工材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，材料節(jié)約有依據(jù)，對剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續(xù)，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。未經(jīng)工程項目經(jīng)理允許，嚴(yán)禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對其進(jìn)行等額5倍以上的經(jīng)濟處罰。任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料有異常時應(yīng)及時向工程項目經(jīng)理匯報，由工程項目經(jīng)理做出相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)異常未匯報者，經(jīng)查實將記兩次行政警告，工程項目經(jīng)理未做處理的將進(jìn)行公司內(nèi)部處理。七、施工現(xiàn)場倉庫管理制度根據(jù)工程大小、設(shè)備材料多少，倉庫要選擇可以防盜、防潮、防塵（對于開箱無保護(hù)的設(shè)備有此需求）且足夠大的獨立房間，并設(shè)專人管理。為保證施工質(zhì)量，工程項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量（是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料）關(guān)，堅決杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場。無論工期是否緊張，對于商務(wù)部、施工隊提供的設(shè)備、材料要檢查是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料。對于某些無質(zhì)量證明材料的產(chǎn)品，要求商務(wù)部出具的合格證明，由工程項目經(jīng)理保管。對于不符合要求的設(shè)備、材料應(yīng)及時辦理退貨手續(xù)，不能及時退貨的要妥善保管。倉庫實行專人管理，由倉庫管理員（暫由工程項目經(jīng)理兼任）負(fù)責(zé)，倉庫管理員對任何設(shè)備、材料必須清點后方可入/出庫，登記進(jìn)帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。施工隊自帶的所有工具、材料等也應(yīng)進(jìn)行登記，并經(jīng)工程項目經(jīng)理確認(rèn)。施工隊離開施工現(xiàn)場或工程結(jié)束離場時，其所帶的工具、材料等必須經(jīng)工程項目經(jīng)理和倉庫管理員核準(zhǔn)后方可帶離施工現(xiàn)場。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由工程項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。工程項目經(jīng)理需要對材料倉庫管理進(jìn)行不定期抽查，并建立記錄。八、施工過程中的其他管理工程簽證管理施工過程中對于各種提交的工程或費用簽證應(yīng)由提出人簽字；工程部主管、工程項目經(jīng)理及監(jiān)理公司（如果有）進(jìn)行初審簽字；設(shè)計院（如果有）、財務(wù)主管再審簽字；甲方相關(guān)人員、總經(jīng)理終審簽字。有上述四方簽字（如果有）的工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。變更管理工程過程中，設(shè)計變更及施工范圍變更是無法避免的實際問題，設(shè)計變更應(yīng)根據(jù)變化的大小至少提前24小時由相關(guān)提出人員書面提出申請，經(jīng)設(shè)計單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方審核確認(rèn)后方可進(jìn)行更改，施工范圍、工程量變更應(yīng)根據(jù)變化的大小至少提前24小時由甲方、施工隊長或工程項目經(jīng)理書面提出申請，經(jīng)設(shè)計單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方、總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審看變更圖紙及文件，技術(shù)支持工程師負(fù)責(zé)對施工隊長進(jìn)行技術(shù)交底