施工組織管理機構(gòu)與管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1） 協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術(shù)工作，組織工人進場前的技術(shù)培訓以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn) ； （ 2） 根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì) 量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行 ； （ 3） 負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程 ； （ 4） 認真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進行詳細的安全技術(shù)交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領(lǐng)導責任 ； （ 5） 不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期 ； （ 6） 服從統(tǒng)一領(lǐng)導，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行 ； （ 7） 對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領(lǐng)導以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工 ； （ 8） 不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理 ； 設(shè)計負責人崗位責任制 （ 1） 根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設(shè)計和擴充，包括設(shè)計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善； （ 2） 負責與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通； （ 3） 負責專項技術(shù)交底，把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組； （ 4） 負責解答施工班組提出的施工技術(shù)問題； （ 5） 對需要修改、變更、補充的圖紙，應(yīng)及時填寫設(shè)計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。 班組 /工長崗位責任制 （ 1） 認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工； （ 2） 搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術(shù)學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強 核算，降低成本，達到社會、經(jīng)濟效益雙贏； （ 3） 自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程； （ 4） 嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生； （ 5） 服從領(lǐng)導、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行；
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