施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)(編輯修改稿)
2025-05-09 07:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 派具有豐富類似工程施工經(jīng)驗、具備相應(yīng)資職的項目副經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人；且項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在該工程項目的整個施工過程中不得中途換人或從事其它工程的施工；由公司內(nèi)具有豐富施工經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的骨干人員組成本工程項目經(jīng)理部。我公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求及ISO9002質(zhì)量體系運行的各項要求，重點加強對本工程項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保工程項目的順利施工。二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的組成項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師及各職能部門組成。（1）工程管理部：主要負(fù)責(zé)本工程項目的施工技術(shù)、工程測量、計量、質(zhì)量、安全及施工準(zhǔn)備等工作。（2）施工技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)本工程土建及安裝工程的施工、技術(shù)、測量、質(zhì)量、進(jìn)度及計劃、安全、消防、工程及原材料試驗、工程檔案管理等工作。（3）質(zhì)監(jiān)部：主要負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定等工作。（4）安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（5）機械材料部：負(fù)責(zé)本工程的所有材料、作業(yè)用料、機具、設(shè)備等物資的采購供應(yīng)、調(diào)度、現(xiàn)場管理等工作。（6）經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)本工程合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。（7）辦公室：負(fù)責(zé)本工程所有職工的勞動工資、后勤保障及對外接待工作。項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理辦 公 室施 工 技 術(shù) 部工 程 管 理 部質(zhì) 監(jiān) 部安 全 保 衛(wèi) 部機 械 材 料 部經(jīng) 營 核 算 部清淤班組土方平整班組項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖公司的職能部門派專人對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、并對本工程所用的材料進(jìn)行定期和不定期的抽檢。項目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強、施工水平高，且有相應(yīng)工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍作為本項目經(jīng)理部的勞務(wù)層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實行人員動態(tài)管理。三、工程施工管理模式繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。我單位一旦中標(biāo)，針對本工程特點，立即組織本工程項目機構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準(zhǔn)備工作，并同時按計劃把需用的設(shè)備、機具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。并按建設(shè)單位的要求按時破土開工，以確保工程按期完工。四、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)項目經(jīng)理（1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負(fù)責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。（3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程與總包單位之間的關(guān)系。（4）主持項目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管
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