施工現(xiàn)場管理機構(gòu)的設(shè)置和現(xiàn)場管理體系(編輯修改稿)
2025-05-09 07:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 請示（施工人員外出執(zhí)行任務(wù)需要通過施工隊長向工程項目經(jīng)理請示），獲準(zhǔn)后方可外出，否則記行政警告一次。病假需出示區(qū)級以上醫(yī)院的病假證明書。事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)工程項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)工程部主管批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，否則記行政警告一次。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。不請假未參加加班者，按曠工處理。加班由工程項目經(jīng)理填寫加班申請單。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不批加班調(diào)休。無故曠工一次記行政警告一次，連續(xù)曠工三天者按三次行政警告處理。四、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日（以《開工令》為準(zhǔn)）起至竣工之日（《竣工報告》為準(zhǔn)）止每周五上午在施工組織計劃中規(guī)定的開工時間舉行。每次例會由工程項目經(jīng)理主持，參加人員有商務(wù)助理、各施工隊長、倉庫管理員。工程項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。為了保證會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員需提前準(zhǔn)備好各自發(fā)言內(nèi)容，不得無故請假；不得遲到早退；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實效。施工中發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題必須提交例會討論，工程項目經(jīng)理無權(quán)限決定的，報工程部主管批準(zhǔn)。例會中已做出的決定必須堅決執(zhí)行。由項目助理做好詳細的會議記錄并歸檔，會議中要總結(jié)前期工程的情況、工程進度的偏差情況、設(shè)備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負(fù)責(zé)人、遺留問題等。并責(zé)成參會人員簽字確認(rèn)。五、施工現(xiàn)場檔案管理制度按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，做好資料檔案工作?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。做好施工現(xiàn)場每次例會記錄、每周例會記錄。各相關(guān)工作人員做好考勤記錄、進出倉庫記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場會議記錄、溝通（電話）內(nèi)容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監(jiān)督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護提供所需信息、依據(jù)的記錄，并由工程項目經(jīng)理提交項目助理歸檔。項目助理負(fù)責(zé)督促工程項目經(jīng)理提交工程中所發(fā)生的所有版本的工程量簽證單、工程任務(wù)書、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會記錄、溝通協(xié)調(diào)的記錄（包括電話溝通時解決和未解決的記錄）、工程聯(lián)絡(luò)單、變更單、設(shè)計變更文件、圖紙變更文件、施工圖紙、進出倉庫記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質(zhì)量檢查記錄、單項（隱蔽）工程驗收記錄、調(diào)整的施工進度表、工程進度分析報告、工程費用支出和需求分析報
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