【總結(jié)】第3章總體施工組織規(guī)劃及部署施工總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)保證工程最終驗收質(zhì)量等級為“合格”工程。質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)、完整,符合設(shè)計要求及現(xiàn)行施工規(guī)范和國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。安全文明目標(biāo)(1)確保本工程達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。(2)不發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故。(3)無消防、治安、交通責(zé)任事故。(4)高度重視進(jìn)入施工現(xiàn)場道路的安全防護(hù)
2025-08-01 19:14
【總結(jié)】......現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)我單位將把本工程作為單位重點工程、塑精品工程,組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。為確保本工程保質(zhì)保量近期完成,我單位將按項目法組織施工,并按照精干高效的原則成立“項目經(jīng)理部”,決定以從事過該工程類似項目管理
2025-04-18 23:12
【總結(jié)】現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu),結(jié)合現(xiàn)場及施工任務(wù)實際情況,提出以下施工組織管理機(jī)構(gòu)方案:、設(shè)計單位組成現(xiàn)場辦公室,按施工進(jìn)度計劃要求,負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮。相互協(xié)調(diào)配合,提前解決圖紙中技術(shù)或材料的問題。為施工創(chuàng)造有利條件,便于順利完成該工程。協(xié)調(diào)能力的項目班子組建項目經(jīng)理部,并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理機(jī)構(gòu),在組織施工過程中,克服各種不利條件;以飽滿的精神、
2025-04-12 07:56
【總結(jié)】(二)施工技術(shù)力量及項目組織管理機(jī)構(gòu)為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成,我公司將按項目法組織施工,并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項目經(jīng)理部,具體組織實施本合同工程的全面工作,該項目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”。本工程項目經(jīng)理部是我公司設(shè)在本標(biāo)段工程上的一個辦事機(jī)構(gòu),是履行工程承包合同的主體,是進(jìn)行項目管理的實體。本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)量科、技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】1/179成都大熊貓生態(tài)園建設(shè)項目大熊貓博物館、實驗樓、食品加工站及附屬設(shè)施建筑工程B標(biāo)段安裝工程施 工 組 織 設(shè) 計四川省第一建筑工程公司二00六年三月編制說明本施工組織設(shè)計依據(jù)《成都大熊貓生態(tài)園建設(shè)項目大熊貓博物館、實驗樓、2/179食
2025-04-12 07:07
【總結(jié)】第一篇:施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,現(xiàn)場管理體系 施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和現(xiàn)場管理體系 為了實施本工程施工作業(yè),確保工程按時按質(zhì)安全地完成,我公司準(zhǔn)備組建現(xiàn)場管理部,組建本項目部進(jìn)駐工程。并且明確分工,...
2024-11-09 06:03
【總結(jié)】施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度根據(jù)本工程主要特點,本著達(dá)到各項管理目標(biāo)為原則,確保項目符合業(yè)主要求,針對項目施工管理的需要,本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員,設(shè)置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系,成立本工程項目經(jīng)理部。項目組織機(jī)構(gòu)圖(詳見附圖2-1)公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組,組長由項目總負(fù)責(zé)人(公司副總經(jīng)理)親自擔(dān)任
【總結(jié)】,本著達(dá)到各項管理目標(biāo)為原則,確保項目符合業(yè)主要求,針對項目施工管理的需要,本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員,設(shè)置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系,成立本工程項目經(jīng)理部。項目組織機(jī)構(gòu)圖(詳見附圖2-1)領(lǐng)導(dǎo)指揮小組公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組,組長由項目總負(fù)責(zé)人(公司副總經(jīng)理)親自擔(dān)任,執(zhí)行組
2024-12-15 22:56
【總結(jié)】施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和現(xiàn)場管理體系為了實施本工程施工作業(yè),確保工程按時按質(zhì)安全地完成,我公司準(zhǔn)備組建現(xiàn)場管理部,組建本項目部進(jìn)駐工程。并且明確分工,明確責(zé)任制,“只能成功,不能失敗”。本著確保工程按時按質(zhì)完工的宗旨,現(xiàn)場項目經(jīng)理部本公司安排具有豐富施工經(jīng)驗的建造師擔(dān)任本項目經(jīng)理,項目經(jīng)理部各職能部門和人員按其職責(zé)承擔(dān)經(jīng)營管理施工、技術(shù)、物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量管理,與地方政府及部門的聯(lián)
2025-04-12 07:06
【總結(jié)】施工總體策劃及部署第一節(jié)各項管理目標(biāo)序號項目管理目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)“合格”。不低于國家和北京市關(guān)于工程質(zhì)量的現(xiàn)行規(guī)定及國家關(guān)于各專業(yè)工程質(zhì)量現(xiàn)行檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級質(zhì)量獎項全部獲得“結(jié)構(gòu)長城杯”2工期目標(biāo)計劃2012年2月28日開工,2013年11月25日竣工,總工期625日歷天。根據(jù)工程管理經(jīng)驗,提高工程質(zhì)量,我公司通過優(yōu)化管理
2025-06-30 16:28
【總結(jié)】施工組織與管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計方案施工組織與管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點,結(jié)合單位的實際情況,項目經(jīng)理部成立如下機(jī)構(gòu):,施工現(xiàn)場直接由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé),分別有生產(chǎn)股、技術(shù)股、經(jīng)營股、行政后勤管理五部門組成。,生產(chǎn)股長主抓現(xiàn)場管理,生產(chǎn)股為基礎(chǔ)組成。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理,施工進(jìn)度管理,現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。,技術(shù)股人員為基礎(chǔ),主
2025-05-10 12:12
【總結(jié)】施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度根據(jù)本工程主要特點,本著達(dá)到各項管理目標(biāo)為原則,確保項目符合業(yè)主要求,針對項目施工管理的需要,本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員,設(shè)置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系,成立本工程項目經(jīng)理部。項目組織機(jī)構(gòu)圖(詳見附圖2-1)公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組,組長由項目總負(fù)責(zé)人(公司副總經(jīng)理)親
【總結(jié)】1施工組織設(shè)計施工總體部署施工管理目標(biāo)1.工期目標(biāo)我公司在接到開工通知約定的開工日起626日歷天內(nèi)完成設(shè)備材料采購、管線施工、設(shè)備的安裝調(diào)試、開通、運(yùn)行等工作。2.質(zhì)量目標(biāo)“百年大計,質(zhì)量第一”,任何工程,只有高品質(zhì)才有生命力。漢京金融中心智能化工程質(zhì)量目標(biāo):按中華人民共和國現(xiàn)行的相關(guān)國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和深圳市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,工程竣工驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)、獲廣東省優(yōu)良樣板
2025-06-30 01:30
【總結(jié)】第一章施工組織的總體設(shè)想和總體部署一 施工組織總體設(shè)想 7(一) 工程概況 7(二) 施工階段設(shè)想 8二 施工組織總體部署 9(一) 施工部署 10(二) 幕墻材料選擇 10(三) 幕墻主要產(chǎn)品制作工藝 10(四) 施工技術(shù)方案 11(五) 施工段的劃分 11(六) 項目運(yùn)作階段劃分 12(七) 現(xiàn)場安裝施工階段劃分 12
2025-06-30 10:57
【總結(jié)】施工總體部署一、施工部署總則(一)本工程加固面積大,施工質(zhì)量要求高,而施工工期較短,項目部要解決好質(zhì)量、工期之間的矛盾。以質(zhì)量管理為重點,采取有效的施工方案、技術(shù)措施,制定質(zhì)量、工期一體的合理方案。并在施工中充分利用工作面進(jìn)行各工序的搭接和穿插作業(yè)。(二)本工程施工步驟的一般原則為:→基礎(chǔ)鋼筋埋植→綁扎基礎(chǔ)底板、板墻鋼筋→支模→澆筑混凝土(墻體噴射混凝土)→恢復(fù)水、電、裝飾等;
2025-08-05 08:48