【文章內容簡介】 動生產(chǎn)率等等。4）、因受原設計存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素影響時，施工過程中不可避免會出現(xiàn)設計變更。由于設計變更對進度目標的實現(xiàn)有不利影響，在實施前，也需對進度計劃進行必要的調整。5）、受其他因素影響時，及時分析對工程進度的影響程度，權衡利弊，考慮是否對工程進度計劃進行調整。6）、另外到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就統(tǒng)計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標工期的實現(xiàn)。（8）、堅守現(xiàn)場： 監(jiān)理全天候堅持現(xiàn)場，只要有人施工，監(jiān)理就派專人跟蹤服務，時刻掌握工程進度，及時與其他單位溝通，盡監(jiān)理最大努力協(xié)調工程中交叉矛盾，不拖全工程進展后腿。工程投資監(jiān)理在工程投資監(jiān)理中，我們是力爭項目在保證安全、質量和進度的前提下，不突破計劃技資。本著對建設單位負責，結合工程的特點做了一定的工作。我們的投資控制方法是：（1）、認真對待工程變更 任何變更，不論是何方提出，都以嚴謹求實的科學態(tài)度和高度負責的主人翁精神對待。首先審核是否能確保安全和使用功能，能否加快施工進度，各種變更均要有合法手續(xù)，并及時監(jiān)督實施。并按招投標文件及合同精神以及工程例會的會議精神，證明或計量確認。（2）、確定投資控制的措施1）、組織管理措施：嚴格要求和督促監(jiān)理人員履行職責。2）、技術措施：以設計圖紙、投標書為依據(jù)，監(jiān)理嚴格審核和把住決算關。3）、經(jīng)濟措施：在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行透支實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差及時采取就偏措施；經(jīng)常或定期對項目投資的控制進行分析總結。4）、簽證措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙。嚴格控制不合理變更，減少經(jīng)濟簽證，收集、保存好工程簽單，及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，定額沒有的分部分項工程單價的確定也要及時合理，這些都為了最終的工程總結算提供依據(jù)和做好必要的準備工作。（3）、精讀合同 監(jiān)理增強合同管理意識，仔細研讀施工合同，準確地理解合同中的各項條款，對模糊不清之處應及時澄清或加以補充說明。在施工過程中，監(jiān)理工作必須在國家政策法規(guī)的范圍內，保證每一筆工程款的支付都符合合同的要求。（4）、認真對待工程變更 任何變更，不論是何方提出，都以嚴謹求實的科學態(tài)度和高度的負責的主人翁精神對待。首先審核是否能確保工程質量和技術標準，是否確保安全和使用功能，能否加快施工進度，各種變更均要有合法手續(xù)，并及時監(jiān)督實施。并按招投標文件及合同精神以及工程例會的會議精神，證明或計量確定。（5）、把好現(xiàn)場簽證關 現(xiàn)場簽證是施工現(xiàn)場由業(yè)主代表、監(jiān)理、審計、施工單位負責人共同簽署的，用以證實施工活動中某些特殊情況，是施工階段的投資控制的重點。也是工程結算的主要依據(jù)?，F(xiàn)場簽證直接關系到業(yè)主和施工單位的切身利益。監(jiān)理在工作中注意和業(yè)主溝通，從專業(yè)的角度分析、審定簽證是否合理、正確，是否實事求是，當好業(yè)主的參謀。（6）、嚴格工程結算關 在工程結算審核中，對施工單位提交的結算書進行審核時，主要審核工程量的計算是否準確，審查結算書上的工作的名稱、種類、規(guī)格、計量單位是否與投標書、設計圖紙表上所列的內容是否一致，與此同時，還應審核直接費和間接費。我們將著重工程的簽證手續(xù)是否齊全、完善，子目單價是否合理，對超出總投資的項目，對照投標書、設計圖紙仔細核實；沒有依據(jù)和依據(jù)不充分的一律作“無償”貢獻。對變更、簽證必須出具由甲方、設計、審計、監(jiān)理審核的簽證，缺任何一方簽字蓋章，該簽證為無效。組織協(xié)調 監(jiān)理的組織協(xié)調工作是“四控兩管”工作的紐帶，通過組織協(xié)調工作使參建各方有機結合起來，密切協(xié)作，同時也使監(jiān)理工作得以順利開展，最終實現(xiàn)工程監(jiān)理的總目標。因此，組織協(xié)調工作對監(jiān)理來說是至關重要的工作，是關系到監(jiān)理工作成敗的關鍵。在無錫金城東路快速化改造工程中，監(jiān)理的組織協(xié)調也是一項重要的任務，也是關系到本工程能否順利進展的關鍵。在協(xié)調工作中監(jiān)理組首先是堅持原則性，堅持以工程的整體利益出發(fā)，通過工地例會和業(yè)主及兄弟施工單位及時解決交叉施工中的矛盾，監(jiān)理組人員不但保持與兄弟單位之間的聯(lián)絡，還應及時發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場解決。由于監(jiān)理組高度重視，抓得及時、措施得力、職責明確，不但確保施工任務的完成，而且相互之間的和諧處理，未發(fā)生任何糾紛和不愉快局面。（1）、協(xié)調原則和公平、公正監(jiān)理嚴格遵守監(jiān)理的職業(yè)道德，克制自身不違規(guī)現(xiàn)象；在行為舉止上要保持公平和公正原則，要站在公平和公正的立場上，以理服人。局部服從整體原則。與業(yè)主、施工單位、設計、兄弟監(jiān)理單位等形成良好的工作關系，依據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)范和承發(fā)包合同，以科學分析的方法，不憑隨意想法解決問題，正確的調解參建各方的矛盾；維護參建各方合理、合法的利益，使當事各方心服口服。（2）、及時了解與溝通是坐好協(xié)調的基礎 要了解和熟悉與監(jiān)理有關各主要管理人員的性格、愛好、工作方式、方法等。要及時了解和掌握有關各方當事人之間利益關系，做到心中有數(shù)，在有限的時間內，協(xié)調好內外關系。不馬虎從事；對出現(xiàn)的問題，要分析原因，對癥下藥，恰當?shù)膮f(xié)調各方的關系。（3）、正確的工作方法1）、監(jiān)理人員的清正廉潔、作風正派、辦事公平、公正、講求科學、堅持原則、嚴格監(jiān)理；堅持按早國家有關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，嚴格檢查、驗收，對于各方的違規(guī)行為不姑息，不遷就，一抓到底。2）、工作方法上和為人處事方面，要因人、因事、因地制宜，根據(jù)實際情況隨即應變，靈活應用協(xié)調的各種方法，切忌生搬硬套；在眾多的矛盾中，要突出重點，分清主次，抓主要矛盾，關鍵問題解決了，其他問題便可以迎刃而解。3）、協(xié)調要針對、有目的。在協(xié)調前要對所有了解和掌握的情況，進行分析、歸納，理清頭緒，找準問題，做到有的放矢；在協(xié)調前要多設想幾種情況，盡可能開率到各方可能提出的問題，多準備幾套方案，做到有備無患；在協(xié)調前要明確對象、協(xié)調主體、協(xié)調問題的性質，然后選擇是同的手段，以提高協(xié)調效率。協(xié)調中拿不準、考慮不成熟的問題，不急于表態(tài)，協(xié)調爭取做到有理、有利、有節(jié)。4）、協(xié)調過程中注意走群眾路線，讓大家獻計獻策、群策群力，激發(fā)大家的工作熱情，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，與各方同舟共濟，解決問題戰(zhàn)勝困難。（4）、與業(yè)主的協(xié)調1）、監(jiān)理工程師首先要理解建設工程總目標、理解業(yè)主的意圖。2）、利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特別是對建設工程管理各方職責及監(jiān)理程序的