績效管理kpi設置及工作職責說明(編輯修改稿)
2025-05-08 22:12 本頁面
【文章內容簡介】 重要度合計比例為 100% 15 工作職責說明的填寫 職務要項的重要性比例 .范例說明：品管課長 職務要項 （重要度比例） 現(xiàn)場質量管理 （ 40 %） 質量問題改善建議 （ 35 %） 課內人員及工作管理 （ 25 %） 16 工作職責說明書 工作關系 工作關系（業(yè)務接觸對象） 公司內部對象（含關系企業(yè)） 公司外部對象（含國外機構） 17 工作職責說明書 工作關系 工作關系（業(yè)務接觸對象） 范例說明：品管課長 公司內部對象 （含關系企業(yè)） 生產(chǎn)部、生管部、業(yè)務部、采購部 公司外部對象 （含國外機構） 市技術監(jiān)督局、市檢驗局 18 工作職責說明書 職能需求 核心職能：全公司共同需求的職能 管理職能：主管崗位需此職能要求，并區(qū) 分為基層和中高層管理職能。 專業(yè)職能：依據(jù)職務功能發(fā)展專業(yè)職能。 重要度配比為各職能的重要度來做分配，合計 100% 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 績效考核及管理 績效的定義： 組織成員對組織的的貢獻或對組織所具有的價值。具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質量、成本費用以及為企業(yè)做出的其他貢獻等。 36 績效考評的定義 績效考評的定義： 又稱 “ 業(yè)績考評 ” ，是一種正式的員工評估制度，采用系統(tǒng)的方法、原理來評定或測量員工在職務上的工作行為和工作效果。 績效考評是企業(yè)管理的重要組織部分，是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動。
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1