績效管理kpi設置及工作職責說明(已修改)
2025-04-23 22:12 本頁面
【正文】 1 績效管理 KPI設置及 工作職責說明 KPI績效管理體系的建立 主講人 :董事長 2 首先，我們了解一下工作說明書的概念 1. 工作說明書工作說明書指對工作任務、 性質(zhì)特征、職責權限、崗位關系、勞動 環(huán)境和條件及任職資格的說明信息與規(guī) 定。 2. 工作說明書是在工作分析的基礎上做出 的書面說明。 工作說明書的概念 3 工作說明書的效用 1. 職位設計 工作說明書是設置組織結構的前提與基礎。通過有效的工作分析，編制科學的說明書，設置合理的職位，以期人崗匹配、人事匹配，最終達到組織結構最優(yōu)化。 4 工作說明書的效用 2. 新員工招聘 人力資源部門在選聘新員工時，需要工作分析的指導，以了解匹配崗位需要的知識或技術，從而將適當?shù)娜瞬虐才旁谶m當?shù)膷徫簧稀? 5 工作說明書的效用 3. 員工培訓 有效的培訓與開發(fā)需要有關工作的詳細資料，它提供有關準備和訓練所相應安排的資料，諸如培訓課程的內(nèi)容、所需培訓的時間、培訓人員的挑選等。 6 工作說明書的效用 4. 績效考核 工作說明書是確定績效考核標準重要依據(jù)。 工作說明書還有許多其它效用，如職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、確定薪酬體系等，在此我們不一一列舉。 7 工作說明書的內(nèi)容 1. 基本資料 2. 工作目標 3. 組織位置 4. 工作職責說明 5. 工作關系 6. 職能要求 7. 基本條件 8. 專業(yè)知識、技術與證照 8 工作職責說明的填寫 工作職責說明包括：要項及重要度比例、細項、執(zhí)行方式等 依據(jù)主要工作目標及職務性質(zhì)，展
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