績效管理kpi設(shè)置及工作職責(zé)說明(已修改)
2025-04-23 22:12 本頁面
【正文】 1 績效管理 KPI設(shè)置及 工作職責(zé)說明 KPI績效管理體系的建立 主講人 :董事長 2 首先，我們了解一下工作說明書的概念 1. 工作說明書工作說明書指對工作任務(wù)、 性質(zhì)特征、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動 環(huán)境和條件及任職資格的說明信息與規(guī) 定。 2. 工作說明書是在工作分析的基礎(chǔ)上做出 的書面說明。 工作說明書的概念 3 工作說明書的效用 1. 職位設(shè)計 工作說明書是設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的前提與基礎(chǔ)。通過有效的工作分析，編制科學(xué)的說明書，設(shè)置合理的職位，以期人崗匹配、人事匹配，最終達到組織結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。 4 工作說明書的效用 2. 新員工招聘 人力資源部門在選聘新員工時，需要工作分析的指導(dǎo)，以了解匹配崗位需要的知識或技術(shù)，從而將適當(dāng)?shù)娜瞬虐才旁谶m當(dāng)?shù)膷徫簧稀? 5 工作說明書的效用 3. 員工培訓(xùn) 有效的培訓(xùn)與開發(fā)需要有關(guān)工作的詳細資料，它提供有關(guān)準(zhǔn)備和訓(xùn)練所相應(yīng)安排的資料，諸如培訓(xùn)課程的內(nèi)容、所需培訓(xùn)的時間、培訓(xùn)人員的挑選等。 6 工作說明書的效用 4. 績效考核 工作說明書是確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)重要依據(jù)。 工作說明書還有許多其它效用，如職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、確定薪酬體系等，在此我們不一一列舉。 7 工作說明書的內(nèi)容 1. 基本資料 2. 工作目標(biāo) 3. 組織位置 4. 工作職責(zé)說明 5. 工作關(guān)系 6. 職能要求 7. 基本條件 8. 專業(yè)知識、技術(shù)與證照 8 工作職責(zé)說明的填寫 工作職責(zé)說明包括：要項及重要度比例、細項、執(zhí)行方式等 依據(jù)主要工作目標(biāo)及職務(wù)性質(zhì)，展
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