【總結(jié)】系統(tǒng)化品質(zhì)機(jī)能展開QualityFunctionDeployment實(shí)務(wù)技術(shù)手冊(cè)中國(guó)生產(chǎn)力中心全面管理組QFD研發(fā)小組前言品質(zhì)機(jī)能展開從掌握顧客的需求開始,確保由企劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)階段至制造整個(gè)過程的品質(zhì),是進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)之品質(zhì)保證的具體方法。在日本已被廣泛使用,臺(tái)灣的情形和歐美齊步,現(xiàn)正急速的
2025-04-16 13:12
【總結(jié)】衡量指標(biāo)依據(jù)表BasisforMeasurement020202E:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-7\24\c3f8414f-cac7-4b38-8aa0-03950969d964\Page1of1業(yè)務(wù)流程BusinessProcess生產(chǎn)技術(shù)Fulfillm
2025-07-13 19:51
【總結(jié)】67/68新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)新產(chǎn)品開發(fā)人員內(nèi)部管理制度新產(chǎn)品開發(fā)策略
2025-04-13 05:01
【總結(jié)】乒乓球技術(shù)打法的演進(jìn)過程及其發(fā)展趨勢(shì)摘要本文通過對(duì)乒乓球技術(shù)打法演進(jìn)過程中五個(gè)主導(dǎo)時(shí)期的階段性研究,揭示出推動(dòng)技術(shù)打法演進(jìn)的內(nèi)外部動(dòng)力。并通過對(duì)世界優(yōu)秀男子乒乓球選手2007一2010年參加大賽的比賽錄像進(jìn)行統(tǒng)計(jì),將三種進(jìn)攻性打法戰(zhàn)術(shù)模式在發(fā)搶段、接搶段和相持段中技術(shù)組合、線路組合、落點(diǎn)組合的得失分特點(diǎn)進(jìn)行歸納,試圖發(fā)現(xiàn)不同打法在乒乓球比賽中的共同特征和一般性規(guī)律。
2025-06-07 12:30
【總結(jié)】全面品質(zhì)管理與績(jī)效衡量1何謂何謂““品質(zhì)品質(zhì)””??2品質(zhì):眾人對(duì)某一產(chǎn)品/服務(wù)效益(Benefits)與價(jià)值(Value)的認(rèn)定3品質(zhì)消費(fèi)者滿意度滿足需求價(jià)格合理性能穩(wěn)定安全衛(wèi)生生活水平↑多樣化↑競(jìng)品↑資訊↑對(duì)廠商的信任↓消
2025-02-22 13:08
【總結(jié)】LGElectronicsInc.品質(zhì)擔(dān)當(dāng)品質(zhì)AuditGr目錄LGElectronics1.品質(zhì)革新計(jì)劃樹立2.品質(zhì)會(huì)議運(yùn)營(yíng)3.內(nèi)部Audit實(shí)施4.海外工廠品質(zhì)現(xiàn)況共有/支援5.6σ品質(zhì)革新活動(dòng)Ⅰ.品質(zhì)革新實(shí)踐Ⅱ.開發(fā)/信賴性品質(zhì)7
2025-02-28 14:17
【總結(jié)】生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的時(shí)間組織設(shè)施選址設(shè)施布置零件的移動(dòng)方式作業(yè)排序第三章生產(chǎn)過程的時(shí)間組織1零件在加工過程中可以采用以下三種典型的移動(dòng)方式:(一)順序移動(dòng)方式(二)平行移動(dòng)方式
2025-02-17 15:54
【總結(jié)】產(chǎn)品生命周期過程中的BOM演進(jìn)與系統(tǒng)集成發(fā)表時(shí)間:2010-3-11?劉小龍?田錫天?張振明?張定華?來源:萬方數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)鍵字:產(chǎn)品生命周期管理?BOM?系統(tǒng)集成針對(duì)當(dāng)前企業(yè)信息化過程中多系統(tǒng)并存,信息流動(dòng)無序,難以保證信息的一致性和時(shí)效性,無法有效集成的狀況。通過對(duì)產(chǎn)品全生命周期管理環(huán)境下BOM形態(tài)和演進(jìn)過程的
2025-04-09 11:21
【總結(jié)】TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產(chǎn)方式北京三立車燈有限公司袁乃嶺編輯第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)思第一章豐田生產(chǎn)方式的體系本章目的豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣,1973年石油危
2025-08-05 01:27
【總結(jié)】第三章:制造過程中的品質(zhì)管理LOGO陜西工院歐姆龍班杜保輝本章要點(diǎn)生產(chǎn)起步階段的品質(zhì)保證活動(dòng)過程品質(zhì)設(shè)計(jì)QC管理圖作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)4123制造階段的品質(zhì)保證活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的的作用56本章要點(diǎn)員工的教育品質(zhì)是生產(chǎn)出來的異常管理品質(zhì)信息的迅速反饋107
2025-01-16 16:08
【總結(jié)】藥品質(zhì)量檢測(cè)過程的管理知識(shí)擴(kuò)展?藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義?對(duì)于一個(gè)國(guó)家,藥品的質(zhì)量應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的觃定,即國(guó)家藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。?國(guó)家藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量、觃格及檢驗(yàn)方法所做出的技術(shù)觃定,是藥品生產(chǎn)、供應(yīng)、使用、檢驗(yàn)和管理部門共同遵循的法定依據(jù)。緒論
2025-01-06 07:57
【總結(jié)】第九章制度變遷的過程與方式理論第一節(jié)基于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑的制度變遷分類第二節(jié)制度變遷的過程及主要現(xiàn)象第三節(jié)制度變遷的方式第四節(jié)國(guó)家、意識(shí)形態(tài)等與制度變遷第一節(jié)基于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑的制度變遷分類一、提高生產(chǎn)效率的制度變遷二、重新分配收入的制度變遷三、重新配置經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)的制度變遷四、
2025-01-19 00:19
2025-02-28 14:18
2025-02-28 14:13
2025-01-18 11:50