制造過程中的品質(zhì)管理(編輯修改稿)
2025-02-03 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)開始前 作業(yè)開始后167。進行現(xiàn)場 5S167。 明確作業(yè)內(nèi)容和重點確認(rèn)內(nèi)容167。始業(yè)點檢作業(yè)結(jié)束后? 做好交班記錄?關(guān)閉所有照明動力電源 撤離多余材料，夾具設(shè)備儀器放置規(guī)定區(qū)域167?，F(xiàn)場 5S清掃167。 統(tǒng)計生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)在作業(yè)開始時確認(rèn)跟中制造條件，并對首件進行點檢，確認(rèn)無誤繼續(xù)生產(chǎn)為了防止某一時間出錯，除了對相關(guān)項目進行確認(rèn)外，再對中件確認(rèn)末件的確認(rèn)定間隔抽檢方式 作業(yè)中對首件、中間件、末件進行確認(rèn)的檢查方式與標(biāo)準(zhǔn)不一樣；還未發(fā)生不良，但這樣發(fā)展下去會導(dǎo)致不良產(chǎn)生超過了設(shè)定的不良目標(biāo)或管理范圍企業(yè)基本動作核心 ：按公司規(guī)定去做 基本動作實際上一個合格員工的標(biāo)準(zhǔn)，也是一個合格干部的標(biāo)準(zhǔn)。所以說基本動作不但是對于一般員工而言的異常對應(yīng)員工 上級管理者異常正常異常報告 做出判斷停止生產(chǎn)查找原因采取對策恢復(fù)生產(chǎn) 對于一個企業(yè)來說，每天都有大量的品質(zhì)信息處出現(xiàn)，如何掌握和處理這信息，決定著這個企業(yè)的成敗。每天都要統(tǒng)計填表，超過上下限的，要按規(guī)定分析，采取對策前后過程品質(zhì)信息反饋零報告，本過程即使沒有發(fā)現(xiàn)前過程的的不良流入也要反饋為了是現(xiàn)場信息的快速及時充分的流動和及時的對其做出反應(yīng)，進行各種會議很有必要會 議早會晚會 定期品質(zhì)會議現(xiàn)場品質(zhì)分析會 對于嚴(yán)重品質(zhì)問題就得停止生產(chǎn)，召集相關(guān)部門召開現(xiàn)場品質(zhì)分析會，集中大智慧分析被解決問題會議效果?同一問題不發(fā)生第二次?從重視結(jié)果到重視方法?從追究責(zé)任到追究原因過程控制的目標(biāo)是不斷減少的不良率指標(biāo)：簡稱 KPI,也稱為重要的業(yè)績評價指標(biāo)水源 電源壓縮空氣壓力 電壓 電流溫度 壓力設(shè)備運行不正常企業(yè)品質(zhì)方針企業(yè)品質(zhì)目標(biāo)門市部 2品質(zhì)目標(biāo)門市部 1品質(zhì)目標(biāo)生產(chǎn)線 2品質(zhì)目標(biāo)生產(chǎn)線 1品質(zhì)目標(biāo)A過程 B過程指標(biāo)可以是方法手段；但目標(biāo)不能是方法手段。指標(biāo)具有相對性，即對于上位目標(biāo)來說，下位目標(biāo)也可以稱為指標(biāo)；對于下位指標(biāo)來說，上位指標(biāo)就是目標(biāo)。品質(zhì)管理項目點檢點
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