四步搞定對供應商的績效評估(編輯修改稿)
2025-05-06 11:34 本頁面
【文章內容簡介】 鍵的控制點有供應商選擇機制管理、供應商分級管理、供應商服務管理(異常事件處理)和合同管理等。四步實現(xiàn)績效評估在了解制造企業(yè)在供應鏈中的管理重點后，我們就可以來分析制造企業(yè)該如何對供應商進行績效評估。在對供應商進行績效評估時，一般分為四個步驟，包括建立供應商量化評估指標設計的原則，確定考核歸口部門和量化指標權重，對供應商評估考核結果的應用，對供應商的分級管理。第一步，建立供應商量化評估指標設計的原則。此時，要堅持“四個基本原則”：公平、公正、客觀、公開原則；定量原則，即定性指標定量化；成本性原則，即所有指標都要便于考核，很難獲得或付出很高代價才能獲得的暫不予設置；可操作性原則。第二步，確定考核的歸口部門和量化指標的權重。要根據(jù)制造企業(yè)對供應商的管理要求，指定相應的歸口部門對供應商的評估工作進行統(tǒng)一管理。供應商管理比較復雜的企業(yè)，還可以建立專門的評估委員會來負責對供應商的考核。在設置、量化指標權重時，應該注意以下兩點：堅持動態(tài)性原則，即不同類別的供應商采用不同的指標權重；每次采購都要根據(jù)產(chǎn)品服務類別、采購類別劃分(金額、影響大小、供應風險等)來設定指標權重。在設定、量化考核內容和權重時，制造企業(yè)可以根據(jù)對供應商的績效考核重點和企業(yè)自身情況，有選擇地量化對供應商的考核內容，并確定相應的權重，如價格、質量、付款周期、交貨周期、服務、合同履行和成長性
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