四步搞定對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估(編輯修改稿)
2025-05-06 11:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鍵的控制點(diǎn)有供應(yīng)商選擇機(jī)制管理、供應(yīng)商分級(jí)管理、供應(yīng)商服務(wù)管理(異常事件處理)和合同管理等。四步實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)估在了解制造企業(yè)在供應(yīng)鏈中的管理重點(diǎn)后，我們就可以來(lái)分析制造企業(yè)該如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，一般分為四個(gè)步驟，包括建立供應(yīng)商量化評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則，確定考核歸口部門和量化指標(biāo)權(quán)重，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估考核結(jié)果的應(yīng)用，對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)管理。第一步，建立供應(yīng)商量化評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則。此時(shí)，要堅(jiān)持“四個(gè)基本原則”：公平、公正、客觀、公開(kāi)原則；定量原則，即定性指標(biāo)定量化；成本性原則，即所有指標(biāo)都要便于考核，很難獲得或付出很高代價(jià)才能獲得的暫不予設(shè)置；可操作性原則。第二步，確定考核的歸口部門和量化指標(biāo)的權(quán)重。要根據(jù)制造企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理要求，指定相應(yīng)的歸口部門對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。供應(yīng)商管理比較復(fù)雜的企業(yè)，還可以建立專門的評(píng)估委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的考核。在設(shè)置、量化指標(biāo)權(quán)重時(shí)，應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則，即不同類別的供應(yīng)商采用不同的指標(biāo)權(quán)重；每次采購(gòu)都要根據(jù)產(chǎn)品服務(wù)類別、采購(gòu)類別劃分(金額、影響大小、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等)來(lái)設(shè)定指標(biāo)權(quán)重。在設(shè)定、量化考核內(nèi)容和權(quán)重時(shí)，制造企業(yè)可以根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核重點(diǎn)和企業(yè)自身情況，有選擇地量化對(duì)供應(yīng)商的考核內(nèi)容，并確定相應(yīng)的權(quán)重，如價(jià)格、質(zhì)量、付款周期、交貨周期、服務(wù)、合同履行和成長(zhǎng)性
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