集團(tuán)企業(yè)各部門管理咨詢(編輯修改稿)
2025-05-06 08:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能分析體系。管理價(jià)值基于價(jià)值最大化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，使集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加清晰，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化； 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的合理配置，保障集團(tuán)各階段經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，規(guī)范下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)避和控制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平； 基于資金集約化經(jīng)營(yíng)的資金集中管理，幫助集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)資金控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)資金的均衡有序、高效流動(dòng)； 基于強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度和精細(xì)度的集團(tuán)合并報(bào)表，滿足管理者對(duì)管理報(bào)表的需求，降低了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)； 基于企業(yè)績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的商業(yè)智能分析，使企業(yè)高層能夠及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果，幫助管理層迅速分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的根本原因。四、集團(tuán)供應(yīng)鏈流程管理咨詢根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式，提供集團(tuán)供應(yīng)鏈集控模式、集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理、集團(tuán)供應(yīng)管理、集團(tuán)分銷管理、集團(tuán)供應(yīng)鏈物流管理咨詢服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容建立和優(yōu)化集團(tuán)供應(yīng)鏈管控體系； 建立和優(yōu)化集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理體系； 建立和優(yōu)化集團(tuán)供應(yīng)管理體系； 建立和優(yōu)化集團(tuán)營(yíng)銷管理體系； 建立和優(yōu)化集團(tuán)供應(yīng)鏈物流管理體系。管理價(jià)值構(gòu)建基于公司戰(zhàn)略的集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和集團(tuán)供應(yīng)管理、營(yíng)銷管理、物流管理戰(zhàn)略，明確集團(tuán)供應(yīng)鏈管理方向； 建立集團(tuán)業(yè)務(wù)的集約化管理模式，加強(qiáng)集團(tuán)資源和業(yè)務(wù)管
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