【總結(jié)】、公司員工績(jī)效考核目的。1、通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2、保障組織有效運(yùn)行;3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和
2024-11-04 06:48
【總結(jié)】第一篇:建筑裝飾公司薪酬管理制度 建筑裝飾公司薪酬管理制度 薪酬管理制度 一、為達(dá)到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照以下原則制定本制度: 1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系...
2024-10-17 16:41
【總結(jié)】……裝飾公司薪酬與績(jī)效考核管理體系規(guī)定第一章總則第一條目的規(guī)范公司的薪酬管理工作,充分發(fā)揮薪酬的作用,對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給子合理的回報(bào)和激勵(lì),使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合、薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合、薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司所在地地方經(jīng)濟(jì)情況、公司實(shí)際情況制定,體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。
2024-08-25 18:43
【總結(jié)】無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺(tái)無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺(tái)北京業(yè)之峰裝飾(集團(tuán))慶陽(yáng)公司文件慶字[2020]第002號(hào)設(shè)計(jì)部薪金及業(yè)績(jī)提成政策機(jī)密文件:本政策擬從自2
2024-11-09 17:39
【總結(jié)】1裝飾公司材料部制度篇一:裝飾公司材料部工作流程材料工作流程一、材料供應(yīng)體系1、材料供應(yīng):指公司所有制定的裝修材料,從采購(gòu)到供應(yīng)至施工現(xiàn)場(chǎng)的過程,包括材料訂貨、配送、驗(yàn)收等。2、材料體系:按照公司對(duì)市場(chǎng)的定位、確定對(duì)應(yīng)檔次的品牌材料,并建立與其供應(yīng)商合作的整個(gè)系統(tǒng)。3、材料體系
2024-11-07 04:37
【總結(jié)】沃爾森程序文件―――制度1/8制度編號(hào):文件級(jí)別:普通標(biāo)題:績(jī)效考核管理制度頁(yè)數(shù):共8頁(yè)擬稿:頒布日期:復(fù)審:適用部門:各部門批準(zhǔn):致:四川沃爾森裝飾系統(tǒng)工程
2024-12-15 06:13
【總結(jié)】寓囍施工管理獎(jiǎng)懲制度工地獎(jiǎng)懲管理制度工地獎(jiǎng)懲管理制度一、?總則1、?項(xiàng)目經(jīng)理是與公司簽定合同,承接公司分包工程的主要責(zé)任人,在起組織工人進(jìn)行施工的過程中,獲取相應(yīng)的利潤(rùn)并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)的人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)服從公司工程部經(jīng)理與監(jiān)理的
2025-04-08 22:45
【總結(jié)】一.總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二.工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。第四條工資包括:基本工資、崗
2024-11-13 07:46
【總結(jié)】專業(yè)資料分享達(dá)達(dá)建設(shè)公司薪酬激勵(lì)方案第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的薪酬管理工作,特制定本制度。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定,體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條適用范圍本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式在崗員工。第三條
2025-04-26 07:42
【總結(jié)】江蘇某大型裝飾公司薪酬激勵(lì)方案第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的薪酬管理工作,特制定本制度。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定,體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條適用范圍本制度適用于在江蘇**裝飾股份有限公司工作的所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式在崗員工。第三條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給子合理的
2024-08-14 23:13
【總結(jié)】薪酬/績(jī)效咨詢方法2023年6月上海—內(nèi)部研討會(huì)資料機(jī)密本文內(nèi)容僅供QQ內(nèi)部使用,未經(jīng)公司書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。勝任能力模型招聘/配置員工發(fā)展業(yè)績(jī)考核激勵(lì)獎(jiǎng)懲崗位設(shè)計(jì)價(jià)值定位戰(zhàn)略規(guī)劃QQ認(rèn)為人力資源管理體系可分為戰(zhàn)略定位、平臺(tái)體系和人力資源
2025-01-16 03:33
【總結(jié)】....工人薪酬與績(jī)效激勵(lì)辦法第一章總則第一條目的:為了落實(shí)“將組織建在連隊(duì)上”的基層組織建設(shè)思想,營(yíng)造車間“比、學(xué)、趕、超”的氛圍,激發(fā)車間員工的活力,特制訂本細(xì)則。第二條指導(dǎo)思想:?jiǎn)T工績(jī)效的表現(xiàn)決定車間績(jī)效的優(yōu)劣;反之,優(yōu)秀車間的良好氛圍會(huì)感染、培養(yǎng)出績(jī)優(yōu)的
2025-04-08 03:22
【總結(jié)】薪酬績(jī)效管理制度薪酬績(jī)效管理制度目錄第一章總則 3第二章薪酬體系 5第三章中層管理人員的薪酬績(jī)效分配 7第四章中層以下員工的薪酬績(jī)效分配 9第五章薪酬調(diào)整 11第六章績(jī)效管理流程 13第五章附則 14附件 14第一章總則
2025-04-12 08:28
【總結(jié)】----中原悅馳汽配有限責(zé)任公司薪酬與績(jī)效管理方案??????????????????????20xx—05—20發(fā)布20xx—06—05實(shí)施
2025-05-30 08:09
【總結(jié)】服裝銷售公司薪酬績(jī)效考核管理制度一、適用范圍本管理制度適用于公司營(yíng)銷中心及下屬各部門及駐外辦事處所屬人員,包括市場(chǎng)部、銷售部、營(yíng)銷財(cái)務(wù)、商品部及辦事處所屬各崗位人員。二、基本原則1、個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展;2、建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制;3、基本任務(wù)完成保底,獎(jiǎng)金與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤;4、一線營(yíng)銷人員優(yōu)先的
2025-05-13 20:02