【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二）部門權(quán)力 參與企業(yè)廣告業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定與執(zhí)行的權(quán)。 10 在總經(jīng)理授權(quán)下合同簽訂的權(quán)。 內(nèi)部員工違規(guī)行為處罰、考核權(quán)。 內(nèi)部員工聘用、解聘的建議權(quán)。 開展本部門工作的自主權(quán)。 向總經(jīng)理提交管理制度和工作流程改進(jìn)并獲得答復(fù)的權(quán)力。 其他上級(jí)特賦予的權(quán)力。 （三）設(shè)計(jì)總監(jiān)具體工作流程 全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì) —把握設(shè)計(jì)方向 —提升設(shè)計(jì)品質(zhì) —控制設(shè)計(jì)時(shí)間。 設(shè)計(jì)總監(jiān)具體工作要求和權(quán)利： 具有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，包括部門或項(xiàng)目的管理、策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、時(shí)間與成本控制等多個(gè)創(chuàng)作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)、 11 執(zhí)行，能迅速理解客戶作業(yè)的背景、要求，掌握好作業(yè)的尺度。 具有團(tuán)隊(duì)組織能力，能有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)資源，合理安排工作進(jìn)程，有能力處理所有設(shè)計(jì)人員的行政、創(chuàng)意方向及指揮。 具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，能有效指導(dǎo)項(xiàng)目方向，作業(yè)品質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)，時(shí)間嚴(yán)格按創(chuàng)作單控制，滿足客戶的首要需求。 設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)管理事宜，并有權(quán)指派部門人員執(zhí)行下列事項(xiàng)： （ 1）辦公環(huán)境之整潔，圖書管理，客戶資料之歸檔。 （ 2）登記工作備忘表，分配工作（若發(fā)現(xiàn)有困難，立即呈報(bào)總經(jīng)理。） （ 3）檢查工作 進(jìn)度，以便商榷交稿時(shí)間，若日期已改，工作仍有延誤或不能達(dá)成任務(wù)時(shí)，應(yīng)簽報(bào)失職人員及原因，若不簽報(bào)，由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)； 12 凡工作有時(shí)間限制，到期成品品質(zhì)粗劣，無(wú)法讓客戶接受，或根本不合客觀標(biāo)準(zhǔn)，每天下班前組織工作例會(huì)。 （ 4）按月呈報(bào)每月工作，工作進(jìn)度表及部門人員績(jī)效考核表。 了解成本控制。 了解品質(zhì)需求。 必須擁有組織、計(jì)劃以及在 特定預(yù)算內(nèi)，按部就班，有效地執(zhí)行計(jì)劃的能力。 （四）設(shè)計(jì)部日常管理細(xì)則 不按時(shí)考勤、虛假考勤，不按時(shí)填工作日志者，每次處罰 50元。 上班及會(huì)議遲到、早退者，按考勤制度處理。 文件管理 13 （ 1）統(tǒng)一客戶文件資料，備份于同一文件夾下； （ 2）所屬客戶資料經(jīng)整理后建立固定的單獨(dú)文件夾備份，項(xiàng)目完成，由設(shè)計(jì)師整理，按需要備份于服務(wù)器或刻盤； （ 3）當(dāng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成后，將最后轉(zhuǎn)曲的 CDR文件及相關(guān)的原圖片及修改圖片備份到服務(wù)器或刻盤，所備份的產(chǎn)品圖片必須是修整好的最后版本，其余有價(jià)值的文件可留本機(jī)，但需統(tǒng)一放置； （ 4）長(zhǎng)期客戶的備份文件應(yīng)按不同年份存放 ,存首文件夾注明年份； （ 5）當(dāng)項(xiàng)目完成后 ,必須用文件袋將客戶部轉(zhuǎn)交的項(xiàng)目資料全部交回 ,并在文件袋上注明項(xiàng)目名稱。 用后之圖書、色標(biāo)、圖庫(kù)等部門員工應(yīng)歸回原位。 下班或加班后關(guān)閉打印機(jī)、電腦等設(shè)備。 輸出稿錯(cuò)誤，視情節(jié)給予直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰。 14 輸出光盤應(yīng)注明客戶及輸出項(xiàng)目名稱 ,輸出后交客戶部備案 。