考核管理辦法-15(編輯修改稿)
2025-05-06 06:38 本頁面
【文章內容簡介】 考核等級分布原則4．1部門考核成績分為A、B、C三級(原則上A、C分別有一個，如果需要增加A或減少C，要具體說明)，考核成績排名第一的部門為A，考核成績排名最后的部門為C，其余的部門均為B。4．2任何部門內審、外審中出現(xiàn)“嚴重不合格”，或發(fā)生安全質量事故則直接降為C，除與本人季度考評掛鉤外，與其直接、間接上級進行掛鉤。4．3員工考核成績分為優(yōu)、良、基本合格、不合格四級，“優(yōu)”、“良”等級的綜合評定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定?？己司C合得分大于等于60分小于70分的等級評定為“基本合格”，小于60分等級評定為“不合格”。4．4 員工考核綜合評定等級比例限制表人員類別等級比例限制優(yōu)良基本合格不合格職能部門員工≤10%不限制不限制不限制生產(chǎn)部門員工≤15%不限制不限制不限制4．考核加減分基準考勤減分基準區(qū)分基準曠工曠工一天扣3分，每增加一天增扣2分遲到/早退事假/病假累計3日以上5日以下扣1分，5日以上扣2分公司級獎懲個人加減分基準區(qū)分基準區(qū)分基準通報表揚/通報批評/警告177。記大功/記大過177。4分嘉獎/嚴重警告177。1分留廠察看5分記小功/記小過177。2分辭退(勸退)辦理離司手續(xù)記功/記過177。3分//績效工資的發(fā)放公司以部門為單位進行綜合考核，部門績效工資的發(fā)放標準和額度根據(jù)部門考核成績決定：部門考核成績?yōu)锳，整個部門在全額發(fā)績效工資的同時加發(fā)10%績效工資作為獎勵。部門考核成績?yōu)锽，整個部門按實發(fā)放績效工資。部門考核成績?yōu)镃，整個部門扣發(fā)10%績效工資。部門內部員工(試用期員工除外)的績效工資由部門負責人根據(jù)部門員工的工作業(yè)績、能力和表現(xiàn)對其進行考核并分配。部門負責人的績效工資部分由公司直接發(fā)放，不計入該部門的績效工資。六、考核申訴 部門或員工對績效結果有異議，可以在公布考核結果的5天內，向公司辦公室提出申訴要求由辦公室負責組織考核管理委員會進行評定，最終以考核管理委員會評定結果為準。（附表7：人事申訴表）本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行，同時廢止以前的考核制度。 附表：表1 部門工作計劃表部門： 填表時間：序號主要工作目標資源支持承諾考核權重/部門建議（%）考核權重/上級確認（%）1234567合 計被考核人簽字： 考核人簽字： 季度工作計劃被考核人與考核人共同討論確定（業(yè)績考核依據(jù)）；表內“資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持； 部門工作計劃必須在每半年度初第5個工作日前確定此表交公司辦公室，否則績效考核成績不能評為A，且扣除5分/次。注：此表由部門負責人與上級協(xié)商制定表2 部門工作績效考評表 考核日期： 年 月 日部 門考核內容及比率考核得分備 注員工的工作態(tài)度（10）部門間配合程度（10）部門工作完成情況（80）辦公室財務部
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