考核管理辦法-15(參考版)
2025-04-12 06:38本頁面
【正文】 附表：表1 部門工作計劃表部門： 填表時間：序號主要工作目標資源支持承諾考核權(quán)重/部門建議（%）考核權(quán)重/上級確認（%）1234567合 計被考核人簽字： 考核人簽字： 季度工作計劃被考核人與考核人共同討論確定（業(yè)績考核依據(jù)）；表內(nèi)“資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持； 部門工作計劃必須在每半年度初第5個工作日前確定此表交公司辦公室，否則績效考核成績不能評為A，且扣除5分/次。六、考核申訴 部門或員工對績效結(jié)果有異議，可以在公布考核結(jié)果的5天內(nèi)，向公司辦公室提出申訴要求由辦公室負責組織考核管理委員會進行評定，最終以考核管理委員會評定結(jié)果為準。部門內(nèi)部員工(試用期員工除外)的績效工資由部門負責人根據(jù)部門員工的工作業(yè)績、能力和表現(xiàn)對其進行考核并分配。部門考核成績?yōu)锽，整個部門按實發(fā)放績效工資。2分辭退(勸退)辦理離司手續(xù)記功/記過177。4分嘉獎/嚴重警告177。4．4 員工考核綜合評定等級比例限制表人員類別等級比例限制優(yōu)良基本合格不合格職能部門員工≤10%不限制不限制不限制生產(chǎn)部門員工≤15%不限制不限制不限制4．考核加減分基準考勤減分基準區(qū)分基準曠工曠工一天扣3分，每增加一天增扣2分遲到/早退事假/病假累計3日以上5日以下扣1分，5日以上扣2分公司級獎懲個人加減分基準區(qū)分基準區(qū)分基準通報表揚/通報批評/警告177。4．3員工考核成績分為優(yōu)、良、基本合格、不合格四級，“優(yōu)”、“良”等級的綜合評定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定?？己说燃壏植荚瓌t4．1部門考核成績分為A、B、C三級(原則上A、C分別有一個，如果需要增加A或減少C，要具體說明)，考核成績排名第一的部門為A，考核成績排名最后的部門為C，其余的部門均為B。勞務(wù)聘用：作為與員工續(xù)簽勞動合同的依據(jù)，年度考核“不合格”者公司可提前解除勞動合同或在其勞動合同期滿時，公司不與其續(xù)簽勞動合同。連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工職級工資等級下調(diào)一級。工資升降：年度考核結(jié)果直接影響下一年度職級工資的評定等級（參見《博云新材有限公司薪酬設(shè)計方案》）。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：職務(wù)升降：年度考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。3．2對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會批準可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為基本合格。中層管理人員得分由辦公室統(tǒng)計后報考核管理委員會討論確定綜合評定等級。2．3．2直接上級對被考核人的工作業(yè)績、管理績效、工作態(tài)度、工作能力提出評價意見，分別在表表表表6《績效考核評分表》中填寫考核評分部分。2．2員工自評半年度結(jié)束后在每半年度第一個月月初第八個工作日前被考核人從工作業(yè)績方面進行自我評價，填寫表表表表表6《績效考核評分表》中工作業(yè)績完成情況自評部分，并交直接上級。公司辦公室將對未完成的計劃進行了解原因，追究相關(guān)責任部門/人的責任。未按時遞交計劃及總結(jié)的部門該季度不得評
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