【總結(jié)】-1-課程目錄前言:撥云驅(qū)霧直面真諦(第一天上午第一段)——人力資源概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈3-10一、人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4二、人力資源在企業(yè)的地位┈┈┈------┈┈┈5三、人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的比較┈┈5四、人力資源工作在企業(yè)的使命┈┈┈┈┈┈┈5
2025-05-26 16:40
【總結(jié)】海量資料免費(fèi)閱讀就在這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔,版權(quán)歸該文檔的撰寫人。整個文檔共有86頁之多,沒在其他網(wǎng)上發(fā)表過,希望能對大家有所幫助!轉(zhuǎn)載請保留聲明,謝謝!——————————————————————————人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一
2024-09-13 17:47
【總結(jié)】人力資源管理主講:曹立新任務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略個人/團(tuán)隊(duì)環(huán)境競爭激烈程度政府的方法教育水平客戶戰(zhàn)略性人力資源人力資源經(jīng)營性人力資源組織的緊張狀態(tài)可通過以下措施得到緩解:?科學(xué)管理控制降低成本任務(wù)簡單化
2024-10-18 22:08
【總結(jié)】1第八章國際企業(yè)人力資源管理第一節(jié)人力資源計劃?人力資源計劃一、人力資源計劃的層次長期5年中期1-5年短期年度計劃二、制定人力資源計劃的步驟預(yù)測與分析建立目標(biāo)編制計劃評估預(yù)測與分析建立目標(biāo)編制計劃評估第二節(jié)人員的招聘與培訓(xùn)一、人員
2025-02-23 23:56
【總結(jié)】人力資源管理1.國際企業(yè)管理人員的招聘與選拔2.國際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)3.國際企業(yè)人員管理的績效評估4.國際企業(yè)人員管理的報酬5.國際企業(yè)人員管理的回國安排6.美、日跨國公司的經(jīng)驗(yàn)7.案例1A企業(yè)人力資源管理8.案例2IBM、方正為何勝敗迥異?國際企業(yè)管理人員的招聘與選拔1
2025-02-23 23:55
【總結(jié)】第四章國際企業(yè)人力資源管理概述引例一、國際人力資源管理概念和特點(diǎn)?處在人力資源活動、員工類型和企業(yè)經(jīng)營所在國類型這三個維度之中的互動組合。特點(diǎn):?更多的人力資源活動?需要更寬廣的視野?對員工個人生活的更多關(guān)心?隨著駐外人員與當(dāng)?shù)貑T工的融合發(fā)生變化而轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)?風(fēng)險的暴露?更多的外部影響?
【總結(jié)】勢論—大局中的動向,外部動態(tài)體系中的動能。孫子:只要扣上了勢,其他都是次要因素。系統(tǒng)論—通過規(guī)范與工序,將組織中的種種變動因素聚焦于目標(biāo),達(dá)到組織決策的穩(wěn)定性及人員持續(xù)生產(chǎn)力。戴明:生產(chǎn)力來自系統(tǒng),不來自個人;系統(tǒng)對了,人自然會發(fā)揮最大生產(chǎn)力。兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。戰(zhàn)略人力資源管理國際視野企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構(gòu)
2025-01-04 03:29
【總結(jié)】第九章國際企業(yè)人力資源管理?基本概念:人員配備模式“文化振蕩”?基本方法:人力資源管理比較分析法?基本觀念:人才國際化,才有企業(yè)國際化?基本問題:如何實(shí)現(xiàn)人才國際化??重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖教材P300-P343開篇案例:華為人才的國際化?前北電高管、負(fù)責(zé)北電EMEA(歐洲、中東和非洲地區(qū))業(yè)務(wù)的
2025-01-11 08:22
【總結(jié)】第十章國際人力資源管理一、國際人力資源管理的基本特點(diǎn)和影響因素二、跨國企業(yè)的員工招聘三、跨國企業(yè)的員工績效評估四、跨國企業(yè)的員工培訓(xùn)五、跨國企業(yè)的薪酬福利計劃本章重點(diǎn)?跨國企業(yè)員工的招募、甄選、績效考核以及薪酬確定的方法本章難點(diǎn)本章重點(diǎn)難點(diǎn)?中國企業(yè)的國際人力資源管理實(shí)踐
2025-01-09 12:36
【總結(jié)】第十章:國際人力資源管理本章教學(xué)提綱第一節(jié)國際人力資源管理概述第二節(jié)跨國企業(yè)員工的招聘第三節(jié)跨國企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)第四節(jié)跨國企業(yè)的員工績效評估第五節(jié)跨國企業(yè)員工的薪酬福利計劃本章重點(diǎn)認(rèn)識國際人力國際資源管理的重要性;跨國經(jīng)營中員
2025-01-17 05:27
【總結(jié)】第6章歐洲國際企業(yè)人力資源管理1.歐洲國際企業(yè)人力資源管理的概況2德國國際企業(yè)人力資源管理模式3法國國際企業(yè)人力資源管理模式一.歐洲國際企業(yè)人力資源管理的概況現(xiàn)代人力資源管理的理論和實(shí)踐起源于美國,這些理論和實(shí)踐在移植到不同背景的其他國家和地區(qū)
2025-03-04 13:53
【總結(jié)】歐洲國際企業(yè)人力資源管理1.歐洲國際企業(yè)人力資源管理的概況2德國國際企業(yè)人力資源管理模式3法國國際企業(yè)人力資源管理模式一.歐洲國際企業(yè)人力資源管理的概況現(xiàn)代人力資源管理的理論和實(shí)踐起源于美國,這些理論和實(shí)踐在移植到不同背景的其他國家和地區(qū)時,都
2024-10-16 12:20
【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論[組織結(jié)構(gòu)]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。(一)組織設(shè)計理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計理論的對比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設(shè)計理論]:被稱為狹義
2025-05-29 22:19
2025-03-04 13:58
【總結(jié)】人力資源管理1.國際企業(yè)管理人員的招聘與選拔2.國際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)3.國際企業(yè)人員管理的績效評估4.國際企業(yè)人員管理的報酬5.國際企業(yè)人員管理的回國安排6.美、日跨國公司的經(jīng)驗(yàn)7.案例1A企業(yè)人力資源管理8.案例2IBM、方正為何勝敗迥異?國際企業(yè)管理人員的招聘與選拔