結(jié)果驅(qū)動(dòng)管理的定義(編輯修改稿)
2025-05-06 06:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 證明，如果一個(gè)國家的公司不注重股東價(jià)值創(chuàng)造，該國就不具有國家競爭優(yōu)勢，該公司也不可能經(jīng)營下去。什么是價(jià)值或股東價(jià)值？在了解這一概念之前，我們可以先回顧一項(xiàng)常識，如果銀行的存款利率為8%，而投資回報(bào)率為6%，這樣的投資是無利可圖的，不如把錢存入銀行算了。另外，如果一筆100萬元的交易早于另一家公司6個(gè)月同樣數(shù)額的交易流入公司帳戶，顯然，第一家公司在財(cái)務(wù)上更穩(wěn)妥，也更合算。結(jié)論是，一家可以為股東創(chuàng)造價(jià)值的公司應(yīng)該滿足兩個(gè)條件：一是投資資本回報(bào)率必須高于資本成本；二是用自由現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值反映長期的資本投資效益。相應(yīng)地，用兩種工具反映公司的經(jīng)營行為是否創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造了多少價(jià)值，這就是經(jīng)濟(jì)增加值和凈現(xiàn)值。 對經(jīng)濟(jì)增加值和凈現(xiàn)值的管理，就是以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理。以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理注重公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，它適用于判斷市場決策、收購兼并的價(jià)值創(chuàng)造程度，也可以對具體業(yè)務(wù)部門的績效水平作出評估。 第三，需要建立一系列財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)體系。以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，它要求發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素以及對價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素產(chǎn)生重大影響的經(jīng)營行為因素，由此形成可量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，據(jù)此對公司績效、員工報(bào)酬進(jìn)行管理和有效的反饋。有一個(gè)錯(cuò)誤的理解就是，似乎財(cái)務(wù)決策只是高層經(jīng)理的事。更錯(cuò)誤的理解是，財(cái)務(wù)決策僅僅限于財(cái)務(wù)報(bào)表分析。資產(chǎn)負(fù)債表體現(xiàn)的是清算價(jià)值，反映的只是未來的大致趨向；損益表由于記帳方法的不同，時(shí)常有對利潤的夸大；現(xiàn)金流量非常重要，但如果是一個(gè)僅限于高層經(jīng)理的認(rèn)識工具，就難以反映深入到業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的操作性價(jià)值。因此，可操作的財(cái)務(wù)指標(biāo)是否落實(shí)到各個(gè)崗位是問題的關(guān)鍵，它和非財(cái)務(wù)性的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
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