【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)需求，協(xié)助人事科制定環(huán)境管理體系總體培訓(xùn)計劃； B12負(fù)責(zé)環(huán)境記錄的管理歸口、每半年進(jìn)行一次文件資文 件 名電子公司環(huán)境管理手冊電子文件編碼HJAL001頁 碼3315料的適宜性評審。(6)內(nèi)審組①定期開展環(huán)境管理體系內(nèi)部審核；②監(jiān)督、檢查環(huán)境管理體系的運行狀況，使體系得以良好實施和保持，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的；③編制審核報告，將審核結(jié)果上報環(huán)境管理者代表。(7)人事總務(wù)部①人事科，編制公司總體培訓(xùn)計劃；，以保證他們能勝任所從事的工 作；對關(guān)鍵崗位人員須進(jìn)行專門培訓(xùn)；； ，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。②總務(wù)科、改、擴(kuò)建項目的環(huán)境評估、三同時竣工驗收報告的審批及交通車輛的維護(hù)與修理；，緊急情況的調(diào)度與指揮；；、廢氣、噪聲及監(jiān)測聯(lián)絡(luò)工作；文 件 名電子公司環(huán)境管理手冊電子文件編碼HJAL001頁 碼331處理和管理工作；；；； ； 并協(xié)助實施。③培訓(xùn)科；； 并協(xié)助實施。(8)經(jīng)營企劃室①在工作中貫徹實施公司的環(huán)境方針及體系文件；②利用公司內(nèi)報刊和其他形式進(jìn)行公司內(nèi)外的環(huán)境宣傳，提高企業(yè)形象。(9)財務(wù)部①為環(huán)境管理體系的建立、運行及持續(xù)改進(jìn)提供必要的財力支持；②負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本核算，物資的盤點，并每月召開一次決算探討會。(10)營業(yè)部①在產(chǎn)品的銷售過程中，將公司的環(huán)境方針及其環(huán)境管理情況通報相關(guān)方；文 件 名電子公司環(huán)境管理手冊電子文件編碼HJAL001頁 碼3317②與客戶進(jìn)行有關(guān)環(huán)境方面的溝通交流，將客戶對產(chǎn)品的環(huán)境抱怨信息及時傳遞到I SO辦公室。(11)設(shè)計部①負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、研究、開發(fā)及進(jìn)行環(huán)境方面的評價；②產(chǎn)品單機(jī)材料消耗定額的制定；③產(chǎn)品設(shè)計中環(huán)境因素影響的控制監(jiān)督；④產(chǎn)品單機(jī)電能消耗的優(yōu)化設(shè)計；⑤產(chǎn)品設(shè)計中資源材料能源節(jié)約及再利用工作的研究。⑥負(fù)責(zé)申報本部門員工特別是重要環(huán)境因素崗位員工的環(huán)境意識與技能的培訓(xùn)計劃 并協(xié)助實施。(12)工廠①生產(chǎn)技術(shù)科，保障設(shè)備正常運行；；； ；、安裝、調(diào)試、維修等工作的過程中，應(yīng)將本公司在環(huán)境方面 的需求通報給相關(guān)方，并對其施加影響；文 件 名電子公司環(huán)境管理手冊電子文件編碼HJAL001頁 碼3318員工的環(huán)境意識與技能的培訓(xùn)計劃 并協(xié)助實施。②資材科；，在完成主要原材料的采購供應(yīng)工作中，應(yīng)將環(huán)境方面 的需求通報給相關(guān)方，并對其施加影響； 并協(xié)助實施。③制造科、清理清潔，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程；、燃料等危險品及原材料的分發(fā)、使用、貯存、轉(zhuǎn)運及管理工 作，嚴(yán)格按運行控制程序及作業(yè)指導(dǎo)書等三級文件操作，并定期進(jìn)行檢查與監(jiān)控；、材料節(jié)約及再利用活動的開展；、Pb煙及其他化學(xué)揮發(fā)氣體排放的控制管理；；，應(yīng)將環(huán)境方面的需求通報給相關(guān)方，并對其施加 影響；文 件 名電子公司環(huán)境管理手冊電子文件編碼HJAL001頁 碼3319 并協(xié)助實施；。④工廠技術(shù)科、控制；。⑤品質(zhì)管理科；。、意識和能力●總則為確保環(huán)境管理體系的有效運行，必須對與環(huán)境管理體系有關(guān)的人員和可能對環(huán)境產(chǎn)生的重 大影響的人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，以提高員工的環(huán)境意識和工作能力，為實現(xiàn)既定的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)創(chuàng)造條件?！衤氊?zé)(1)ISO辦公室負(fù)責(zé)確定總體培訓(xùn)需求，并協(xié)助人事科實施培訓(xùn)計劃。(2)人事科負(fù)責(zé)制定和實施公司總體培訓(xùn)計劃。(3)各部門負(fù)責(zé)申報本部門培訓(xùn)計劃，并協(xié)助人事科實施文 件 名電子公司環(huán)境管理手冊電子文件編碼HJAL001頁 碼3320培訓(xùn)計劃?！窨刂埔?1)ISO辦公室根據(jù)環(huán)保法律、法規(guī)、重要環(huán)境因素及確定的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo) 等來確定培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)崗位和人員。(2)培訓(xùn)計劃應(yīng)對各類人員的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式及應(yīng)具備的能力給予明確規(guī)定。(3)對全體職工進(jìn)行環(huán)境意識的教育培訓(xùn)，使其理解公司的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)， 明確自身工作的改進(jìn)所帶來的環(huán)境效益，提高保護(hù)環(huán)境和持續(xù)改進(jìn)的自覺性。(4)確?？赡軐Νh(huán)境產(chǎn)生重大影響的人員都進(jìn)行專門培訓(xùn)，使其達(dá)到應(yīng)具備的能力， 并對培訓(xùn)進(jìn)行記錄。(5)對最高管理者、環(huán)境管理者代表和中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)，加深對ISO14001標(biāo)準(zhǔn) 的理解，提高對環(huán)境保護(hù)的重視程度，帶領(lǐng)全體員工共同參與環(huán)境保護(hù)，保證環(huán)境管理體系 的實施運行。(6)充分利用公司內(nèi)部刊物、板報、早會等多種形式，進(jìn)行環(huán)保知識的宣傳教育。 (7)當(dāng)相關(guān)方的工作直接涉及影響環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)或公司形象時，應(yīng)在相關(guān)文件中規(guī) 定其人員須經(jīng)過培訓(xùn)的內(nèi)容。
●相關(guān)文件《環(huán)境培訓(xùn)教育管理程序》 文 件 名電子公司環(huán)境管理手冊電子文件編碼HJAL001頁 碼3321●總則為確保信息交流的充分性，保證環(huán)境管理體系的有效進(jìn)行，公司應(yīng)建立并保持環(huán)境信息交流 程序?！衤氊?zé)(1)ISO辦公室負(fù)責(zé)公司外部環(huán)境信息及內(nèi)部環(huán)境信息的交流與管理。(2)各部門負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部信息和本部門的信息交流，并配合ISO辦公室 做好環(huán)境信息交流、傳遞和處置工作?！窨刂埔?1)內(nèi)部信息①本公司的環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理體系的運行情況由ISO辦公室負(fù)責(zé)及時 地傳達(dá)到公司員工及各相關(guān)部門；②環(huán)境管理體系運行過程中產(chǎn)生的信息，及時傳達(dá)到相關(guān)部門，提出改進(jìn)意見，采 取改進(jìn)措施；③監(jiān)測與測量結(jié)果、內(nèi)審和管理評審的結(jié)果、環(huán)境表現(xiàn)評價應(yīng)及時傳遞至相關(guān)部門 ；④ISO辦公室將獲取的最新法律信息，及時傳達(dá)到相關(guān)部門。(2)外部信息①本公司其他部門若收到有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)及時傳遞到ISO辦 公室；②相關(guān)方的信息(包括：政府部門、環(huán)保部門、社區(qū)居民、顧客的抱怨等)，接到信 息的部門要填寫記錄并文 件 名電子公司環(huán)境管理手冊電子文件編碼HJAL001頁 碼3322傳遞到ISO辦公室，ISO辦公室應(yīng)按規(guī)定的要求予以答復(fù)。 (3)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)①公司環(huán)境方針應(yīng)公布